Công thức nào đúng về Lợi nhuận biên tế mong đợi:

Lợi nhuận biên tế mong đợi = Xác suất – Lợi nhuận biên tế

Lợi nhuận biên tế mong đợi = Xác suất / Lợi nhuận biên tế

Lợi nhuận biên tế mong đợi = Xác suất + Lợi nhuận biên tế

Lợi nhuận biên tế mong đợi = Xác suất x Lợi nhuận biên tế

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Lợi nhuận biên tế mong đợi (Expected Marginal Profit) được tính bằng cách nhân xác suất xảy ra của một sự kiện với lợi nhuận biên tế (Marginal Profit) thu được từ sự kiện đó. Công thức này cho phép chúng ta đánh giá giá trị kỳ vọng của việc thực hiện một hành động hoặc quyết định nào đó dựa trên cả khả năng xảy ra và lợi nhuận tiềm năng mà nó mang lại. Do đó, đáp án đúng là: Lợi nhuận biên tế mong đợi = Xác suất x Lợi nhuận biên tế

800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất có hướng dẫn giải - Phần 12

Với hơn 800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất (có đáp án) dành cho các bạn sinh viên nhằm giúp bạn hệ thống kiến thức chuẩn bị cho kì thi sắp diễn ra. Mời các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 43:

Một nhà máy A chuyên đóng xà lan phải dùng Tole 5mm với nhu cầu 2000 tấm/năm. Chi phí đặt hàng mỗi lần là 200.000 đ/1 đơn hàng. Phí trữ hàng 12.000 đ/1 đơn vị (tấm/năm). Hãy xác định lượng mua vào tối ưu mỗi lần đặt hàng và số lượng đơn hàng mong muốn?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Để giải bài toán này, ta sử dụng công thức xác định lượng đặt hàng tối ưu (EOQ - Economic Order Quantity):

EOQ = \sqrt{(2DS)/H}

Trong đó:

* D là nhu cầu hàng năm (2000 tấm)
* S là chi phí đặt hàng mỗi lần (200.000 đ)
* H là chi phí lưu trữ hàng tồn kho mỗi đơn vị mỗi năm (12.000 đ)

Thay số vào công thức:

EOQ = \sqrt{(2 * 2000 * 200000) / 12000} = \sqrt{800000000 / 12000} = \sqrt{66666.67} ≈ 258.2 (tấm)

Vậy lượng mua vào tối ưu mỗi lần đặt hàng là khoảng 258 tấm. Phương án gần nhất là 300 tấm.

Số lượng đơn hàng mong muốn mỗi năm là:

Số đơn hàng = D / EOQ = 2000 / 258.2 ≈ 7.74 đơn hàng

Vậy số lượng đơn hàng mong muốn là khoảng 7 hoặc 8 đơn hàng. Phương án gần nhất là 7 đơn hàng.

Vì vậy, phương án gần đúng nhất là 300 tấm và 7 đơn hàng/năm.

Câu 44:

Một công ty lắp ráp điện tử có nhu cầ về dây dẫn TX512 là 10.000 đơn vị/năm. Thời gian làm việc hàng năm của công ty là 200 ngày. Thời gian vận chuyển là 3 ngày. Điểm đặt hàng lại (ROP) là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Điểm đặt hàng lại (ROP) là mức tồn kho mà khi đạt đến mức đó, công ty cần đặt hàng mới. ROP được tính bằng công thức: ROP = (Nhu cầu hàng ngày) x (Thời gian vận chuyển).

Trong bài toán này:

* Nhu cầu hàng năm là 10.000 đơn vị.
* Số ngày làm việc hàng năm là 200 ngày.
* Thời gian vận chuyển là 3 ngày.

Tính nhu cầu hàng ngày: Nhu cầu hàng ngày = Nhu cầu hàng năm / Số ngày làm việc hàng năm = 10.000 / 200 = 50 đơn vị/ngày.

Tính ROP: ROP = (50 đơn vị/ngày) x (3 ngày) = 150 đơn vị.

Vậy, điểm đặt hàng lại (ROP) là 150 đơn vị.

Câu 45:

Mô hình nào mà hàng được đưa đến làm nhiều chuyến:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Câu hỏi này liên quan đến các mô hình quản lý tồn kho.

* EOQ (Economic Order Quantity): Mô hình số lượng đặt hàng kinh tế, xác định số lượng đặt hàng tối ưu để giảm thiểu tổng chi phí tồn kho. Nó giả định rằng hàng được giao trong một lần duy nhất.
* POQ (Production Order Quantity): Mô hình số lượng sản xuất đặt hàng, tương tự như EOQ nhưng áp dụng khi hàng được sản xuất nội bộ thay vì đặt hàng từ bên ngoài. Nó cũng giả định hàng được sản xuất liên tục cho đến khi đạt số lượng yêu cầu, nhưng không nhất thiết là giao nhiều chuyến.
* ROP (Reorder Point): Điểm đặt hàng lại, cho biết thời điểm cần đặt hàng lại để tránh hết hàng. Nó không liên quan đến việc hàng được giao nhiều chuyến hay không.
* QDM (Quantity Discount Model): Mô hình chiết khấu số lượng, xem xét việc giảm giá khi mua số lượng lớn. Mặc dù có thể liên quan đến việc giao hàng nhiều lần (để chứa số lượng lớn), nó không *nhất thiết* yêu cầu điều này.

Tuy nhiên, trong các mô hình trên, POQ (Production Order Quantity) có khả năng liên quan đến việc hàng được đưa đến nhiều chuyến hơn, vì hàng hóa được sản xuất theo thời gian và có thể được chuyển giao theo từng đợt nhỏ thay vì một lần duy nhất. Do đó, POQ là đáp án phù hợp nhất trong các lựa chọn đã cho.

Câu 46:

Việc giảm hàng tồn kho theo chu kì sẽ có bất lợi gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Việc giảm hàng tồn kho theo chu kì, mặc dù có những lợi ích như kiểm soát hàng tồn kho tốt hơn và phát hiện sớm các vấn đề, nhưng nó có thể không tạo điều kiện phát triển nghiệp vụ chuyên môn của nhân viên. Các hoạt động kiểm kê định kỳ có thể trở nên quá quen thuộc và lặp đi lặp lại, hạn chế cơ hội học hỏi và phát triển kỹ năng mới cho nhân viên. Các lựa chọn khác đều là lợi ích của việc giảm hàng tồn kho theo chu kì.

Câu 47:

Những biện pháp không làm giảm lượng tồn kho trong các giai đoạn?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Câu hỏi yêu cầu xác định biện pháp *không* làm giảm lượng tồn kho. Các phương án 'Lượng sản phẩm tồn kho', 'Dụng cụ phụ tùng thay thế', và 'Thành phần tồn kho' đều là các loại hàng tồn kho, và việc quản lý hiệu quả các loại này sẽ giúp giảm lượng tồn kho. Tuy nhiên, 'Lượng sản phẩm dở dang' là sản phẩm đang trong quá trình sản xuất, chưa hoàn thành. Việc tối ưu quy trình sản xuất để giảm thời gian sản xuất, chứ không phải là biện pháp trực tiếp làm giảm lượng tồn kho.

Câu 48:

Hệ thống một kênh là:

Lời giải: