Nhược điểm của chiến lược thay đổi tốc độ sản xuất là:

Dự báo dài hạn gồm: phân công việc và đặt hàng

Dự báo dài hạn gồm: Nghiên cứu và phát triển, kế hoạch sản phẩm mới, sử dụng đồng vốn, định vị và phát triển doanh nghiệp

Dự báo dài hạn gồm: kế hoạch bán hàng, kế hoạch sản xuất và dự thảo ngân sách, phân tích kế hoạch tác nghiệp

Dự báo dài hạn gồm: sắp xếp nhân lực, tồn kho, hợp đồng gia công bên ngoài

Phương pháp “tìm kiếm quyết định”

Phương pháp bài toán vận tải

Phương pháp “quyết định tuyến”

Phương pháp “mô hình hệ số quản lý”

Giảm chi phí sản xuất, giám sát dễ dàng, giảm thiểu được chi phí thuê ngoài và chi phí làm phụ trội

Tạo độ linh hoạt nhịp nhàng cao ở đầu ra của xí nghiệp

Tận dụng mọi nguồn tài nguyên giúp ổn định nhân lực

Có thể tránh được việc làm phụ tội và giữ công suất ở mức cố định

Lập từ trái qua phải, không theo tỷ lệ

Lập từ trái qua phải, theo tỷ lệ

Mũi tên biểu diễn các công việc phải cắt nhau

Các công việc và số liệu các sự kiện có thể trùng nhau

Tạo điều kiện phát triển chuyên môn

Phát hiện những nguyên nhân

Giảm bớt thời gian ngừng và gián đoạn sản xuất cần thiết cho hoạt động kiểm tra tồn kho

Giảm bớt hoạt động không cần thiết

3 – 10 %

1 – 3.5%

3 – 5%

2 – 5 %

3

4

5

6

Khắc phục tính mùa vụ của nhu cầu

Kết hợp tốt nhất giữa mục tiêu dài hạn và ngắn hạn

Tính cân đối giữa các khâu sản xuất

Tiết kiệm nguyên vật liệu trong sản xuất

Chi phí tồn kho và chi phí sản xuất

Chi phí sản xuất và lợi ích dự trữ

Chi phí vận chuyển và chi phí tồn kho

Chi phí tồn kho và lợi ích dự trữ

Chính sách của Nhà nước

Thay đổi công nghệ

Vấn đề môi trường

Thị trường không ổn định