Mục tiêu của việc bố trí mặt bằng định hướng theo sản phẩm chính là việc:

Chất lượng công việc và lao động

Thiết kế sản phẩm

Quy mô doanh nghiệp

Tiết kiện chi phí

Công suất và không gian, công cụ điều khiển vận chuyển vật liệu, môi trường và điều kiện lao động

Chất lượng nhân lực, công cụ điều khiển vận chuyển vật liệu, môi trường và điều kiện lao động

Công suất và không gian, chất lượng nhân lực, môi trường và điều kiện lao động

Công suất và không gian, công cụ điều khiển vận chuyển vật liệu, chất lượng nhân lực

Mặt bằng cố định vị trí

Mặt bằng định hướng theo công nghệ

Mặt bằng văn phòng

Mặt bằng cửa hàng bán lẻ, dịch vụ

Dòng thông tin

Công suất

Công cụ điều khiển vận chuyển vật liệu

Lao động

7 khu vực làm việc

8 khu vực làm việc

9 khu vực làm việc

10 khu vực làm việc

Bố trí mặt bằng theo định hướng sản phẩm là phương thức bố trí theo thiết bị công nghệ tiên tiến

Bố trí mặt bằng theo định hướng sản phẩm là một phương thức bố trí mặt bằng trong mối tương quan với công nghệ, thiết bị, lao động để sản xuất từng sản phẩm riêng biệt hoặc một nhóm sản phẩm tương tự

Bố trí mặt bằng theo định hướng sản phẩm là một phương thức bố trí mặt bằng trong mối tương quan với công nghệ, nhà xưởng, kho hàng, lao động để sản xuất từng sản phẩm riêng biệt hoặc một nhóm sản phẩm tương tự

Bố trí mặt bằng theo định hướng sản phẩm là một phương thức bố trí mặt bằng trong mối tương quan với công suất, thiết bị, nhà xưởng, lao động để sản xuất từng sản phẩm riêng biệt hoặc một nhóm sản phẩm tương tự

Những thay đổi về kỹ thuật công nghệ

Những thay đổi về thị hiếu và số nhân khẩu trong các hệ gia đình

Những thay đổi về địa lý, khí hậu

Những thay đổi trên thị trường tiêu thụ

Lưu đến các sách lược của công ty với việc xác định mức độ lao động và tồn kho

Điều chỉnh kế hoạch sản xuất để đáp ứng nhu cầu

Xác định nhu cầu cho mỗi giai đoạn

Xác định công suất khi làm trong giờ

Do 1 nhóm nghiên cứu ở đại học Carnegie Mallon phát triển

Phương pháp dựa vào king nghiệm quản lí của ác quản trị gia

Mô hình vi tính được phát triển năm 1960 ở R.C.Vergin

Do W.N Taubert phát triển

Thúc đẩy nhanh quá trình ra quyết định, dễ, đơn giản

Có thể kiểm tra tất cả các quan hệ trong các yếu tố sản xuất

Những thay đổi trong quyết định có thể kiểm chứng được

Mô hình cầu không cần được quyết định