Quy tắc lập sơ đồ Pert:

Tạo điều kiện phát triển chuyên môn

Phát hiện những nguyên nhân

Giảm bớt thời gian ngừng và gián đoạn sản xuất cần thiết cho hoạt động kiểm tra tồn kho

Giảm bớt hoạt động không cần thiết

3 – 10 %

1 – 3.5%

3 – 5%

2 – 5 %

3

4

5

6

Khắc phục tính mùa vụ của nhu cầu

Kết hợp tốt nhất giữa mục tiêu dài hạn và ngắn hạn

Tính cân đối giữa các khâu sản xuất

Tiết kiệm nguyên vật liệu trong sản xuất

Chi phí tồn kho và chi phí sản xuất

Chi phí sản xuất và lợi ích dự trữ

Chi phí vận chuyển và chi phí tồn kho

Chi phí tồn kho và lợi ích dự trữ

Chính sách của Nhà nước

Thay đổi công nghệ

Vấn đề môi trường

Thị trường không ổn định

Hàng dự trữ

Chi phí sản xuất

Kết cấu mặt hàng

Giá thành đơn vị

Kỹ năng hoạch định

Kỹ năng nhận thức và tư duy

Kỹ năng kỹ thuật

Kỹ năng nhân sự

Sử dụng máy tính để xác định lượng nhu cầu độc lập cần đáp ứng đúng thời điểm

Những hoạt động xây dựng lịch trình sản xuất trong từng tuần cụ thể và phân giao công việc cho từng đơn vị cơ sở, từng bộ phận, từng người lao động trong hệ thống sản xuất

Nâng cao chất lượng của công tác quản lý các yếu tố, bộ phận của toàn bộ quá trình sản xuất từ đó đưa ra chiến lược phát triển cho doanh nghiệp

Căn cứ để xác định có nên sản xuất hay không nên sản xuất. Nếu tiến hành sản xuất thì cần thiết kế hệ thống sản xuất như thế nào để đảm bảo thỏa mãn được nhu cầu của người tiêu dùng

Dự báo kinh tế

Dự báo trung hạn

Dự báo nhu cầu

Dự báo doanh thu