Trong các kỹ năng sau, kỹ năng nào là cái khó hình thành và khó nhất nhưng lại có vai trò quan trọng nhất đối với nhà quản trị cấp cao:

Đáp án đúng: A. Về mặt hiện vật và giá trị. 

Lời giải: Quản trị hàng dự trữ phải đảm bảo cả về mặt hiện vật (đủ số lượng, chủng loại, chất lượng) và về mặt giá trị (kiểm soát chi phí, vốn tồn đọng trong hàng dự trữ).

Đáp án đúng: A. Một yếu tố mang tính ý nghĩa chiến lược. 

Lời giải: Quản trị chất lượng trong sản xuất có ý nghĩa chiến lược, vì chất lượng ảnh hưởng trực tiếp đến sự hài lòng của khách hàng, khả năng cạnh tranh và hiệu quả lâu dài của doanh nghiệp.

Đáp án đúng: B. Chiến lược giải quyết những mục tiêu của doanh nghiệp. 

Lời giải: Chiến lược riêng của doanh nghiệp tập trung vào việc xác định phương hướng và giải quyết các mục tiêu cụ thể của doanh nghiệp, phù hợp với nguồn lực và môi trường kinh doanh.

Theo Shigeo Shingo, để áp dụng thành công hệ thống Kanban trong xưởng sản xuất, việc hoàn thiện hệ thống sản xuất là quan trọng nhất. Kanban là một hệ thống kéo, hoạt động hiệu quả khi các quy trình sản xuất đã ổn định và được tối ưu hóa. Việc xác định số lượng Kanban, trọng lượng hay đặc điểm của Kanban chỉ là các yếu tố thứ yếu so với việc đảm bảo hệ thống sản xuất hoạt động trơn tru và hiệu quả.

Dự báo dài hạn thường được xem xét là có kết quả tốt nhất khi khoảng thời gian dự báo kéo dài trên 2 năm. Điều này là do các yếu tố ngắn hạn có thể gây nhiễu và làm sai lệch dự báo trong thời gian ngắn hơn, trong khi các xu hướng dài hạn có thể trở nên rõ ràng hơn khi xem xét một khoảng thời gian dài hơn.