800+ câu trắc nghiệm Quản trị sản xuất có hướng dẫn giải - Đề 6

Chi phí tồn kho và chi phí sản xuất

Chi phí sản xuất và lợi ích dự trữ

Chi phí vận chuyển và chi phí tồn kho

Chi phí tồn kho và lợi ích dự trữ

Chính sách của Nhà nước

Thay đổi công nghệ

Vấn đề môi trường

Thị trường không ổn định

Hàng dự trữ

Chi phí sản xuất

Kết cấu mặt hàng

Giá thành đơn vị

Kỹ năng hoạch định

Kỹ năng nhận thức và tư duy

Kỹ năng kỹ thuật

Kỹ năng nhân sự

Sử dụng máy tính để xác định lượng nhu cầu độc lập cần đáp ứng đúng thời điểm

Những hoạt động xây dựng lịch trình sản xuất trong từng tuần cụ thể và phân giao công việc cho từng đơn vị cơ sở, từng bộ phận, từng người lao động trong hệ thống sản xuất

Nâng cao chất lượng của công tác quản lý các yếu tố, bộ phận của toàn bộ quá trình sản xuất từ đó đưa ra chiến lược phát triển cho doanh nghiệp

Căn cứ để xác định có nên sản xuất hay không nên sản xuất. Nếu tiến hành sản xuất thì cần thiết kế hệ thống sản xuất như thế nào để đảm bảo thỏa mãn được nhu cầu của người tiêu dùng

Dự báo kinh tế

Dự báo trung hạn

Dự báo nhu cầu

Dự báo doanh thu

Nhóm chuyên gia chuyên sâu

Nhóm các bà nội trợ

Nhóm nhân viên, điều phối viên

Nhóm người ra quyết định

Chất lượng thiết kế, cách thức phục vụ khách hàng, cảm tình của người tiêu dùng, sự cạnh tranh

Chất lượng thiết kế, chất lượng sản phẩm, quy mô dân cư, sự cạnh tranh

Chất lượng thiết kế, các nhân tố ngẫu nhiên, cảm tình của người tiêu dùng

Chất lượng thiết kế, cách thức phục vụ khách hàng, chất lượng sản phẩm, giá bán

Dùng các mô hình có sẵn đưa ra những chiến lược kinh doanh

Đưa ra những phương án hạn chế rủi ro với chi phí thấp nhất có thể để tránh thiệt hại

Đòi hỏi một nhóm chuyên gia thuộc trong hoặc ngoài tổ chức viết ra các ý kiến của mình đối với các câu hỏi được nêu trước

Giả định các chiến thuật mà đối tác có thể áp dụng

Sản xuất lý thuyết

Bình thường

Doanh nghiệp hòa vốn

Xảy ra trục trặc kỹ thuật

Công suất thiết kế của máy móc thiết bị chủ yếu trong 1 giờ nhân với số giờ làm việc trong 1 ca làm

Công suất thiết kế của máy móc thiết bị chủ yếu trong 1 giờ nhân với số giờ làm việc trong 1 năm

Công suất thiết kế của máy móc thiết bị chủ yếu trong 1 giờ chia cho số giờ làm việc trong 1 ca làm

Công suất thiết kế của máy móc thiết bị chủ yếu trong 1 giờ chia cho số giờ làm việc trong 1 năm

Lựa chọn sản phẩm dịch vụ; phát triển đổi mới sản phẩm dịch vụ

Lựa chọn sản phẩm dịch vụ; thiết kế sản phẩm dịch vụ

Phát triển đổi mới sản phẩm dịch vụ; thiết kế sản phẩm dịch vụ

Lựa chọn sản phẩm dịch vụ; phát triển đổi mới sản phẩm dịch vụ; thiết kế sản phẩm dịch vụ

Nêu ý tưởng sáng kiến đổi mới sản phẩm

Khảo sát, đánh giá nhu cầu thị trường

Khảo sát thiết kế sản phẩm

Khảo sát, thu hồi sản phẩm

Thay đổi về thị hiếu và số nhân khẩu trong các hệ gia đình

Thay đổi về chủ trương, chính sách nhà nước

Những thay đổi trên thị trường tiêu thục

Những biến đổi về kinh tế

Những thay đổi về kỹ thuật công nghệ

Những thay đổi về kỹ thuật công nghệ

Những thay đổi về địa lý, khí hậu

Những thay đổi trên thị trường tiêu thụ

Sản lượng cao, chủng loại sản phẩm ít biến đổi

Sản lượng thấp nhưng số lượng chủng loại biến đổi lớn

Chế tạo loạt sản phẩm

Chế tạo ít sản phẩm

Ảnh hưởng lâu dài đối với doanh nghiệp

Tạo ra thế cạnh tranh cho doanh nghiệp

Ảnh hưởng lâu dài tới sự phát triển của doanh nghiệp

Ảnh hưởng lâu dài tới sự phát triển tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp

