Kế hoạch dài hạn là:

Phân công công việc

Phân tích kế hoạch tác nghiệp

Kế hoạch sản xuất và dự thảo ngân sách

Sử dụng đồng vốn

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Kế hoạch dài hạn thường bao gồm các yếu tố chiến lược như kế hoạch sản xuất và dự thảo ngân sách, nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững và đạt được các mục tiêu dài hạn của tổ chức. Các phương án khác như phân công công việc, phân tích kế hoạch tác nghiệp và sử dụng đồng vốn thường liên quan đến các kế hoạch ngắn hạn hoặc trung hạn, hoặc là các hoạt động cụ thể trong quá trình thực hiện kế hoạch dài hạn.

800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất có hướng dẫn giải - Phần 12

Với hơn 800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất (có đáp án) dành cho các bạn sinh viên nhằm giúp bạn hệ thống kiến thức chuẩn bị cho kì thi sắp diễn ra. Mời các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 36:

Các kế hoạch có liên hệ chặt chẽ với nhau nhờ quá trình:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Các kế hoạch thường liên hệ chặt chẽ với nhau thông qua quá trình hoạch định tổng hợp. Hoạch định tổng hợp (aggregate planning) là một quá trình quan trọng trong quản lý sản xuất và chuỗi cung ứng, giúp liên kết các kế hoạch khác nhau (ví dụ: kế hoạch sản xuất, kế hoạch nhân sự, kế hoạch tồn kho) để đạt được mục tiêu chung của tổ chức. Nó đảm bảo rằng các kế hoạch này được phối hợp và hỗ trợ lẫn nhau, thay vì hoạt động độc lập và có thể gây ra xung đột hoặc lãng phí.

Câu 37:

"Nhiệm vụ……về mức độ tồn kho và sản xuất để đạt mức độ yều cầu của khách hang và có tổng chi phí tồn kho cùng chi phí thay đỗi mức sản xuất ở mức nhỏ nhất”:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Hoạch định tổng hợp (Aggregate Planning) là quá trình xác định mức sản xuất, mức tồn kho và mức lực lượng lao động tối ưu trong trung hạn (thường từ 3 đến 18 tháng) để đáp ứng nhu cầu dự kiến của khách hàng với chi phí thấp nhất. Nó bao gồm việc cân bằng các yếu tố như dự báo nhu cầu, khả năng sản xuất, chi phí tồn kho, chi phí thay đổi mức sản xuất (ví dụ: thuê hoặc sa thải nhân viên), và các ràng buộc khác. Mục tiêu chính là đạt được sự cân bằng giữa cung và cầu một cách hiệu quả, giảm thiểu chi phí và đảm bảo đáp ứng được yêu cầu của khách hàng. Các phương án khác không phù hợp vì: - Hoạch định lịch trình sản xuất: Chi tiết hơn, tập trung vào ngắn hạn. - Dự báo dài hạn: Chỉ là một yếu tố đầu vào, không phải là một nhiệm vụ. - Dự báo chi phí: Chỉ là một phần của hoạch định tổng hợp.

Câu 38:

Ưu điểm của phương pháp “mô hình hệ số quản lý”:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Phương pháp "mô hình hệ số quản lý" dựa trên kinh nghiệm quá khứ để đưa ra quyết định. Ưu điểm lớn nhất là nó thúc đẩy nhanh quá trình ra quyết định, dễ dàng và đơn giản áp dụng. Kinh nghiệm trong quá khứ có thể hữu ích, mặc dù không phải lúc nào cũng đúng trong mọi tình huống. Các phương án còn lại mô tả nhược điểm của phương pháp này.

Câu 39:

Trong các chiến lược thuần túy sau, đâu là chiến lược thụ động:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược thụ động là chiến lược mà doanh nghiệp chấp nhận và thích ứng với sự thay đổi của nhu cầu, thay vì chủ động tác động để thay đổi nhu cầu đó. Trong các lựa chọn:
- Chiến lược tác động đến nhu cầu là chiến lược chủ động.
- Chiến lược đặt cọc trước cũng là một hình thức chủ động để đảm bảo nguồn cung.
- Chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu là một chiến lược thụ động, điều chỉnh nguồn lực để đáp ứng nhu cầu hiện tại.
- Chiến lược sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa là chiến lược chủ động để cân bằng nhu cầu theo mùa.

Vậy, đáp án đúng là chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu, vì nó thể hiện sự thích ứng thụ động với biến động của nhu cầu.

Câu 40:

Ưu điểm của chiến lược đặt cọc trước là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược đặt cọc trước (hay còn gọi là chiến lược giữ chỗ trước, bán trước) có ưu điểm lớn nhất là giúp doanh nghiệp dự đoán được nhu cầu, từ đó có thể chủ động trong việc lên kế hoạch sản xuất, dịch vụ, tránh tình trạng thiếu hụt hoặc dư thừa. Điều này giúp ổn định công suất và giảm thiểu chi phí phát sinh do làm thêm giờ (phụ trội) hoặc phải thuê ngoài gấp gáp. Các phương án còn lại không phải là ưu điểm chính hoặc không liên quan trực tiếp đến chiến lược đặt cọc trước.

Câu 41:

Trị giá hàng tồn kho dùng trong hoạt động sản xuất điều hành phụ thuộc vào các yếu tố nào:

Lời giải: