800+ câu trắc nghiệm Quản trị sản xuất có hướng dẫn giải - Đề 7

Toàn cầu hóa nền kinh tế

Cạnh tranh ngày càng gay gắt và mang tính quốc tế

Sự chuyển dịch cơ cấu sản xuất của nhà nước

Những biến đổi nhanh chóng về kinh tế Xã Hội dẫn đến sự thay đổi nhanh của nhu cầu

Kỹ năng nhận thức hay tư duy

Kỹ năng nhân sự

Kỹ năng kỹ thuật hoặc chuyên môn nghiệp vụ

Kỹ năng điều hành nhóm

Về mặt hiện vật và giá trị

Về mặt hiện vật

Về mặt giá trị

Về mặt hiện vật và giá cả

Một yếu tố mang tính ý nghĩa chiến lược

Hoạt động xây dựng lịch trình sản xuất

Sự kết hợp tối ưu của hai luồng chuyển động giá trị và hiện vật

Hoạt động xây dựng lịch trình sản xuất

Chiến lược giả thiết những vấn đề lớn

Chiến lược giải quyết những mục tiêu của doah nghiệp

Chiến lược thực hiện nhiệm vụ của doanh nghiệp

Chiến lược sản xuất và điều hành

Xác định số lượng kanban

Hoàn thiện hệ thống sản xuất

Trọng lượng của kanban

Đặc điểm của kanban

Trên 2 năm

Trên 2,5 năm

Trên 3 năm

Trên 1 năm

Nhân tố môi trường kinh tế

Nhân tố tác động của chu kỳ sống sản phẩm

Nhân tố chủ quan

Nhân tố khách quan

Giai đoạn giới thiệu và chín muồi

Giai đoạn phát triển và chín muồi

Giai đoạn giới thiệu và suy tàn

Giai đoạn phát triển và suy tàn

Dự báo kinh tế dài hạn

Dự báo nhu cầu ngắn hạn và trung hạn

Dự báo kinh tế, dự báo công nghệ, dự báo nhu cầu

Dự báo ngắn hạn, trung hạn và dài hạn

Là thời điểm mà ở đó không có xác suất

Nút quyết định

Có thể có nhiều phương án lựa chọn khác nhau

Ký hiệu bằng ô tròn

Nhóm phát triển sản phẩm mới,nhóm thiết kế sản phẩm,nhóm phân tích sản phẩm

Nhóm phát triển sản phẩm mới,nhóm thiết kế sản phẩm,nhóm chọn lựa sản phẩmNhóm khảo sát sản phẩm,nhóm phát triển sản phẩm, nhóm thiết kế sản phẩm

Nhóm khảo sát sản phẩm,nhóm phát triển sản phẩm, nhóm thiết kế sản phẩm

Nhóm khảo sát sản phẩm,nhóm chọn lựa sản phẩm,nhóm phát triển sản phẩm

Giai đoạn giới thiệu sản phẩm

Giai đoạn phát triển sản phẩm

Giai đoạn chín mùi

Giai đoạn suy thoái

Tồn kho nguyên liệu nhiều,giá trị cao so với giá trị sản phẩm

Áp dụng chương trình cung ứng đúng lúc

Tồn kho nguyên vật liệu ít so với giá trị sản phẩm

Không có hàng tồn kho

Phải phù hợp với công nghệ công suất đã lựa chọn

Lựa chọn theo khả năng kinh tế của doanh nghiệp hiện có

Chỉ lựa chọn những thiết bị có giá cao

Lựa chọn theo ý kiến riêng của giám đốc điều hành

Công suất lý thuyết là công suất lớn nhất có thể đạt được trong các điều kiện sản xuất lý thuyết

Công suất lý thuyết là công suất bé nhất có thể đạt được trong các điều kiện sản xuất lý thuyết

Công suất lý thuyết là công suất trung bình có thể đạt được trong các điều kiện sản xuất lý thuyết

