Trong lý thuyết xếp hàng đối với các doanh nghiệp dịch vụ có mấy loại chi phí dịch vụ:

Chi phí tăng công nhân, tăng thiếp bị để tăng năng lực dịch vụ của doanh nghiệp

Chi phí tăng nhân viên

Chi phí tăng nhân viên, tăng thiếp bị đề tăng năng lực dịch vụ của doanh nghiệp

Chi phí tăng thiếp bị để tăng năng lực dịch vụ của doanh nghiệp

2

3

4

5

Tối thiểu để duy trì hoạt động sản xuất

Cao hơn nhu cầu thị trường

Thấp hơn nhu cầu thị trường

Bằng nhu cầu thị trường

Tiết kiệm nguyên vật liệu trong sản xuất

Khắc phục thừa thiếu công suất

Tính cân đối giữa các khâu sản xuất

Khai thác hiệu quả năng lực sản xuất sản phẩm chính

Đúng

Sai

Hiệu quả hơn

Có những ưu nhược điểm riêng tùy theo lĩnh vực hoạt động của DN

Không xác định được

Không hiệu quả bằng

Dự án sản xuất công cộng

Quản trị sản xuất trong nền kinh tế thị trường

Quản trị sản xuất trong nền kinh tế bao cấp

Dự án quản trị sản xuất

Giảm thiểu chi phí đầu vào mà vẫn giữ nguyên sản lượng ở đầu ra

Giữ nguyên các yếu tố đầu vào trong khi sản lượng đầu ra nhiều hơn

Tăng chi phí đầu vào trong khi giảm thiểu sản lượng đầu ra

Giảm chi phí đầu vào và tăng sản lượng đầu ra

Kĩ năng kĩ thuật, kĩ năng lãnh đạo, kĩ năng tư duy

Kĩ năng kĩ thuật, kĩ năng nhân sư, kĩ năng tư duy

Kĩ năng kĩ thuật, kĩ năng nhân sự, kĩ năng lãnh đạo

Kĩ năng kĩ thuật, kĩ năng nhân sự, kĩ năng kiểm tra

Quyết định tập hợp về sản phẩm hoặc dịch vụ

Thiết lập các dự án cải tiến và các dự án khác

Lập kế hoạch trang bị máy móc và bố trí nhà xưởng, thiết bị

Thiết lập các chính sách để bảo đảm sự hoạt động bình thường của máy móc thiết bị