800+ câu trắc nghiệm Quản trị sản xuất có hướng dẫn giải - Đề 11

Yếu tố đầu vào

Yếu tố đầu ra

Giá trị gia tăng

Thông tin phản hồi

1 nội dung: kiểm tra, kiểm soát chất lượng

2 nội dung: lập kế hoạch các nguồn lực và điều độ sản xuất

2 nội dung: kiểm tra, kiểm soát chất lượng và quản lý hàng dự trữ 7

3 nội dung: quản lý hàng dực trữ, lập kế hoạch các nguồn lực và điều độ sản xuất

Thế mạnh và thế yếu của doanh nghiệp

Những mối đe dọa, nguy cơ và cơ hội của môi trường

Mối đe dọa, nguy cơ; cơ hội; thế mạnh; thế yếu của doanh nghiệp

Các cơ hội

Cuộc cách mạng tư sản Pháp

Cuộc Cách mạng Công nghiệp lần thứ nhất ở Anh

Những năm 70 của thế kỷ 18

Cách mạng kỹ thuật ngành dệt 1885

Vật liêu, thiết bị, con người, công nghệ, quản lý,..

Vật liệu, chtấ lượng, con người, quản lý,..

Vật liệu, con người, thông tin phản hồi, công nghệ,..

Yếu tố trung tâm, con người, công nghệ, thiết bị,..

Theo mùa, chu kì, xu hướng, biến đổi ngẫu nhiên

Xu hướng, theo mùa, chu kì, biến đổi ngẫu nhiên

Chu kì, xu hướng, theo mùa

Biến đổi ngẫu nhiên, xu hướng, theo mùa, chu kì

Có RSFE cao và sai số dương bằng sai số âm

Có RSFE cao và đường tâm của tín hiệu theo dõi nằm quanh số không

Có RSFE thấp

Có RSFE thấp và đường tâm của tín hiệu theo dõi nằm quanh số không

Dự báo kinh tế, dự báo kỹ thuật công nghệ

Dự báo kinh tế, dự báo nhu cầu

Dự báo kỹ thuật công nghệ, dự báo nhu cầu

Dự báo kinh tế, dự báo kỹ thuật công nghệ, dự báo nhu cầu

Phương pháp dự báo định tính

Phương pháp dự báo định lượng

Phương pháp Delphi

Phương pháp dự báo định tính và phương pháp dự báo định lượng

Kế hoạch điều độ công việc

Kế hoạch phân chia công việc

Kế hoạch sản xuất và dự báo ngân sách

Kế hoạch nghiên cứu phát triển

Giai đoạn khác

Giai đoạn 2

Giai đoạn 1

Giai đoạn 3

Lấy ý kiến của ban quản lý điều hành

Lấy ý kiến hỗn hợp của lực lượng bán hàng

Nghiên cứu thị trường tiêu dùng

Phương pháp Delphi

Sản lượng cao,chủng loại sản phẩm ít biến đổi

Sản lượng thấp nhưng số lượng chủng loại biến đổi lớn

Chế tạo loạt sản phẩm

Chế tạo ít sản phẩm

Ô vuông

Ô tròn

Hình tam giác

Hình ☼

Chu kỳ sống của sản phẩm

Giá trị của sản phẩm

Tính hữu dụng của sản phẩm

Giá cả

1

3

2

4

Gần thị trường tiêu thụ

Cấu trúc hạ tầng của địa phương

Gần nguồn nguyên liệu

Gần nguồn nhân công

Giải quyết vấn đề liên quan đến đất đai, mặt bằng

Giải quyết vấn đề liên quan đến điều tra, khảo sát, thiết kế

Giải quyết vấn đề liên quan đến dự toán công trình, tổ chức xây lắp và hoàn thành mọi thủ tục pháp lý cần thiết

Giải quyết vấn đề liên quan đến đất đai, mặt bằng, điều tra, khảo sát, thiết kế, dự toán công trình, tổ chức xây lắp và hoàn thành mọi thủ tục pháp lý cần thiết

Nhân tố vận chuyển

Nhân tố tự nhiên

Nhân tố xã hội

Nhân tố kinh tế

Phương pháp một chiều

Phương pháp hai chiều

Phương pháp điểm hòa vốn

Phương pháp sử dụng bài toán vận tải

Cấu trúc hạ tầng

Các hoạt động kinh tế của địa phương

Gần nguồn nguyên liệu

Trình độ văn hóa kĩ thuật

Công nghệ theo loạt

Công nghệ gián đoạn và công nghệ theo loạt

Công nghệ liên tục và công nghệ lặp lại

Công nghệ theo loạt và công nghệ liên tục

Tối thiểu hóa sự không cân đối trên dây truyền

Cực đại sự không cân đối trên dây truyền

Nhằm tạo ra sự đẹp mắt

Thu hút tầm nhìn của khách hàng

Chất lượng công việc và lao động

Thiết kế sản phẩm

Quy mô doanh nghiệp

Tiết kiện chi phí

Công suất và không gian, công cụ điều khiển vận chuyển vật liệu, môi trường và điều kiện lao động

Chất lượng nhân lực, công cụ điều khiển vận chuyển vật liệu, môi trường và điều kiện lao động

Công suất và không gian, chất lượng nhân lực, môi trường và điều kiện lao động

Công suất và không gian, công cụ điều khiển vận chuyển vật liệu, chất lượng nhân lực