Không có xác suất

Có xác suất

Các giá trị tiền tệ như thu nhập, chi phí

Các giá trị tiền tệ lời hay lỗ tương ứng

Công suất > nhu cầu

Công suất < nhu cầu

Công suất = nhu cầu

Cả a, b, c đều sai

Cải tiến và giảm bớt thời gian chuẩn bị công cụ, thời gian sản phẩm dở dang nằm trong khâu sản suất và cả thời gian sản suất

Giảm chi phí vật liệu do giảm số chi tiết trong sản phẩm

Giảm chi phí nhân lực do giảm số chi tiết

Giảm chi phí thiết bị máy móc do giảm số chi tiết

Chi phí nghiên cứu

Chi phí phát triển sản phẩm, điều chỉnh, hoàn thiện sản phẩm

Chi phí xây dựng, phát triển mạng lưới cung ứng cho sản xuất

Chi phí nhân lực do giảm số chi tiết

Công nghệ gián đoạn

Công nghệ liên tục

Công nghệ lăp lại

Tất cả đều đúng

Chiến lược sản xuất nhanh với số lượng cao

Thực hiện dư báo, chuẩn bị đầy đủ để kịp thời đáp ứng

Tăng cường quảng cáo, truyền thông để nhiều người biết đến sản phẩm

Tăng cường sản xuất, thiết kê, thay đổi mẫu mã kiểu dáng nhằm nắm bắt được thị hiếu của khách hàng

Cương quyết ngừng sản xuất sản phẩm đó

Vẫn sản xuất nhưng số lượng ít

Sản xuất nhiều

Giảm thiểu phí tổn, giảm bớt sự thay đổi mẫu mã, kiểu dáng

Tính hữu dụng

Tính tiện dụng

Tính hợp lý

Tính khả thi

Từ công suất thực tế đến công suất hòa vốn

Từ công suất thực tế đến công suất mong đợi

Từ công suất thực tế đến công suất thiết kế

Từ công suất thực tế đến công suất lý thuyết

Điều kiện tự nhiên, điều kiện xã hội, nhân tố kinh tế, nguồn nhân công

Điều kiện tự nhiên, chính trị, kinh tế, nhân lực

Điều kiện tự nhiên, phong tục tập quán, chính trị, xã hội

Chính trị, xã hội, kinh tế, nhân lực

Yếu tố khách hàng

Yếu tố lao động

Yếu tố kinh tế, xã hội

Phải bố trí mặt bằng sao cho dòng thông tin phải lưu chuyển có hiệu quả nhất

Việc bố trí dòng vật liệu của văn phòng

Việc bố trí đồng tiền sao cho phù hợp với văn phòng doanh nghiệp

Việc bố trí các thiết bị văn phòng cho phù hợp với nhân viên văn phòng

Loại công nghệ liên tục, mức biến đổi sản phẩm cao

Loại công nghệ liên lục, mức biến đổi sản phẩm thấp

Loại công nghệ gián đoạn, mức biến đổi sản phẩm cao

Loại công nghệ gián đoạn, mức biến đổi sản phẩm thấp

1 loại

2 loại

3 loại

4 loại

Quy mô sản xuất đòi hỏi cao

Trình độ nhân lực

Yêu cầu về hàng tồn kho

Mặt bằng thuận lợi

Sự giới hạn về diện tích

Hàng hóa khác nhau có đề án khác nhau

Nhu cầu vật liệu luôn biến đổi

Việc xác định mặt bằng cố định vị trí chưa được phát triển

Phí tổn vận chuyển đến, phí tồn trữ và phí tổn vận chuyển đi

Phí tổn vận chuyển đến, phí tổn cố định, phí tổn biến đổi

Phí chuyển vận chuyển đến và phí tổn cố định

Phí tổn cố định và phí tổn biến đổi

4m²

9m²

16m²

25m

Đảm bảo cho nhu cầu gia công khác nhau, chi phí nhiều cho việc bán hang tồn kho các sản phẩm dở dang

