Các kế hoạch có liên hệ chặt chẽ với nhau nhờ quá trình:

Hoạch định tổng họp

Hoạch định lịch trình sản xuất

Dự báo dài hạn

Dự báo chi phí

Đòi hỏi thời gian nhiều mới xây dựng mô hình

Phương pháp này được tổng hợp, đúc kết trên cơ sở kinh nghiệm của cá nhân nên không hoàn toàn đảm bảo chính xác và khoa học

Thúc đẩy nhanh quá trình ra quyết định, dễ, đơn giản, kinh nghiệm trong quá khứ có thể hữu ích trong việc ra quyết định

Các quyết định, các cách giải quyết giả sử tốt trong quá khứ, nếu áp dụng trong hiện tại thì chưa chắc đúng

Chiến lược tác động đến nhu cầu

Chiến lược đặt cọc trước

Chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu

Chiến lược sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa

Có thể tránh được việc làm phụ trội và giữ cho công suất ở mức độ nhất định

Giúp ta đối phó với nhũng biến đổi thời vụ mà không phải tốn chi phí thuê mướn và đào tạo thêm

Tận dụng mọi nguồn tài nguyên, giúp ổn định được nhân lực

Có nhiều khách hàng mới và họ sẽ trung thành với doanh nghiệp

Số lượng các đơn hàng không hòan thành và số lượng các đơn hàng có nhu cầu

Lượng hàng tiêu thụ trong kỳ và nhu cầu trong kỳ

Sản lượng của một đơn hàng và giá mua của một đơn vị hàng

Giá trị tài sản đầu tư cho hàng tồn kho và tổng giá trị tài sản

Lợi nhuận biên tế mong đợi = Xác suất – Lợi nhuận biên tế

Lợi nhuận biên tế mong đợi = Xác suất / Lợi nhuận biên tế

Lợi nhuận biên tế mong đợi = Xác suất + Lợi nhuận biên tế

Lợi nhuận biên tế mong đợi = Xác suất x Lợi nhuận biên tế

100 tấm và 7 đơn hàng/năm

200 tấm và 6 đơn hàng/năm

300 tấm và 7 đơn hàng/năm

400 tấm và 6 đơn hàng/năm

100 đơn vị

150 đơn vị

200 đơn vị

250 đơn vị

EOQ

POQ

ROP

QDM

Giảm bớt thời gian ngừng & gián đoạn sản xuất cần thiết cho hoạt động kiểm tra tồn kho

Giảm bớt những hoạt động điều chỉnh tồn kho hàng năm

Sớm phát hiện việc thiếu hàng để có biện pháp khắc phục

Tạo điều kiện phát triển nghiệp vụ chuyên môn của nhân viên