Để lắp ráp sản phẩm A thời gian hoàn thành là 70 phút. Doanh nghiệp làm việc mỗi ngày một ca( 480 phút), sản lượng mong muốn sản xuất hằng ngày là 60 đơn vị. Thời gian làm việc chu kỳ là bao nhiêu phút/đơn vị?

8 phút/đơn vị

10 phút/đơn vị

12 phút/ đơn vị

14 phút/ đơn vị

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Thời gian làm việc chu kỳ là thời gian tối đa cho phép để hoàn thành một đơn vị sản phẩm, nhằm đạt được sản lượng mong muốn. Công thức tính thời gian chu kỳ là: Thời gian làm việc trong ngày / Sản lượng mong muốn. Trong trường hợp này, thời gian làm việc trong ngày là 480 phút và sản lượng mong muốn là 60 đơn vị. Vậy thời gian chu kỳ = 480 phút / 60 đơn vị = 8 phút/đơn vị.

800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất có hướng dẫn giải - Phần 5

Với hơn 800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất (có đáp án) dành cho các bạn sinh viên nhằm giúp bạn hệ thống kiến thức chuẩn bị cho kì thi sắp diễn ra. Mời các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 29:

Công ty A có tổng thời gian thực hiệncông việc là 66 phút. Số lượng khu vực làm việc làm việc là 6 khu vực. thời gian hoàn thành mỗi chu kỳ là 12, xác định hiệu quả của dây chuyền làm việc?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Để tính hiệu quả của dây chuyền làm việc, ta sử dụng công thức sau:

Hiệu quả = (Tổng thời gian thực hiện công việc) / (Số lượng khu vực làm việc * Thời gian hoàn thành mỗi chu kỳ) * 100%

Trong trường hợp này:

Tổng thời gian thực hiện công việc = 66 phút
Số lượng khu vực làm việc = 6 khu vực
Thời gian hoàn thành mỗi chu kỳ = 12 phút

Thay các giá trị vào công thức:

Hiệu quả = (66) / (6 * 12) * 100%
Hiệu quả = 66 / 72 * 100%
Hiệu quả = 0.916666... * 100%
Hiệu quả ≈ 91.7%

Vậy, hiệu quả của dây chuyền làm việc là khoảng 91,7%.

Câu 30:

Bố trí có sức hấp dẫn, lôi cuốn cao:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Bố trí mặt bằng cửa hàng, siêu thị thường được thiết kế để tạo sự hấp dẫn, lôi cuốn khách hàng, khuyến khích họ mua sắm và khám phá các sản phẩm. Các yếu tố như cách trưng bày sản phẩm, ánh sáng, màu sắc, và luồng di chuyển của khách hàng đều được tính toán kỹ lưỡng để đạt được mục tiêu này.

Câu 31:

Yêu cầu đảm bảo cân đối về sản lượng:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Yêu cầu đảm bảo cân đối về sản lượng liên quan đến việc bố trí mặt bằng theo sản phẩm. Việc bố trí mặt bằng theo sản phẩm giúp tối ưu hóa dòng chảy sản xuất, đảm bảo sự cân đối giữa các công đoạn và giảm thiểu thời gian chờ đợi, từ đó đảm bảo sản lượng đầu ra ổn định và đáp ứng nhu cầu. Các phương án khác không trực tiếp liên quan đến việc cân đối sản lượng.

Câu 32:

Các chi phí quản lí tổn:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chi phí quản lý tồn kho bao gồm các chi phí liên quan đến việc duy trì và kiểm soát lượng hàng tồn kho. Điều này bao gồm các chi phí như phí tổn chuyển đến (chi phí vận chuyển hàng hóa đến kho), phí tồn trữ (chi phí lưu trữ hàng hóa trong kho, bao gồm cả chi phí thuê kho, bảo hiểm, hao hụt, v.v.) và phí tổn vận chuyển đi (chi phí vận chuyển hàng hóa từ kho đến khách hàng hoặc các địa điểm khác). Do đó, đáp án chính xác nhất là phương án 3.

Câu 33:

Nếu nhu cầu thị trường lớn nhưng chưa đủ các điều kiện chủ quan, nhất là khi chưa đủ vốn thì ta có thể………. bỏ vốn ra dẩn dần, đưa công suất tăng lên dần dần, cho đến khi đạt được công suất cần thiết

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Câu hỏi này liên quan đến việc lựa chọn phương án đầu tư phù hợp khi nguồn vốn còn hạn chế nhưng nhu cầu thị trường lớn. Trong tình huống này, "phân kỳ đầu tư" là giải pháp thích hợp nhất. Phân kỳ đầu tư là việc chia nhỏ quá trình đầu tư thành nhiều giai đoạn, cho phép doanh nghiệp bỏ vốn từng phần và tăng công suất sản xuất dần dần theo thời gian, phù hợp với khả năng tài chính và sự phát triển của thị trường. Các lựa chọn khác không phản ánh đầy đủ ý nghĩa của việc đầu tư từng bước khi vốn còn hạn chế.

Câu 34:

Cái nào không phải thuận lợi cơ bản về bố trí mặt bằng định hướng theo sản phẩm:

Lời giải: