Công thức xác định số nơi (khu vực) làm việc tối thiểu là:

Phù hợp với những doanh nghiệp có quy mô nhỏ

Phù hợp với hoạt động sản xuất của doanh nghiệp

Phù hợp với doanh nghiệp có vốn nhỏ

Sự uyển chuyển linh động trong việc phân công, phân bố thiết bị lao động

Bố trí mặt bằng văn phòng

Bố trí mặt bằng công nghệ

Bố trí mặt bằng cửa hàng, siêu thị

Bố trí mặt bằng theo sản phẩm

Mặt bằng văn phòng

Mặt bằng cố định vị trí

Mặt bằng định hướng theo công nghệ

Mặt bằng kho hàng

Không cần thay đổi hoặc chỉ thay đổi lực lượng lao động từ từ

Dễ thực hiện

Tạo độ linh hoạt nhịp nhàng cao cho đầu ra của doanh nghiệp

Không phải trả tiền bảo hiểm lao động

Phân công công việc

Phân tích kế hoạch tác nghiệp

Kế hoạch sản xuất và dự thảo ngân sách

Sử dụng đồng vốn

Phản hồi

Hoạch định tổng hợp

Phân bố hợp lý

Thực hiện

Hoạch định tổng họp

Hoạch định lịch trình sản xuất

Dự báo dài hạn

Dự báo chi phí

Đòi hỏi thời gian nhiều mới xây dựng mô hình

Phương pháp này được tổng hợp, đúc kết trên cơ sở kinh nghiệm của cá nhân nên không hoàn toàn đảm bảo chính xác và khoa học

Thúc đẩy nhanh quá trình ra quyết định, dễ, đơn giản, kinh nghiệm trong quá khứ có thể hữu ích trong việc ra quyết định

Các quyết định, các cách giải quyết giả sử tốt trong quá khứ, nếu áp dụng trong hiện tại thì chưa chắc đúng

Chiến lược tác động đến nhu cầu

Chiến lược đặt cọc trước

Chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu

Chiến lược sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa

Có thể tránh được việc làm phụ trội và giữ cho công suất ở mức độ nhất định

Giúp ta đối phó với nhũng biến đổi thời vụ mà không phải tốn chi phí thuê mướn và đào tạo thêm

Tận dụng mọi nguồn tài nguyên, giúp ổn định được nhân lực

Có nhiều khách hàng mới và họ sẽ trung thành với doanh nghiệp