Công suất lý thuyết là công suất không tồn tại

Công suất tối đa

Công suất tối thiểu

Công suất của doanh nghiệp thấp hơn công suất hòa vốn

Công suất của doanh nghiệp cao hơn công suất hòa vố

Bố trí lại nhân sự cho phù hợp với mối quan hệ giữa nhu cầu và máy móc thiết bị

Mua thêm, giảm bớt hoặc cho thuê các thiết bị chưa dùng đến

Cải tiến công nghệ cho phù hợp, thiết kế lại sản phẩm cho phù hợp

Tất cả các câu trên đúng

Ra đời, giới thiệu, chín mùi, suy giảm

Giới thiệu, ra đời, chín mùi, suy giảm

Giới thiệu, phát triển, chín mùi, suy giảm

Ra đời, phát triển, chín mùi, suy giảm

Xác định trọng số cho từng yếu tố

Quyết định thang điểm

Hội đồng quản trị quyết định cho điểm

Lập bảng kê cho các yếu tố

Xác định trọng số cho từng yếu tố

Quyết định thang điểm

Hội đồng quản trị quyết định cho điểm

Lập bảng kê cho các yếu tố

Dân số, hoạt động kinh tế, văn hóa kỹ thuật, cấu trúc hạ tầng, vấn đề xã hội

Thái độ cả chính quyền

Nông nghiệp, chăn nuôi

Giáo dục khách sạn

giải quyết trong dự án khả thi

giải quyết trong dự án tiền khả thi

xác định khu vực địa điểm,xác định địa điểm cụ thể

giải quyết trong dự án khả thi và giải quyết trong dự án tiền khả thi

Mặt bằng cố định vị trí

Mặt bằng định hướng theo công nghệ

Mặt bằng định hướng theo chất lượng

Mặt bằng văn phòng

Mọi công việc đểu phải lên lịch

Mọi công việc đểu phải đưa lên bảng thông báo của doanh nghiệp để mọi người tham khảo

Mọi công việc đểu được thực hiện qua điện thoại và các phương tiện truyền thông từ xa

Mọi công việc đều thông qua giấy tờ

Chuyển đổi các nhu cầu của mỗi mặt hàng thành các chi phí lao động và chi phí bán hàng

Chuyển đổi các nhu cầu của mỗi mặt hàng thành các chi phí lao động và chi phí tồng kho

Chuyển đổi các nhu cầu của mỗi mặt hàng thành các chi phí lao động và chi phí thiếu hàng

Chuyển đổi các nhu cầu của mỗi mặt hàng thành các chi phí lao động, chi phí tồn kho và chi phí thiếu hàng

Giai đoạn giới thiệu sản phẩm

Giai đoạn phát triển sản phẩm

Giai đoạn chín mùi

Giai đoạn suy thoái

Làm ngoài giờ

Tăng năng suất

Giảm lượng sản phẩm xuống

Tăng nhân công

Nhu cầu trong tháng / Số ngày sản xuất trong tháng

Nhu cầu trong tháng x Số ngày sản xuất trong tháng

Số ngày sản xuất trong tháng / Nhu cầu trong tháng

Số ngày sản xuất trong tháng x Nhu cầu trong tháng

Phân nhỏ hoạch định tổng hợp ra cho từng loại sản phẩm một

Chia ra thành từng tiến trình để thực hiện

Định rõ các yếu tố về tài nguyên và tồn kho cho mỗi sản phẩm

Sản xuất nhiều mặt hàng cùng dạng và đều dùng chung các tài nguyên

Phương pháp bài toán vận tải, phương pháp “quyết định tuyến”, phương pháp “mô hình hệ số quản lý”, phương pháp “đồng thời”, phương pháp “tìm kiếm quyết định”

Phương pháp bài toán vận tải, phương pháp “mô hình hệ số quản lý”, phương pháp “tìm kiếm quyết định”, phương pháp “quyết định tuyến”

Phương pháp “mô hình hệ số quản lý”, phương pháp “đồng thời”, phương pháp “tìm kiếm quyết định”

Phương pháp bài toán vận tải, phương pháp “quyết định tuyến”, phương pháp “mô hình hệ số quản lý”, phương pháp “đồng thời”, phương pháp tính toán bằng đồ thị

