Ưu điểm của chiến lược đặt cọc trước là:

undefined.

Có thể tránh được việc làm phụ trội và giữ cho công suất ở mức độ nhất định

Giúp ta đối phó với nhũng biến đổi thời vụ mà không phải tốn chi phí thuê mướn và đào tạo thêm

Tận dụng mọi nguồn tài nguyên, giúp ổn định được nhân lực

Có nhiều khách hàng mới và họ sẽ trung thành với doanh nghiệp

Trả lời:

Đáp án đúng: a

Đáp án đúng: A. Có thể tránh được việc làm phụ trội và giữ cho công suất ở mức độ nhất định

Lời giải:

Chiến lược đặt cọc trước cho phép doanh nghiệp nhận đơn hàng/tiền đặt trước để chủ động kế hoạch sản xuất, nhờ đó giảm áp lực sản xuất gấp, tránh làm thêm giờ và duy trì công suất tương đối ổn định.

800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất có hướng dẫn giải - Phần 12

Với hơn 800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất (có đáp án) dành cho các bạn sinh viên nhằm giúp bạn hệ thống kiến thức chuẩn bị cho kì thi sắp diễn ra. Mời các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 41:

Trị giá hàng tồn kho dùng trong hoạt động sản xuất điều hành phụ thuộc vào các yếu tố nào:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Giá trị hàng tồn kho dùng trong hoạt động sản xuất điều hành phụ thuộc vào sản lượng của một đơn hàng và giá mua của một đơn vị hàng. Sản lượng quyết định số lượng hàng cần thiết và giá mua quyết định chi phí cho mỗi đơn vị hàng, từ đó xác định tổng giá trị hàng tồn kho.

Câu 42:

Công thức nào đúng về Lợi nhuận biên tế mong đợi:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Lợi nhuận biên tế mong đợi (Expected Marginal Profit) được tính bằng cách nhân xác suất xảy ra của một sự kiện với lợi nhuận biên tế (Marginal Profit) thu được từ sự kiện đó. Công thức này cho phép chúng ta đánh giá giá trị kỳ vọng của việc thực hiện một hành động hoặc quyết định nào đó dựa trên cả khả năng xảy ra và lợi nhuận tiềm năng mà nó mang lại.

Do đó, đáp án đúng là: Lợi nhuận biên tế mong đợi = Xác suất x Lợi nhuận biên tế

Câu 43:

Một nhà máy A chuyên đóng xà lan phải dùng Tole 5mm với nhu cầu 2000 tấm/năm. Chi phí đặt hàng mỗi lần là 200.000 đ/1 đơn hàng. Phí trữ hàng 12.000 đ/1 đơn vị (tấm/năm). Hãy xác định lượng mua vào tối ưu mỗi lần đặt hàng và số lượng đơn hàng mong muốn?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Để giải bài toán này, ta sử dụng công thức xác định lượng đặt hàng tối ưu (EOQ - Economic Order Quantity):

EOQ = \sqrt{(2DS)/H}

Trong đó:

* D là nhu cầu hàng năm (2000 tấm)
* S là chi phí đặt hàng mỗi lần (200.000 đ)
* H là chi phí lưu trữ hàng tồn kho mỗi đơn vị mỗi năm (12.000 đ)

Thay số vào công thức:

EOQ = \sqrt{(2 * 2000 * 200000) / 12000} = \sqrt{800000000 / 12000} = \sqrt{66666.67} ≈ 258.2 (tấm)

Vậy lượng mua vào tối ưu mỗi lần đặt hàng là khoảng 258 tấm. Phương án gần nhất là 300 tấm.

Số lượng đơn hàng mong muốn mỗi năm là:

Số đơn hàng = D / EOQ = 2000 / 258.2 ≈ 7.74 đơn hàng

Vậy số lượng đơn hàng mong muốn là khoảng 7 hoặc 8 đơn hàng. Phương án gần nhất là 7 đơn hàng.

Vì vậy, phương án gần đúng nhất là 300 tấm và 7 đơn hàng/năm.

Câu 44:

Một công ty lắp ráp điện tử có nhu cầ về dây dẫn TX512 là 10.000 đơn vị/năm. Thời gian làm việc hàng năm của công ty là 200 ngày. Thời gian vận chuyển là 3 ngày. Điểm đặt hàng lại (ROP) là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Điểm đặt hàng lại (ROP) là mức tồn kho mà khi đạt đến mức đó, công ty cần đặt hàng mới. ROP được tính bằng công thức: ROP = (Nhu cầu hàng ngày) x (Thời gian vận chuyển).

Trong bài toán này:

* Nhu cầu hàng năm là 10.000 đơn vị.
* Số ngày làm việc hàng năm là 200 ngày.
* Thời gian vận chuyển là 3 ngày.

Tính nhu cầu hàng ngày: Nhu cầu hàng ngày = Nhu cầu hàng năm / Số ngày làm việc hàng năm = 10.000 / 200 = 50 đơn vị/ngày.

Tính ROP: ROP = (50 đơn vị/ngày) x (3 ngày) = 150 đơn vị.

Vậy, điểm đặt hàng lại (ROP) là 150 đơn vị.

Câu 45:

Mô hình nào mà hàng được đưa đến làm nhiều chuyến:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Câu hỏi này liên quan đến các mô hình quản lý tồn kho.

* EOQ (Economic Order Quantity): Mô hình số lượng đặt hàng kinh tế, xác định số lượng đặt hàng tối ưu để giảm thiểu tổng chi phí tồn kho. Nó giả định rằng hàng được giao trong một lần duy nhất.
* POQ (Production Order Quantity): Mô hình số lượng sản xuất đặt hàng, tương tự như EOQ nhưng áp dụng khi hàng được sản xuất nội bộ thay vì đặt hàng từ bên ngoài. Nó cũng giả định hàng được sản xuất liên tục cho đến khi đạt số lượng yêu cầu, nhưng không nhất thiết là giao nhiều chuyến.
* ROP (Reorder Point): Điểm đặt hàng lại, cho biết thời điểm cần đặt hàng lại để tránh hết hàng. Nó không liên quan đến việc hàng được giao nhiều chuyến hay không.
* QDM (Quantity Discount Model): Mô hình chiết khấu số lượng, xem xét việc giảm giá khi mua số lượng lớn. Mặc dù có thể liên quan đến việc giao hàng nhiều lần (để chứa số lượng lớn), nó không *nhất thiết* yêu cầu điều này.

Tuy nhiên, trong các mô hình trên, POQ (Production Order Quantity) có khả năng liên quan đến việc hàng được đưa đến nhiều chuyến hơn, vì hàng hóa được sản xuất theo thời gian và có thể được chuyển giao theo từng đợt nhỏ thay vì một lần duy nhất. Do đó, POQ là đáp án phù hợp nhất trong các lựa chọn đã cho.

Câu 46:

Việc giảm hàng tồn kho theo chu kì sẽ có bất lợi gì?

Lời giải: