Chiến lược riêng của doanh nghiệp là:

Theo Shigeo Shingo, để áp dụng thành công hệ thống Kanban trong xưởng sản xuất, việc hoàn thiện hệ thống sản xuất là quan trọng nhất. Kanban là một hệ thống kéo, hoạt động hiệu quả khi các quy trình sản xuất đã ổn định và được tối ưu hóa. Việc xác định số lượng Kanban, trọng lượng hay đặc điểm của Kanban chỉ là các yếu tố thứ yếu so với việc đảm bảo hệ thống sản xuất hoạt động trơn tru và hiệu quả.

Dự báo dài hạn thường được xem xét là có kết quả tốt nhất khi khoảng thời gian dự báo kéo dài trên 2 năm. Điều này là do các yếu tố ngắn hạn có thể gây nhiễu và làm sai lệch dự báo trong thời gian ngắn hơn, trong khi các xu hướng dài hạn có thể trở nên rõ ràng hơn khi xem xét một khoảng thời gian dài hơn.

Đáp án đúng: C. Nhân tố chủ quan. 

Lời giải: Nhân tố chủ quan là những yếu tố xuất phát từ bên trong doanh nghiệp, nên doanh nghiệp có khả năng chủ động kiểm soát và điều chỉnh. Ví dụ: giá bán, chất lượng sản phẩm, thiết kế và cách thức phục vụ khách hàng.

Đáp án đúng: C. Giai đoạn giới thiệu và suy tàn. 

Lời giải: Ở giai đoạn giới thiệu và giai đoạn suy tàn của chu kỳ sống sản phẩm, doanh nghiệp thường sử dụng đánh giá, khảo sát thị trường và phương pháp ngoại suy từ các sản phẩm tương tự để hỗ trợ dự báo nhu cầu.

Đáp án đúng: C. Dự báo kinh tế, dự báo công nghệ, dự báo nhu cầu. 

Lời giải: Nếu căn cứ vào nội dung công việc cần dự báo, có 3 loại chính: dự báo kinh tế, dự báo công nghệ và dự báo nhu cầu. Còn ngắn hạn, trung hạn, dài hạn là cách phân loại theo thời gian dự báo.