Yếu tố nào sau đây không phải là nguyên nhân làm cho việc nghiên cứu kỹ thuật, sản xuất làm giảm phí tổn:

Khảo sát thiết kế sản phẩm

Thử nghiệm sản phẩm trên thị trường

Giới thiệu sản phẩm

Khảo sát các phương thức chế tạo sản phẩm

Chất lượng sản phẩm

Uy tín của doanh nghiệp

Định phí và biến phí

Khả năng sản xuất

Khả năng chiếm lĩnh thị trường, thị phần dự kiến

Năng lực tổ chức, điều hành sản xuất

Khả năng về vốn

Khả năng đặt mua các thiết bị công nghệ có công suất không phù hợp

Các doanh nghiệp dịch vụ

Các doanh nghiệp có sản phẩm giảm trọng hay các doanh nghiệp sản phẩm tăng trọng

Các doanh nghiệp chế biến lương thực

Các doanh nghiệp dịch vụ, các doanh nghiệp sản xuất các mặt hàng khó vận chuyển

Tối đa hoá thu nhập

Phân phối tốt nhất giữa chi phí tổn và tốc độ giao hàng

Giảm tối thiểu các khoản chi phí

Tăng năng suất hạ giá thành sản phẩm

Chi phí

Lượng tiêu thụ

Doanh thu

Định phí và biến phí

Phí tổn vận chuyển vật liệu đến

Phí tổn tồn trữ vật liệu

Phí tổn vận chuyển

Phí tổn mua hàng

Phí tổn công cụ dụng cụ, nhân lực điều hành và quản lý, bảo hiểm và khấu hao

Phí tổn công cụ dụng cụ, nhân lực điều hành và quản lý, chi phí sữa chữa kho hàng

Phí tổn công cụ dụng cụ, nhân lực điều hành và quản lý, phí tổn mua hàng

Phí tổn công cụ dụng cụ, nhân lực điều hành và quản lý, chi phí vận hành máy sản xuất

Tìm kiếm sự cân bằng tối ưu giữa chi phí quản lý vật liệu và chi phí tồn trữ vật liệu

Tìm kiếm sự cân bằng tối ưu giữa phí tổn cố định và phí tổn biến đổi vật liệu

Tìm kiếm sự cân bằng tối ưu giữa sản xuất và tồn trữ hàng

Tìm kiếm sự cân bằng tối ưu về nhân lực

Xác định diện tích cần thiết

Xây dựng sơ đồ hay một ma trận

Xác định sơ đồ giãn lược ban đầu

Xác định chi phí của phương thức bố trí mặt bằng