Mặt bằng đình hướng theo công nghệ là?

Là một phương thức bố trị mặt bằng trong mối tương quan với công nghệ, thiết bị, lao động để sản xuất từng sản phẩm riêng biệt hoặc một nhóm sản phẩm tương tự

Là tìm cách tối đa hóa lợi nhuận ròng trên mỗi sản phẩm

Có thể được sử dụng đồng thời để sản xuất nhiều loại sản phẩm hay dich vụ khác nhau

Là tìm kiếm một sự cân bằng tối ưu giữa chi phí quản lý vật tư nguyên liệu và chi phí quản lý sản phẩm

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Mặt bằng định hướng theo công nghệ tập trung vào việc bố trí mặt bằng sản xuất sao cho phù hợp nhất với quy trình công nghệ, thiết bị và lực lượng lao động để tạo ra sản phẩm. Điều này có nghĩa là cách bố trí phải tối ưu hóa dòng chảy công việc, giảm thiểu sự di chuyển không cần thiết và đảm bảo rằng thiết bị được sử dụng hiệu quả. Phương án 1 mô tả chính xác điều này.

800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất có hướng dẫn giải - Phần 5

Với hơn 800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất (có đáp án) dành cho các bạn sinh viên nhằm giúp bạn hệ thống kiến thức chuẩn bị cho kì thi sắp diễn ra. Mời các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 26:

Phí tổn quản lý vật liệu bao gồm mấy loại:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phí tổn quản lý vật liệu thường bao gồm ba loại chính: chi phí cho nhân viên quản lý vật liệu (lương, phụ cấp,...), chi phí văn phòng phẩm và các chi phí khác liên quan đến hoạt động quản lý kho bãi và vật liệu.

Câu 27:

Mục tiêu của chiến lược bố trí mặt bằng là việc phát triển một phương thức bố trí mặt bằng đáp ứng được yêu cầu của?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Mục tiêu của chiến lược bố trí mặt bằng là tạo ra một phương án bố trí tối ưu, đáp ứng được nhiều yếu tố khác nhau để đảm bảo hiệu quả hoạt động. Các yếu tố này bao gồm: quyết định sản phẩm (loại sản phẩm ảnh hưởng đến cách bố trí), công nghệ và thiết bị (cần bố trí phù hợp với quy trình công nghệ và thiết bị sử dụng), chất lượng công việc và lao động (tạo môi trường làm việc tốt) và các yếu tố ràng buộc khác như nhà xưởng và địa điểm.

Câu 28:

Để lắp ráp sản phẩm A thời gian hoàn thành là 70 phút. Doanh nghiệp làm việc mỗi ngày một ca( 480 phút), sản lượng mong muốn sản xuất hằng ngày là 60 đơn vị. Thời gian làm việc chu kỳ là bao nhiêu phút/đơn vị?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Thời gian làm việc chu kỳ là thời gian tối đa cho phép để hoàn thành một đơn vị sản phẩm, nhằm đạt được sản lượng mong muốn. Công thức tính thời gian chu kỳ là: Thời gian làm việc trong ngày / Sản lượng mong muốn. Trong trường hợp này, thời gian làm việc trong ngày là 480 phút và sản lượng mong muốn là 60 đơn vị. Vậy thời gian chu kỳ = 480 phút / 60 đơn vị = 8 phút/đơn vị.

Câu 29:

Công ty A có tổng thời gian thực hiệncông việc là 66 phút. Số lượng khu vực làm việc làm việc là 6 khu vực. thời gian hoàn thành mỗi chu kỳ là 12, xác định hiệu quả của dây chuyền làm việc?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Để tính hiệu quả của dây chuyền làm việc, ta sử dụng công thức sau:

Hiệu quả = (Tổng thời gian thực hiện công việc) / (Số lượng khu vực làm việc * Thời gian hoàn thành mỗi chu kỳ) * 100%

Trong trường hợp này:

Tổng thời gian thực hiện công việc = 66 phút
Số lượng khu vực làm việc = 6 khu vực
Thời gian hoàn thành mỗi chu kỳ = 12 phút

Thay các giá trị vào công thức:

Hiệu quả = (66) / (6 * 12) * 100%
Hiệu quả = 66 / 72 * 100%
Hiệu quả = 0.916666... * 100%
Hiệu quả ≈ 91.7%

Vậy, hiệu quả của dây chuyền làm việc là khoảng 91,7%.

Câu 30:

Bố trí có sức hấp dẫn, lôi cuốn cao:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Bố trí mặt bằng cửa hàng, siêu thị thường được thiết kế để tạo sự hấp dẫn, lôi cuốn khách hàng, khuyến khích họ mua sắm và khám phá các sản phẩm. Các yếu tố như cách trưng bày sản phẩm, ánh sáng, màu sắc, và luồng di chuyển của khách hàng đều được tính toán kỹ lưỡng để đạt được mục tiêu này.

Câu 31:

Yêu cầu đảm bảo cân đối về sản lượng:

Lời giải: