Các nhân tố có thể tạo ra cơ hội phát triển sản phẩm mới, ngoại trừ:

Sản lượng cao,chủng loại sản phẩm ít biến đổi

Sản lượng thấp nhưng số lượng chủng loại biến đổi lớn

Chế tạo loạt sản phẩm

Chế tạo ít sản phẩm

Ảnh hưởng lâu dài đối với doanh nghiệp

Tạo ra thế cạnh tranh cho doanh nghiệp

Ảnh hưởng lâu dài tới sự phát triển của doanh nghiệp

Ảnh hưởng lâu dài tới sự phát triển tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp

Không có xác suất

Có xác suất

Các giá trị tiền tệ như thu nhập, chi phí

Các giá trị tiền tệ lời hay lỗ tương ứng

Công suất > nhu cầu

Công suất < nhu cầu

Công suất = nhu cầu

Cả a, b, c đều sai

Cải tiến và giảm bớt thời gian chuẩn bị công cụ, thời gian sản phẩm dở dang nằm trong khâu sản suất và cả thời gian sản suất

Giảm chi phí vật liệu do giảm số chi tiết trong sản phẩm

Giảm chi phí nhân lực do giảm số chi tiết

Giảm chi phí thiết bị máy móc do giảm số chi tiết

chi phí nghiên cứu

chi phí phát triển sản phẩm, điều chỉnh,hoàn thiện sản phẩm

chi phí xây dựng,phát triển mạng lưới cung ứng cho sản xuất

chi phí nhân lực do giảm số chi tiết

Công nghệ gián đoạn

Công nghệ liên tục

Công nghệ lăp lại

Tất cả đều đúng

chiến lược sản xuất nhanh với số lương cao

thực hiện dư báo,chuẩn bị đầy đủ để kịp thời đáp ứng

tăng cường quảng cáo, truyền thông để nhiều người biết đến sản phẩm

tăng cương sản xuất, thiết kê, thay đổi mẫu mã kiểu dáng nhằm nắm bắt được thị hiếu của khách hàng

Cương quyết ngừng sản xuất sản phẩm đó

Vẫn sản xuất nhưng số lượng ít

Sản xuất nhiều

Giảm thiểu phí tổn, giảm bớt sự thay đổi mẫu mã, kiểu dáng

Tính hữu dụng

Tính tiện dụng

Tính hợp lý

Tính khả thi