Mặt bằng cố định vị trí

Mặt bằng định hướng theo công nghệ

Mặt bằng văn phòng

Mặt bằng cửa hàng bán lẻ, dịch vụ

Dòng thông tin

Công suất

Công cụ điều khiển vận chuyển vật liệu

Lao động

7 khu vực làm việc

8 khu vực làm việc

9 khu vực làm việc

10 khu vực làm việc

Bố trí mặt bằng theo định hướng sản phẩm là phương thức bố trí theo thiết bị công nghệ tiên tiến

Bố trí mặt bằng theo định hướng sản phẩm là một phương thức bố trí mặt bằng trong mối tương quan với công nghệ, thiết bị, lao động để sản xuất từng sản phẩm riêng biệt hoặc một nhóm sản phẩm tương tự

Bố trí mặt bằng theo định hướng sản phẩm là một phương thức bố trí mặt bằng trong mối tương quan với công nghệ, nhà xưởng, kho hàng, lao động để sản xuất từng sản phẩm riêng biệt hoặc một nhóm sản phẩm tương tự

Bố trí mặt bằng theo định hướng sản phẩm là một phương thức bố trí mặt bằng trong mối tương quan với công suất, thiết bị, nhà xưởng, lao động để sản xuất từng sản phẩm riêng biệt hoặc một nhóm sản phẩm tương tự

Những thay đổi về kỹ thuật công nghệ

Những thay đổi về thị hiếu và số nhân khẩu trong các hệ gia đình

Những thay đổi về địa lý, khí hậu

Những thay đổi trên thị trường tiêu thụ

Lưu đến các sách lược của công ty với việc xác định mức độ lao động và tồn kho

Điều chỉnh kế hoạch sản xuất để đáp ứng nhu cầu

Xác định nhu cầu cho mỗi giai đoạn

Xác định công suất khi làm trong giờ

Do 1 nhóm nghiên cứu ở đại học Carnegie Mallon phát triển

Phương pháp dựa vào king nghiệm quản lí của ác quản trị gia

Mô hình vi tính được phát triển năm 1960 ở R.C.Vergin

Do W.N Taubert phát triển

Thúc đẩy nhanh quá trình ra quyết định, dễ, đơn giản

Có thể kiểm tra tất cả các quan hệ trong các yếu tố sản xuất

Những thay đổi trong quyết định có thể kiểm chứng được

Mô hình cầu không cần được quyết định

Phương pháp “tìm kiếm quyết định”

Phương pháp “đồng thời”

Phương pháp “mô hình hệ số quản lý”

Phương pháp “ quyết định tuyến”

Nhà quản trị cao cấp

Nhà quản trị tác ngiệp

Các đốc công

Các quản đốc

Thiết kế

Thay thế

Chuyển đổi

Sáng tạo

Tính chi phí tiền lương

Chuyển đơn vị sản phẩm ra giờ công lao động

Đặt kế hoạch cho từng loại mặt hàng

Tính công suất cho từng loại mặt hàng

Pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiên dùng để đánh giá mức tăng giảm của kế hoạch sản phẩm cho các mùa tiếp theo

Pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiên dùng để đánh giá mức tăng giảm của kế hoạch sản phẩm cho các quý tiếp theo

Pháp dựa vào số phần trăm đã thực chỉ hiên dùng để đánh giá mức tăng giảm của kế hoạch sản phẩm cho ngành thực phẩm

Pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiên chỉ dùng để đánh giá mức tăng giảm của kế hoạch sản phẩm cho ngành may mặc

Chiến lược sản xuất sản phẩm theo mùa

Chiến lược hợp đồng phụ

Chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu

Chiến lược dùng công nhân làm việc bán thời gian

Chiến lược tồn kho

Chiến lược sản xuất ngoài giờ

Chiến lược hợp đồng phụ

Chiến lược sản xuất theo nhu cầu

Công việc nào đặt hàng trước làm trước

Công việc có thời điểm giao hàng trước làm trước

Công việc có thời gian thực hiện ngắn nhất làm trước

Công việc có thời gian thực hiện dài nhất làm trước

Độ dài thời gian của đường găng trong sơ đồ PERT chính là thời gian hoàn thành dự án

Cách duy nhất để rút ngắn thời gian hoàn thành dự án là rút ngắn thời gian thực hiện của một hay một số công việc nằm trên đường găng

Trong một sơ đồ PERT có thể có hai đường găng

Trên đường găng của sơ đồ PERT bao giờ cũng có một công việc ảo

Nhu cầu phải biết trước và nhu cầu không đổi

Không tiến hành khấu trừ theo sản lượng

Biết trước thời gian từ lúc đặt hàng cho đến khi nhận hàng

Có nhiều loại chi phí biến đổi

Tìm cách giảm bớt các sự cố

Tìm cách giảm bớt các sự cố và giảm bớt sự biến đổi ẩn nấp bên ngoài

Giảm bớt sự biến đổi ẩn nấp bên trong và tìm cách giảm bớt các sự cố

Giảm bớt sự biến đổi ẩn nấp bên ngoài

Khách vào

Dòng vào

Dòng khách

Khách vào hay dòng vào đều đúng

Nhị thức

Poisson

Phân phối chuẩn

Phân phối chuẩn hóa

Ngân hàng có một cửa ra vào, một nhân viên tính tiền

Một cây xăng chỉ có một vòi cấp xăng

Một cửa hàng có nhiều nhân viên bán hàng

Một trường học chỉ có một thang máy

Theo đúng yêu cầu của khách hàng

Tối thiểu

Cao nhất

Trung bình

Kỹ năng ra quyết định

Kỹ năng nhận thức hay tư duy

Kỹ năng chuyên môn

Kỹ năng quan hệ, giao tiếp

MAD nhỏ nhất

MAD lớn nhất

MAD trung bình

MAD nhỏ hơn