Ý nào sau đây không phải trở ngại của phương pháp “quyết định tuyến”:

Khó chuyển đổi ra giờ công lao động

Khó định giá do không biết loại hàng nào sẽ tồn kho

Chi phí tồn kho thường quá lớn

Kết quả thường sai số

Với bài toán sản xuất và khung thời gian đặt kế hoạch cũng thuộc vào loại ngắn hạn

Với bài toán dự báo và khung thời gian đặt kế hoạch cũng thuộc vào loại ngắn hạn

Với bài toán sản xuất và khung thời gian đặt kế hoạch cũng thuộc vào loại trung hạn

Với bài toán dự báo và khung thời gian đặt kế hoạch cũng thuộc vào loại trung hạn

Có độ linh hoạt cao

Thúc đẩy nhanh quá trình ra quyết định, dễ, đơn giản vì phát triển từ kinh nghiệm của các nhà quản trị trong quá khứ

Có thể kiểm tra tất cả các quan hệ trong các yếu tố sản xuất

Nhạy cảm với các sai lầm của chi phí

Mô hình sản lượng đơn đặt hàng kinh tế cơ bản

Mô hình sản lượng đơn đặt hàng sản xuất

Mô hình khấu trừ theo số lượng

Mô hình tồn kho có sản lượng để lại nơi cung ứng

Giá trị hàng tồn kho hàng năm Nhu cầu hàng năm của loại hàng tồn kho – Chi phí cho mỗi đơn vị hàng tồn kho

Giá trị hàng tồn kho hàng năm Nhu cầu hàng năm của loại hàng tồn kho x Chi phí cho mỗi đơn vị hàng tồn kho

Giá trị hàng tồn kho hàng năm Nhu cầu hàng năm của loại hàng tồn kho / Chi phí cho mỗi đơn vị hàng tồn kho

Giá trị hàng tồn kho hàng năm Nhu cầu hàng năm của loại hàng tồn kho / Chi phí cho mỗi đơn vị hàng tồn kho

Nguyên vật liệu sản phẩm dở dang, bán thành phẩm, dụng cụ phụ tùng và thành phẩm tồn khoc

Nguyên vật liệu sản phẩm dở dang, bán thành phẩm, công cụ dụng cụ và thành phẩm tồn kho

Nguyên vật liệu sản phẩm dở dang, dụng cụ phụ tùng và thành phẩm tồn kho

Nguyên vật liệu sản phẩm dở dang, công cụ dụng cụ và thành phẩm tồn kho

82 đơn vị tấn

92 đơn vị tấn

83 đơn vị tấn

93 đơn vị tấn

Phục vụ có ưu tiên

Phục vụ đại trà

Đến trước – phục vụ trước

Đến sau – phục vụ trước

Các phòng cấp cứu ở bệnh viên

Nơi làm thủ tục tốc hành

Siêu thị cũng có thể có các cửa ưu tiên

Trường học

Đúng

Sai