Các nhân tố có thể tạo ra cơ hội phát triển sản phẩm mới, ngoại trừ:

Lưu đến các sách lược của công ty với việc xác định mức độ lao động và tồn kho

Điều chỉnh kế hoạch sản xuất để đáp ứng nhu cầu

Xác định nhu cầu cho mỗi giai đoạn

Xác định công suất khi làm trong giờ

Do 1 nhóm nghiên cứu ở đại học Carnegie Mallon phát triển

Phương pháp dựa vào king nghiệm quản lí của ác quản trị gia

Mô hình vi tính được phát triển năm 1960 ở R.C.Vergin

Do W.N Taubert phát triển

Thúc đẩy nhanh quá trình ra quyết định, dễ, đơn giản

Có thể kiểm tra tất cả các quan hệ trong các yếu tố sản xuất

Những thay đổi trong quyết định có thể kiểm chứng được

Mô hình cầu không cần được quyết định

Phương pháp “tìm kiếm quyết định”

Phương pháp “đồng thời”

Phương pháp “mô hình hệ số quản lý”

Phương pháp “ quyết định tuyến”

Nhà quản trị cao cấp

Nhà quản trị tác ngiệp

Các đốc công

Các quản đốc

Thiết kế

Thay thế

Chuyển đổi

Sáng tạo

Tính chi phí tiền lương

Chuyển đơn vị sản phẩm ra giờ công lao động

Đặt kế hoạch cho từng loại mặt hàng

Tính công suất cho từng loại mặt hàng

Pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiên dùng để đánh giá mức tăng giảm của kế hoạch sản phẩm cho các mùa tiếp theo

Pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiên dùng để đánh giá mức tăng giảm của kế hoạch sản phẩm cho các quý tiếp theo

Pháp dựa vào số phần trăm đã thực chỉ hiên dùng để đánh giá mức tăng giảm của kế hoạch sản phẩm cho ngành thực phẩm

Pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiên chỉ dùng để đánh giá mức tăng giảm của kế hoạch sản phẩm cho nghành may mặc

Chiến lược sản xuất sản phẩm theo mùa

Chiến lược hợp đồng phụ

Chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu

Chiến lược dùng công nhân làm việc bán thời gian

Chiến lược tồn kho

Chiến lược sản xuất ngoài giờ

Chiến lược hợp đồng phụ

Chiến lược sản xuất theo nhu cầu