Có thể cần đến các kỹ năng và thiết bị mà xí nghiệp không có, do đó có thể làm thay đổi sách lược hoặc trọng điểm của thị trường là nhược điểm của chiến lược nào?

Chiến lược sản xuất sản phẩm theo mùa

Chiến lược hợp đồng phụ

Chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu

Chiến lược dùng công nhân làm việc bán thời gian

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Chiến lược hợp đồng phụ (outsourcing) là việc thuê ngoài một số hoạt động hoặc quy trình kinh doanh cho một bên thứ ba. Nhược điểm của chiến lược này là có thể cần đến các kỹ năng và thiết bị mà xí nghiệp không có, do đó có thể làm thay đổi sách lược hoặc trọng điểm của thị trường. Các chiến lược còn lại không trực tiếp dẫn đến việc thiếu hụt kỹ năng và thiết bị, mà tập trung vào việc điều chỉnh nguồn lực hiện có để đáp ứng nhu cầu sản xuất.

800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất có hướng dẫn giải - Phần 11

Với hơn 800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất (có đáp án) dành cho các bạn sinh viên nhằm giúp bạn hệ thống kiến thức chuẩn bị cho kì thi sắp diễn ra. Mời các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 40:

Chiến lược nào có chi phí thấp nhất:c

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược sản xuất theo nhu cầu thường có chi phí thấp nhất vì nó giảm thiểu chi phí tồn kho, chi phí sản xuất ngoài giờ và chi phí liên quan đến hợp đồng phụ. Sản xuất chỉ khi có nhu cầu giúp doanh nghiệp tránh lãng phí nguồn lực và giảm thiểu rủi ro tồn kho ứ đọng. Các chiến lược khác như tồn kho, sản xuất ngoài giờ và hợp đồng phụ đều phát sinh thêm chi phí.

Câu 41:

Nguyên tắc LPT có nghĩa:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

LPT là viết tắt của Longest Processing Time, nghĩa là công việc nào có thời gian thực hiện dài nhất thì được ưu tiên làm trước. Đây là một phương pháp lập lịch công việc nhằm giảm thiểu thời gian hoàn thành trung bình và tối đa hóa hiệu suất sử dụng tài nguyên.

Câu 42:

Tìm câu sai trong các câu sau:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Đường găng là đường dài nhất trong sơ đồ PERT, và độ dài của nó chính là thời gian hoàn thành dự án. Để rút ngắn thời gian dự án, cần rút ngắn thời gian các công việc trên đường găng. Một sơ đồ PERT có thể có nhiều hơn một đường găng nếu có nhiều đường có cùng độ dài lớn nhất. Tuy nhiên, trên đường găng không nhất thiết phải có công việc ảo. Công việc ảo chỉ được thêm vào sơ đồ để thể hiện mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc, và nó không tiêu tốn thời gian hay nguồn lực. Vì vậy, câu sai là "Trên đường găng của sơ đồ PERT bao giờ cũng có một công việc ảo".

Câu 43:

Những giả định quan trọng khi sử dụng mô hình EOQ, ngoại trừ:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Mô hình EOQ (Economic Order Quantity) là mô hình xác định lượng đặt hàng kinh tế, tức là lượng đặt hàng tối ưu giúp giảm thiểu tổng chi phí tồn kho. Mô hình này dựa trên một số giả định quan trọng:

1. Nhu cầu phải biết trước và nhu cầu không đổi: Mô hình EOQ giả định rằng nhu cầu về sản phẩm trong một khoảng thời gian nhất định là đã biết và không thay đổi. Điều này cho phép tính toán chính xác lượng hàng cần đặt.
2. Không tiến hành khấu trừ theo sản lượng: Mô hình EOQ giả định rằng giá của sản phẩm không thay đổi dựa trên số lượng đặt hàng. Tức là không có chiết khấu số lượng.
3. Biết trước thời gian từ lúc đặt hàng cho đến khi nhận hàng: Thời gian giao hàng (lead time) phải được biết trước và không đổi. Điều này cho phép lên kế hoạch đặt hàng để tránh tình trạng hết hàng.
4. Có nhiều loại chi phí biến đổi: Đây không phải là một giả định của mô hình EOQ. Mô hình này chủ yếu quan tâm đến hai loại chi phí: chi phí đặt hàng (ordering cost) và chi phí lưu kho (holding cost). Nó giả định chi phí đặt hàng cố định cho mỗi lần đặt và chi phí lưu kho biến đổi tuyến tính theo lượng hàng tồn kho. Mô hình EOQ không xét đến nhiều loại chi phí biến đổi khác.

Vậy, phương án "Có nhiều loại chi phí biến đổi" không phải là một giả định quan trọng của mô hình EOQ.

Câu 44:

Để đạt được lượng tồn kho đúng thời điểm nhà quản trị cần làm gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Để đạt được lượng tồn kho đúng thời điểm (Just-in-Time inventory), nhà quản trị cần giảm thiểu cả các sự cố bất ngờ và sự biến đổi (variation). Sự biến đổi có thể đến từ cả bên trong (ví dụ: quy trình sản xuất không ổn định) và bên ngoài (ví dụ: sự thay đổi về nhu cầu của khách hàng hoặc sự không chắc chắn trong chuỗi cung ứng). Việc giảm thiểu cả hai yếu tố này giúp dự đoán nhu cầu và điều phối sản xuất một cách chính xác hơn, từ đó giảm lượng tồn kho cần thiết.

Phương án 2 là chính xác vì nó bao gồm cả việc giảm sự cố và giảm sự biến đổi bên ngoài, là những yếu tố quan trọng để đạt được mục tiêu tồn kho đúng thời điểm.

Câu 45:

Dòng khách vào (Arrivals hoặc Inputs) gọi tắt là:

Lời giải: