Có thể cần đến các kỹ năng và thiết bị mà xí nghiệp không có, do đó có thể làm thay đổi sách lược hoặc trọng điểm của thị trường là nhược điểm của chiến lược nào?

Đáp án đúng: D. Chiến lược sản xuất theo nhu cầu

Lời giải:

Chiến lược sản xuất theo nhu cầu (thường gọi là chiến lược thay đổi mức sản xuất theo mức cầu) có ưu điểm là sản xuất phù hợp với nhu cầu thực tế, hạn chế tồn kho và các chi phí lưu kho.

So sánh:

A. Chiến lược tồn kho → phát sinh chi phí bảo quản, lưu kho.

B. Sản xuất ngoài giờ → chi phí tiền lương và phụ cấp cao hơn.

C. Hợp đồng phụ → phải trả chi phí thuê bên ngoài.

D. Sản xuất theo nhu cầu → hạn chế tồn kho, thường có chi phí thấp nhất.

Đáp án đúng: D. Công việc có thời gian thực hiện dài nhất làm trước.

Lời giải:

LPT là viết tắt của Longest Processing Time, nghĩa là thời gian thực hiện dài nhất.

Theo nguyên tắc LPT, các công việc được sắp xếp theo thời gian thực hiện từ dài đến ngắn, công việc có thời gian thực hiện dài nhất được ưu tiên làm trước.

A  Đặt hàng trước làm trước → nguyên tắc FCFS.

B  Thời điểm giao hàng trước làm trước → nguyên tắc EDD.

C  Thời gian thực hiện ngắn nhất làm trước → SPT.

D  Thời gian thực hiện dài nhất làm trước → LPT.

Đường găng là đường dài nhất trong sơ đồ PERT, và độ dài của nó chính là thời gian hoàn thành dự án. Để rút ngắn thời gian dự án, cần rút ngắn thời gian các công việc trên đường găng. Một sơ đồ PERT có thể có nhiều hơn một đường găng nếu có nhiều đường có cùng độ dài lớn nhất. Tuy nhiên, trên đường găng không nhất thiết phải có công việc ảo. Công việc ảo chỉ được thêm vào sơ đồ để thể hiện mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc, và nó không tiêu tốn thời gian hay nguồn lực. Vì vậy, câu sai là "Trên đường găng của sơ đồ PERT bao giờ cũng có một công việc ảo".

Mô hình EOQ (Economic Order Quantity) là mô hình xác định lượng đặt hàng kinh tế, tức là lượng đặt hàng tối ưu giúp giảm thiểu tổng chi phí tồn kho. Mô hình này dựa trên một số giả định quan trọng:

1. Nhu cầu phải biết trước và nhu cầu không đổi: Mô hình EOQ giả định rằng nhu cầu về sản phẩm trong một khoảng thời gian nhất định là đã biết và không thay đổi. Điều này cho phép tính toán chính xác lượng hàng cần đặt.
2. Không tiến hành khấu trừ theo sản lượng: Mô hình EOQ giả định rằng giá của sản phẩm không thay đổi dựa trên số lượng đặt hàng. Tức là không có chiết khấu số lượng.
3. Biết trước thời gian từ lúc đặt hàng cho đến khi nhận hàng: Thời gian giao hàng (lead time) phải được biết trước và không đổi. Điều này cho phép lên kế hoạch đặt hàng để tránh tình trạng hết hàng.
4. Có nhiều loại chi phí biến đổi: Đây không phải là một giả định của mô hình EOQ. Mô hình này chủ yếu quan tâm đến hai loại chi phí: chi phí đặt hàng (ordering cost) và chi phí lưu kho (holding cost). Nó giả định chi phí đặt hàng cố định cho mỗi lần đặt và chi phí lưu kho biến đổi tuyến tính theo lượng hàng tồn kho. Mô hình EOQ không xét đến nhiều loại chi phí biến đổi khác.

Vậy, phương án "Có nhiều loại chi phí biến đổi" không phải là một giả định quan trọng của mô hình EOQ.

Đáp án đúng: B. Tìm cách giảm bớt các sự cố và giảm bớt sự biến đổi ẩn nấp bên ngoài

Lời giải:

Để đạt được lượng tồn kho đúng thời điểm (Just In Time – JIT), nhà quản trị cần giảm tối đa những yếu tố gây gián đoạn và biến động trong quá trình sản xuất.

Cụ thể:

Giảm bớt các sự cố → hạn chế việc sản xuất bị gián đoạn.

Giảm bớt sự biến đổi ẩn nấp bên ngoài → giúp nguồn cung và nhu cầu ổn định hơn, tránh phải duy trì lượng tồn kho lớn để dự phòng.