Nếu nhu cầu của một mặt hàng tăng lên sẽ làm cho nhu cầu của mặt hàng khác giảm

Nếu nhu cầu của một mặt hàng giảm tăng lên hay giảm xuống sẽ làm cho nhu cầu các mặt hàng khác tăng

Nếu nhu cầu của một mặt hàng tăng lên hay giảm xuống sẽ không ảnh hưởng tới mặt hàng khác

Nếu nhu cầu của một mặt hàng tăng lên sẽ kéo theo sự gia tăng của các mặt hàng khác

Mô hình hệ số quản lý

Tìm kiếm quyết định

Bài toán vận tải

Quyết định tuyến

Thực hiện thời gian lâu, chi phí cao hơn và cũng không đảm bảo được kết quả là tốt nhất

Không hoàn toàn đảm bảo tính chính xác và khoa học

Không nhạy cảm đối với những sai lầm khi đánh giá chi phí

Những phương cách khác nhau có thể phụ thuộc vào những tìm kiếm thường lệ đã sử dụng

FCFS, EDD, SPT, LPT, tỷ lệ tới hạn trước làm trước

FSFC, EDD, SPT, LPT, tỷ lệ tới hạn trước làm trước

FCFS, EDD, PST, LPT, tỷ lệ tới hạn trước làm trước

FCFS, FDD, SPT, LPT, tỷ lệ tới hạn trước làm trước

Không thấy rõ các công việc nào là trọng tâm cần tập trung chỉ đạo

Không thấy rõ các công việc và thời gian thực hiện chúng

Không thấy rõ tổng thời gian hoàn thành chương trình

Phức tạp, khó vẽ

Tiến trình tới hạn

Thời gian tiến trình

Thời gian tiến trình tới hạn

Thời gian của công việc

Tăng… tăng

Tăng… giảm

Giảm… tăng

Giảm… giảm

Chi phí mua hàng

Chi phí tồn kho trong hệ thống sản xuất

Chất lượng hàng tồn kho

Vấn đề cung ứng

Những phí tổn trong việc tìm các nguồn các nhà cung ứng, hình thức đặt hàng, thực hiện quy trình đặt hàng hỗ trợ cho các hoạt động văn phòng

Là chi phí được tính từ khối lượng hàng của đơn hàng và giá mua một đơn vị

Là những loại chi phí có liên quan đến việc tồn trữ

Cả 3 đều đúng

Giảm giá hàng hóa khi mua hàng

Giảm giá khi khách hàng mua hàng với số lượng lớn

Giảm giá khi khách hàng mua hàng với số lượng trung bình

Giảm giá hàng hóa khi khách hàng mua loại hàng đó với số lượng lớn

Kỹ thuật phân tích biến động thị trường

Kỹ thuật phân tích biên tế

Kỹ thuật khảo sát

Số lượng hàng tồn

Khách hàng

Hàng chờ

Kinh doanh

Hoạt động dịch vụ

Hệ thống 1 kênh và hệ thống nhiều kênh

Hệ thống 1 kênh và 1 pha

Hệ thống nhiều kênh, nhiều pha

Hệ thống 1 kênh, nhiều kênh, 1 pha, nhiều pha

Tối thiểu hóa chi phí thực hiện Câu trả lời không đúng

Tổng thời gian thực hiện của n đối tượng nhỏ nhất hoặc giảm thời gian ứ đọng

Tối đa hóa lợi nhuận thu được

Tối thiểu hóa thời gian thực hiện

Dự báo mức sản phẩm mà thị trường có nhu cầu

Tất cả các phương án Câu trả lời đúng

Dự báo mức sản phẩm mà các dn cần chuẩn bị để đáp ứng

Dự báo khả năng có thể sản xuất của doanh nghiệp

Đúng

Sai

Đúng

Sai

Đúng

Không khẳng định được

Sai

Cành gần 2

Càng gần 1

Nhỏ hơn 0

Càng gần 0 (Đ)