Các nhân tố ảnh hưởng đến việc chọn địa điểm gồm:

Các nhân tố ảnh hưởng đến việc chọn địa điểm là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Câu hỏi này liên quan đến các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định chọn địa điểm kinh doanh.

* Yếu tố khách hàng: Địa điểm kinh doanh cần gần gũi và thuận tiện cho khách hàng mục tiêu để tăng doanh thu và sự hài lòng. Do đó, đây là một yếu tố quan trọng.
* Yếu tố lao động: Địa điểm cần có nguồn cung lao động phù hợp về số lượng, kỹ năng và chi phí. Nếu thiếu lao động hoặc chi phí lao động cao, hoạt động kinh doanh sẽ gặp khó khăn. Vì vậy, đây cũng là một yếu tố quan trọng.
* Yếu tố kinh tế, xã hội: Môi trường kinh tế vĩ mô (tăng trưởng, lạm phát, lãi suất...) và các yếu tố xã hội (văn hóa, lối sống,...) ảnh hưởng đến sức mua và nhu cầu của khách hàng, cũng như chi phí hoạt động của doanh nghiệp. Do đó, đây cũng là một yếu tố quan trọng.

Vì cả ba yếu tố trên đều ảnh hưởng đến việc chọn địa điểm, nên tất cả các đáp án đều đúng. Tuy nhiên, câu hỏi chỉ cho phép chọn một đáp án. Do đó, câu hỏi này cần được xem xét lại. Vì mục đích của việc trả lời, ta sẽ chọn đáp án bao quát nhất. Trong trường hợp này, yếu tố kinh tế xã hội sẽ bao hàm 2 yếu tố còn lại.

Câu 29:

Vấn đề bố trí mặt bằng văn phòng phải chú trọng đến:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Vấn đề bố trí mặt bằng văn phòng cần chú trọng đến nhiều yếu tố, trong đó quan trọng nhất là dòng thông tin. Một mặt bằng được bố trí tốt sẽ giúp thông tin lưu chuyển nhanh chóng và hiệu quả giữa các bộ phận, cá nhân, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc. Các yếu tố khác như dòng vật liệu, bố trí đồng tiền (phong thủy) hoặc chỉ tập trung vào sự phù hợp của thiết bị với nhân viên là chưa đủ hoặc không phải yếu tố then chốt trong bố trí mặt bằng văn phòng hiệu quả.

* Phương án 1 đúng: Bố trí mặt bằng sao cho dòng thông tin lưu chuyển hiệu quả là mục tiêu quan trọng nhất.
* Phương án 2 sai: Dòng vật liệu quan trọng hơn trong các nhà máy, kho bãi.
* Phương án 3 sai: Bố trí đồng tiền (phong thủy) không phải yếu tố then chốt.
* Phương án 4 sai: Bố trí thiết bị phù hợp cho nhân viên chỉ là một phần nhỏ của vấn đề.

Câu 30:

Mặt bằng định hướng theo công nghệ thích hợp với:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Mặt bằng định hướng theo công nghệ (hay còn gọi là bố trí theo quy trình) phù hợp với loại công nghệ gián đoạn và mức biến đổi sản phẩm cao. Trong môi trường này, các máy móc và thiết bị tương tự được nhóm lại với nhau. Sản phẩm di chuyển giữa các khu vực khác nhau tùy theo quy trình sản xuất cần thiết. Điều này cho phép sự linh hoạt trong việc xử lý nhiều loại sản phẩm khác nhau, đặc biệt khi mỗi loại sản phẩm đòi hỏi một quy trình khác nhau. Do đó, đáp án chính xác là loại công nghệ gián đoạn, mức biến đổi sản phẩm cao.

Câu 31:

Tổng phí tổn quản lý vật liệu, người ta có thể chia làm mấy loại:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Tổng phí tổn quản lý vật liệu thường được chia làm 2 loại chính:

1. Chi phí đặt hàng (Ordering Costs): Các chi phí liên quan đến việc đặt hàng vật liệu, bao gồm chi phí chuẩn bị đơn hàng, chi phí vận chuyển, chi phí kiểm tra và nhận hàng.
2. Chi phí tồn kho (Carrying Costs): Các chi phí liên quan đến việc duy trì và lưu trữ vật liệu trong kho, bao gồm chi phí thuê kho, chi phí bảo hiểm, chi phí hao hụt, chi phí vốn (chi phí cơ hội của việc giữ vốn trong hàng tồn kho).

Vì vậy, đáp án đúng là 2 loại.

Câu 32:

Bất lợi của bố trí mặt bằng theo sản phẩm:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Bố trí mặt bằng theo sản phẩm, còn gọi là bố trí dây chuyền, thường được sử dụng khi sản xuất hàng loạt các sản phẩm giống nhau. Ưu điểm của nó là hiệu quả cao, giảm thiểu thời gian chờ đợi và di chuyển. Tuy nhiên, nó có một số bất lợi sau:

* Quy mô sản xuất đòi hỏi cao: Để đạt hiệu quả, cần sản xuất với số lượng lớn, liên tục. Nếu nhu cầu thị trường không đủ lớn, bố trí này sẽ không hiệu quả.
* Trình độ nhân lực: Mặc dù công việc lặp đi lặp lại, việc bảo trì, sửa chữa máy móc đòi hỏi nhân lực có trình độ kỹ thuật nhất định.
* Yêu cầu về hàng tồn kho: Cần có đủ nguyên vật liệu đầu vào để đảm bảo dây chuyền hoạt động liên tục. Đồng thời, có thể phát sinh hàng tồn kho thành phẩm nếu sản xuất vượt quá nhu cầu.
* Mặt bằng thuận lợi: Đây là một ưu điểm, không phải nhược điểm.

Vậy, các bất lợi của bố trí mặt bằng theo sản phẩm bao gồm quy mô sản xuất đòi hỏi cao, trình độ nhân lực và yêu cầu về hàng tồn kho. Phương án 'Mặt bằng thuận lợi' không phải là bất lợi.

Do đó, đáp án đúng nhất là 'Quy mô sản xuất đòi hỏi cao' vì đây là một trong những nhược điểm chính và có tác động lớn đến hiệu quả của bố trí mặt bằng theo sản phẩm.

Câu 33:

Bố trí mặt bằng cố định thường phức tạp do nguyên nhân nào (loại trừ)?

Lời giải: