Khó khăn lớn nhất của phương pháp cho điểm có trọng số là?

Mang tính chủ quan

Xác định trọng số

Xác định trọng số và liệt kê các nhân tố ảnh hưởng

Xác định trọng số và mang tính chủ quan

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Phương pháp cho điểm có trọng số là một kỹ thuật đánh giá trong đó các tiêu chí hoặc yếu tố khác nhau được gán trọng số khác nhau dựa trên tầm quan trọng tương đối của chúng. Khó khăn lớn nhất của phương pháp này nằm ở việc xác định trọng số phù hợp cho từng yếu tố. Việc xác định này thường mang tính chủ quan và có thể gây tranh cãi hoặc không chính xác nếu không được thực hiện cẩn thận và khách quan. Do đó, đáp án chính xác nhất bao gồm cả hai yếu tố: xác định trọng số và tính chủ quan.

800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất có hướng dẫn giải - Phần 5

Với hơn 800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất (có đáp án) dành cho các bạn sinh viên nhằm giúp bạn hệ thống kiến thức chuẩn bị cho kì thi sắp diễn ra. Mời các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 24:

Nhân tố kinh tế ảnh hưởng đến việc lựa chọn địa điểm:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Nhân tố kinh tế có ảnh hưởng lớn đến việc lựa chọn địa điểm sản xuất kinh doanh. Các yếu tố cụ thể bao gồm:

* Thị trường tiêu thụ: Địa điểm gần thị trường tiêu thụ giúp giảm chi phí vận chuyển và tăng khả năng tiếp cận khách hàng.
* Nguyên liệu: Địa điểm gần nguồn nguyên liệu giúp giảm chi phí vận chuyển nguyên vật liệu đầu vào.
* Vận chuyển: Khả năng tiếp cận các phương tiện vận chuyển (đường bộ, đường sắt, đường thủy, đường hàng không) giúp việc lưu thông hàng hóa dễ dàng và tiết kiệm chi phí.
* Nguồn nhân công: Đảm bảo có đủ nguồn lao động với chi phí hợp lý.

Vì vậy, đáp án đúng nhất là phương án 4 vì nó bao gồm đầy đủ và chính xác các yếu tố kinh tế quan trọng ảnh hưởng đến việc lựa chọn địa điểm.

Câu 25:

Mặt bằng đình hướng theo công nghệ là?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Mặt bằng định hướng theo công nghệ tập trung vào việc bố trí mặt bằng sản xuất sao cho phù hợp nhất với quy trình công nghệ, thiết bị và lực lượng lao động để tạo ra sản phẩm. Điều này có nghĩa là cách bố trí phải tối ưu hóa dòng chảy công việc, giảm thiểu sự di chuyển không cần thiết và đảm bảo rằng thiết bị được sử dụng hiệu quả. Phương án 1 mô tả chính xác điều này.

Câu 26:

Phí tổn quản lý vật liệu bao gồm mấy loại:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phí tổn quản lý vật liệu thường bao gồm ba loại chính: chi phí cho nhân viên quản lý vật liệu (lương, phụ cấp,...), chi phí văn phòng phẩm và các chi phí khác liên quan đến hoạt động quản lý kho bãi và vật liệu.

Câu 27:

Mục tiêu của chiến lược bố trí mặt bằng là việc phát triển một phương thức bố trí mặt bằng đáp ứng được yêu cầu của?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Mục tiêu của chiến lược bố trí mặt bằng là tạo ra một phương án bố trí tối ưu, đáp ứng được nhiều yếu tố khác nhau để đảm bảo hiệu quả hoạt động. Các yếu tố này bao gồm: quyết định sản phẩm (loại sản phẩm ảnh hưởng đến cách bố trí), công nghệ và thiết bị (cần bố trí phù hợp với quy trình công nghệ và thiết bị sử dụng), chất lượng công việc và lao động (tạo môi trường làm việc tốt) và các yếu tố ràng buộc khác như nhà xưởng và địa điểm.

Câu 28:

Để lắp ráp sản phẩm A thời gian hoàn thành là 70 phút. Doanh nghiệp làm việc mỗi ngày một ca( 480 phút), sản lượng mong muốn sản xuất hằng ngày là 60 đơn vị. Thời gian làm việc chu kỳ là bao nhiêu phút/đơn vị?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Thời gian làm việc chu kỳ là thời gian tối đa cho phép để hoàn thành một đơn vị sản phẩm, nhằm đạt được sản lượng mong muốn. Công thức tính thời gian chu kỳ là: Thời gian làm việc trong ngày / Sản lượng mong muốn. Trong trường hợp này, thời gian làm việc trong ngày là 480 phút và sản lượng mong muốn là 60 đơn vị. Vậy thời gian chu kỳ = 480 phút / 60 đơn vị = 8 phút/đơn vị.

Câu 29:

Công ty A có tổng thời gian thực hiệncông việc là 66 phút. Số lượng khu vực làm việc làm việc là 6 khu vực. thời gian hoàn thành mỗi chu kỳ là 12, xác định hiệu quả của dây chuyền làm việc?

Lời giải: