Quản trị sản xuất trong thực tế đã xuất hiện từ thời cổ đại chúng được coi là:

Giảm thiểu chi phí đầu vào mà vẫn giữ nguyên sản lượng ở đầu ra

Giữ nguyên các yếu tố đầu vào trong khi sản lượng đầu ra nhiều hơn

Tăng chi phí đầu vào trong khi giảm thiểu sản lượng đầu ra

Giảm chi phí đầu vào và tăng sản lượng đầu ra

Kĩ năng kĩ thuật, kĩ năng lãnh đạo, kĩ năng tư duy

Kĩ năng kĩ thuật, kĩ năng nhân sư, kĩ năng tư duy

Kĩ năng kĩ thuật, kĩ năng nhân sự, kĩ năng lãnh đạo

Kĩ năng kĩ thuật, kĩ năng nhân sự, kĩ năng kiểm tra

Quyết định tập hợp về sản phẩm hoặc dịch vụ

Thiết lập các dự án cải tiến và các dự án khác

Lập kế hoạch trang bị máy móc và bố trí nhà xưởng, thiết bị

Thiết lập các chính sách để bảo đảm sự hoạt động bình thường của máy móc thiết bị

Đúng vì nó thể hiện vai trò quan trọng hàng đầu

Đúng vì nó quan trọng trong việc lựa chọn chiến lược và ra quyết định thực hiện

Sai vì nó không quan trọng

Sai vì lúc đầu Các nhân tố về chất thể hiện trước hết ở mục tiêu nhiệm vụ của doanh nghiệp sau khi ổn định các nhân tố về lượng giữ vai trò quan trọng trong việc lựa chọn chiến lược và ra quyết định

Chất lượng sản phẩm

Cách thức phục vụ sản phẩm

Luật pháp và các nhân tố ngẫu nhiên

Giá bán

Lấy ý kiến của ban quản lý, điều hành, Delphi

Lấy ý kiến hỗn hợp của lực lượng bán hàng, Delphi

Nghiên cứu thị trường người tiêu dùng, Delphi

Delphi

Thị trường

Luật pháp

Thực trạng nền kinh tế

Chu kỳ kinh doanh

Chất lượng, giá cả, chu kỳ kinh doanh

Cảm giác người tiêu dùng, quy mô dân cư, thực trạng nền kinh tế

Thiết kế, phục vụ khách hàng, chất lượng giá cả

Luật lệ, sự cạnh tranh, nhân tố ngẫu nhiên

Tốn kém vì đòi hỏi tham khảo ý kiến của các chuyên gia có trình độ chuyên môn

Dự báo chỉ là dữ liệ của cá nhân

Quan điểm của người có quyền lực, có địa vị cao gây ảnh hưởng lớn đến điều hành

Tốn kém thời gian

Đường khuynh hướng là tuyến tính

Đường khuynh hướng là đường phi tuyến tính

Đường khuynh hướng là đường tuyến tính và phi tuyến tính

Đường khuynh hướng là đường tuyến tính hoặc phi tuyến tính