Tổng phí tổn quản lý vật liệu, người ta có thể chia làm mấy loại:

Quy mô sản xuất đòi hỏi cao

Trình độ nhân lực

Yêu cầu về hàng tồn kho

Mặt bằng thuận lợi

Sự giới hạn về diện tích

Hàng hóa khác nhau có đề án khác nhau

Nhu cầu vật liệu luôn biến đổi

Việc xác định mặt bằng cố định vị trí chưa được phát triển

Phí tổn vận chuyển đến, phí tồn trữ và phí tổn vận chuyển đi

Phí tổn vận chuyển đến, phí tổn cố định, phí tổn biến đổi

Phí chuyển vận chuyển đến và phí tổn cố định

Phí tổn cố định và phí tổn biến đổi

4m2

9m2

16m2

25m

Đảm bảo cho nhu cầu gia công khác nhau, chi phí nhiều cho việc bán hang tồn kho các sản phẩm dở dang

Đảm bảo cho nhu cầu gia công khác nhau, hệ thống hoạt động liên tục không bị gián đoạn, tốn chi phí cho việc luân chuyển do yêu cầu công nghệ

Mức độ khai thác năng lượng thiết bị thấp, công nhân có điều kiện phát triển toàn diện, chi phí trang thiết bị không chuyên dùng thấp

Đảm bảo cho nhu cầu gia công khác nhau, hệ thống hoạt động liên tục không bị gián đoạn, chi phí cho việc không chuyên dung ít, công nhân có điều kiện phát triển toàn diện

6 khu vực làm việc

8 khu vực làm việc

6,5 khu vực làm việc

7 khu vực làm việc

Mức chi phí biến đổi thấp cho mổi đơn vị sản phẩm; chi phí quản lý hay sử dụng vật liệu thấp; giảm sức tồn kho sản phẩm dở dang; việc đào tạo công nhân và điều khiển sản xuất dễ dàng

Mức chi phí biến đổi thấp cho mổi đơn vị sản phẩm; chi phí quản lý hay sử dụng vật liệu thấp

Mức chi phí biến đổi thấp cho mổi đơn vị sản phẩm; chi phí quản lý hay sử dụng vật liệu thấp; việc đào tạo công nhân và điều khiển sản xuất dễ dàng

Tất cả đều sai

Phí tổn vận chuyển đến

Phí tồn trữ

Phí mặt bằng

Phí tổn vận chuyển đi của vật liệu

Mặt bằng cố định vị trí

Mặt bằng kho hang

Mặt bằng định hướng theo nhu cầu khách hàng

Mặt bằng định hướng theo công nghệ

Dây chuyền sản xuất, dây chuyền đồng bộ

Dây chuyền lắp ráp, dây chuyền đồng bộ

Dây chuyền sản xuất, dây chuyền lắp ráp

Dây chuyền đồng bộ, dây chuyền công nghệ