Đảm bảo cho nhu cầu gia công khác nhau, hệ thống hoạt động liên tục không bị gián đoạn, tốn chi phí cho việc luân chuyển do yêu cầu công nghệ

Mức độ khai thác năng lượng thiết bị thấp, công nhân có điều kiện phát triển toàn diện, chi phí trang thiết bị không chuyên dùng thấp

Đảm bảo cho nhu cầu gia công khác nhau, hệ thống hoạt động liên tục không bị gián đoạn, chi phí cho việc không chuyên dung ít, công nhân có điều kiện phát triển toàn diện

6 khu vực làm việc

8 khu vực làm việc

6,5 khu vực làm việc

7 khu vực làm việc

Mức chi phí biến đổi thấp cho mổi đơn vị sản phẩm; chi phí quản lý hay sử dụng vật liệu thấp; giảm sức tồn kho sản phẩm dở dang; việc đào tạo công nhân và điều khiển sản xuất dễ dàng

Mức chi phí biến đổi thấp cho mổi đơn vị sản phẩm; chi phí quản lý hay sử dụng vật liệu thấp

Mức chi phí biến đổi thấp cho mổi đơn vị sản phẩm; chi phí quản lý hay sử dụng vật liệu thấp; việc đào tạo công nhân và điều khiển sản xuất dễ dàng

Tất cả đều sai

Phí tổn vận chuyển đến

Phí tồn trữ

Phí mặt bằng

Phí tổn vận chuyển đi của vật liệu

Mặt bằng cố định vị trí

Mặt bằng kho hang

Mặt bằng định hướng theo nhu cầu khách hàng

Mặt bằng định hướng theo công nghệ

Dây chuyền sản xuất, dây chuyền đồng bộ

Dây chuyền lắp ráp, dây chuyền đồng bộ

Dây chuyền sản xuất, dây chuyền lắp ráp

Dây chuyền đồng bộ, dây chuyền công nghệ

Phải chịu phí tồn kho nhiều

Tốn phí trả phụ trội, hạ thấp năng suất biên

Chi phí lớn có thể phải gánh them do đào tạo

Không kiểm soát được chất lượng và thời gian

Dự báo dài hạn gồm: phân công việc và đặt hàng

Dự báo dài hạn gồm: Nghiên cứu và phát triển, kế hoạch sản phẩm mới, sử dụng đồng vốn, định vị và phát triển doanh nghiệp

Dự báo dài hạn gồm: kế hoạch bán hàng, kế hoạch sản xuất và dự thảo ngân sách, phân tích kế hoạch tác nghiệp

Dự báo dài hạn gồm: sắp xếp nhân lực, tồn kho, hợp đồng gia công bên ngoài

Phương pháp “tìm kiếm quyết định”

Phương pháp bài toán vận tải

Phương pháp “quyết định tuyến”

Phương pháp “mô hình hệ số quản lý”

Giảm chi phí sản xuất, giám sát dễ dàng, giảm thiểu được chi phí thuê ngoài và chi phí làm phụ trội

Tạo độ linh hoạt nhịp nhàng cao ở đầu ra của xí nghiệp

Tận dụng mọi nguồn tài nguyên giúp ổn định nhân lực

Có thể tránh được việc làm phụ tội và giữ công suất ở mức cố định

Lập từ trái qua phải, không theo tỷ lệ

Lập từ trái qua phải, theo tỷ lệ

Mũi tên biểu diễn các công việc phải cắt nhau

Các công việc và số liệu các sự kiện có thể trùng nhau

Tạo điều kiện phát triển chuyên môn

Phát hiện những nguyên nhân

Giảm bớt thời gian ngừng và gián đoạn sản xuất cần thiết cho hoạt động kiểm tra tồn kho

Giảm bớt hoạt động không cần thiết

3 – 10 %

1 – 3.5%

3 – 5%

2 – 5 %

3

4

5

6

Khắc phục tính mùa vụ của nhu cầu

Kết hợp tốt nhất giữa mục tiêu dài hạn và ngắn hạn

Tính cân đối giữa các khâu sản xuất

Tiết kiệm nguyên vật liệu trong sản xuất