Theo Shiego shigo thì vấn đề quan trọng khi áp dụng một hệ thống kanban trong một xưởng sản xuất là:

Trên 2 năm

Trên 2,5 năm

Trên 3 năm

Trên 1 năm

Nhân tố môi trường kinh tế

Nhân tố tác động của chu kỳ sống sản phẩm

Nhân tố chủ quan

Nhân tố khách quan

Giai đoạn giới thiệu và chín muồi

Giai đoạn phát triển và chín muồi

Giai đoạn giới thiệu và suy tàn

Giai đoạn phát triển và suy tàn

Dự báo kinh tế dài hạn

Dự báo nhu cầu ngắn hạn và trung hạn

Dự báo kinh tế, dự báo công nghệ, dự báo nhu cầu

Dự báo ngắn hạn, trung hạn và dài hạn

Là thời điểm mà ở đó không có xác suất

Nút quyết định

Có thể có nhiều phương án lựa chọn khác nhau

Ký hiệu bằng ô tròn

Nhóm phát triển sản phẩm mới,nhóm thiết kế sản phẩm,nhóm phân tích sản phẩm

Nhóm phát triển sản phẩm mới,nhóm thiết kế sản phẩm,nhóm chọn lựa sản phẩmNhóm khảo sát sản phẩm,nhóm phát triển sản phẩm, nhóm thiết kế sản phẩm

Nhóm khảo sát sản phẩm,nhóm phát triển sản phẩm, nhóm thiết kế sản phẩm

Nhóm khảo sát sản phẩm,nhóm chọn lựa sản phẩm,nhóm phát triển sản phẩm

Giai đoạn giới thiệu sản phẩm

Giai đoạn phát triển sản phẩm

Giai đoạn chín mùi

Giai đoạn suy thoái

Tồn kho nguyên liệu nhiều,giá trị cao so với giá trị sản phẩm

Áp dụng chương trình cung ứng đúng lúc

Tồn kho nguyên vật liệu ít so với giá trị sản phẩm

Không có hàng tồn kho

Phải phù hợp với công nghệ công suất đã lựa chọn

Lựa chọn theo khả năng kinh tế của doanh nghiệp hiện có

Chỉ lựa chọn những thiết bị có giá cao

Lựa chọn theo ý kiến riêng của giám đốc điều hành

Công suất lý thuyết là công suất lớn nhất có thể đạt được trong các điều kiện sản xuất lý thuyết

Công suất lý thuyết là công suất bé nhất có thể đạt được trong các điều kiện sản xuất lý thuyết

Công suất lý thuyết là công suất trung bình có thể đạt được trong các điều kiện sản xuất lý thuyết

Công suất lý thuyết là công suất không tồn tại