Mô hình xếp hàng C có mấy công thức:

Khắc phục tính mùa vụ của nhu cầu

Kết hợp tốt nhất giữa mục tiêu dài hạn và ngắn hạn

Tính cân đối giữa các khâu sản xuất

Tiết kiệm nguyên vật liệu trong sản xuất

Chi phí tồn kho và chi phí sản xuất

Chi phí sản xuất và lợi ích dự trữ

Chi phí vận chuyển và chi phí tồn kho

Chi phí tồn kho và lợi ích dự trữ

Chính sách của Nhà nước

Thay đổi công nghệ

Vấn đề môi trường

Thị trường không ổn định

Hàng dự trữ

Chi phí sản xuất

Kết cấu mặt hàng

Giá thành đơn vị

Kỹ năng hoạch định

Kỹ năng nhận thức và tư duy

Kỹ năng kỹ thuật

Kỹ năng nhân sự

Sử dụng máy tính để xác định lượng nhu cầu độc lập cần đáp ứng đúng thời điểm

Những hoạt động xây dựng lịch trình sản xuất trong từng tuần cụ thể và phân giao công việc cho từng đơn vị cơ sở, từng bộ phận, từng người lao động trong hệ thống sản xuất

Nâng cao chất lượng của công tác quản lý các yếu tố, bộ phận của toàn bộ quá trình sản xuất từ đó đưa ra chiến lược phát triển cho doanh nghiệp

Căn cứ để xác định có nên sản xuất hay không nên sản xuất. Nếu tiến hành sản xuất thì cần thiết kế hệ thống sản xuất như thế nào để đảm bảo thỏa mãn được nhu cầu của người tiêu dùng

Dự báo kinh tế

Dự báo trung hạn

Dự báo nhu cầu

Dự báo doanh thu

Nhóm chuyên gia chuyên sâu

Nhóm các bà nội trợ

Nhóm nhân viên, điều phối viên

Nhóm người ra quyết định

Chất lượng thiết kế, cách thức phục vụ khách hàng, cảm tình của người tiêu dùng, sự cạnh tranh

Chất lượng thiết kế, chất lượng sản phẩm, quy mô dân cư, sự cạnh tranh

Chất lượng thiết kế, các nhân tố ngẫu nhiên, cảm tình của người tiêu dùng

Chất lượng thiết kế, cách thức phục vụ khách hàng, chất lượng sản phẩm, giá bán

Dùng các mô hình có sẵn đưa ra những chiến lược kinh doanh

Đưa ra những phương án hạn chế rủi ro với chi phí thấp nhất có thể để tránh thiệt hại

Đòi hỏi một nhóm chuyên gia thuộc trong hoặc ngoài tổ chức viết ra các ý kiến của mình đối với các câu hỏi được nêu trước

Giả định các chiến thuật mà đối tác có thể áp dụng