Những đặc điểm cơ bản của môi trường kinh doanh hiện nay, ngoại trừ:

Đối với nhà quản trị cấp cao, kỹ năng nhận thức hay tư duy là quan trọng nhất vì nó cho phép họ nhìn nhận vấn đề một cách tổng quan, phân tích các yếu tố ảnh hưởng, đưa ra quyết định chiến lược và dự đoán các xu hướng trong tương lai. Kỹ năng này khó hình thành vì nó đòi hỏi kinh nghiệm, kiến thức sâu rộng và khả năng suy luận logic cao. Các kỹ năng khác như kỹ năng nhân sự, kỹ năng kỹ thuật và kỹ năng điều hành nhóm cũng quan trọng, nhưng chúng có thể được phát triển dễ dàng hơn và thường tập trung vào các hoạt động hàng ngày hơn là chiến lược dài hạn.

Quản trị hàng dự trữ cần đảm bảo cả về số lượng (hiện vật) và giá trị (tiền tệ quy đổi). Đảm bảo về mặt hiện vật giúp đáp ứng nhu cầu sản xuất và kinh doanh, tránh tình trạng thiếu hụt. Đảm bảo về mặt giá trị giúp quản lý chi phí, tối ưu hóa lợi nhuận và tránh thất thoát do biến động giá cả hoặc hư hỏng hàng hóa. Do đó, đáp án đúng nhất là phải đảm bảo cả hai yếu tố này.

Theo Shigeo Shingo, để áp dụng thành công hệ thống Kanban trong xưởng sản xuất, việc hoàn thiện hệ thống sản xuất là quan trọng nhất. Kanban là một hệ thống kéo, hoạt động hiệu quả khi các quy trình sản xuất đã ổn định và được tối ưu hóa. Việc xác định số lượng Kanban, trọng lượng hay đặc điểm của Kanban chỉ là các yếu tố thứ yếu so với việc đảm bảo hệ thống sản xuất hoạt động trơn tru và hiệu quả.