Khó khăn lớn nhất khi tính chi phí tồn kho là:

Khó chuyển đổi ra giờ công lao động

Khó định giá do không biết loại hàng nào sẽ tồn kho

Chi phí tồn kho thường quá lớn

Kết quả thường sai số

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Khó khăn lớn nhất khi tính chi phí tồn kho là việc khó định giá, vì không thể biết chính xác loại hàng nào sẽ tồn kho và trong khoảng thời gian nào. Điều này gây khó khăn cho việc ước tính các chi phí liên quan đến lưu trữ, bảo quản, và rủi ro hỏng hóc hoặc lỗi thời của hàng tồn kho. Các phương án khác không phải là khó khăn lớn nhất, hoặc không đúng trong mọi trường hợp.

800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất có hướng dẫn giải - Phần 5

Với hơn 800+ câu trắc nghiệm Quản trị Sản xuất (có đáp án) dành cho các bạn sinh viên nhằm giúp bạn hệ thống kiến thức chuẩn bị cho kì thi sắp diễn ra. Mời các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 42:

Khi lập kế hoạch thực hiên một hay nhiều sản phẩm sản xuất theo nhu cầu thay đổi theo mùa bài toán đặt kế hoạch theo mùa gắn liền …………

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Khi lập kế hoạch sản xuất theo mùa, việc này gắn liền với việc dự báo nhu cầu và thường có khung thời gian ngắn hạn. Điều này là do nhu cầu theo mùa có tính chất biến động và cần được dự báo chính xác trong khoảng thời gian ngắn để điều chỉnh kế hoạch sản xuất kịp thời. Các phương án khác không phù hợp vì chúng đề cập đến 'sản xuất' (đã được đề cập trong câu hỏi) hoặc khung thời gian trung hạn, không phù hợp với tính chất biến động theo mùa.

Câu 43:

Một trong những thuân lợi của phương pháp mô hình hệ số quản lý là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phương pháp mô hình hệ số quản lý (Management Coefficient Model) dựa trên kinh nghiệm và phán đoán của nhà quản lý. Ưu điểm lớn nhất của nó là tính linh hoạt cao, cho phép điều chỉnh mô hình theo tình hình thực tế và kinh nghiệm của người quản lý. Các phương án khác có thể đúng trong một số trường hợp, nhưng không phải là ưu điểm nổi bật nhất của phương pháp này.

* Phương án 1: Có độ linh hoạt cao: Đây là ưu điểm chính của mô hình hệ số quản lý. Vì nó dựa trên kinh nghiệm và có thể điều chỉnh linh hoạt theo tình hình.
* Phương án 2: Thúc đẩy nhanh quá trình ra quyết định, dễ, đơn giản vì phát triển từ kinh nghiệm của các nhà quản trị trong quá khứ: Mặc dù mô hình có thể đơn giản và nhanh chóng, nhưng đây không phải là ưu điểm nổi bật nhất so với tính linh hoạt.
* Phương án 3: Có thể kiểm tra tất cả các quan hệ trong các yếu tố sản xuất: Mô hình hệ số quản lý không nhất thiết kiểm tra tất cả các quan hệ, mà tập trung vào các yếu tố quan trọng nhất theo kinh nghiệm của nhà quản lý.
* Phương án 4: Nhạy cảm với các sai lầm của chi phí: Mô hình này có thể không nhạy cảm với các sai lầm chi phí nếu nhà quản lý không chú trọng đến yếu tố này trong quá trình xây dựng mô hình.

Câu 44:

ROP là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

ROP thường được hiểu là Reorder Point, tức là điểm tái đặt hàng. Tuy nhiên, trong các lựa chọn được đưa ra, không có lựa chọn nào trực tiếp đề cập đến "Điểm tái đặt hàng". Vì vậy, ta cần xem xét các lựa chọn khác trong bối cảnh quản lý tồn kho.

Các lựa chọn đưa ra đều liên quan đến các mô hình quản lý tồn kho, tuy nhiên không có mô hình nào được viết tắt là ROP.

Do đó, không có đáp án đúng trong các lựa chọn đã cho.

Câu 45:

Công thức nào đúng về Giá trị hàng tồn kho hàng năm:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Giá trị hàng tồn kho hàng năm được tính bằng cách nhân nhu cầu hàng năm của một loại hàng tồn kho với chi phí cho mỗi đơn vị hàng tồn kho đó. Công thức này cho biết tổng giá trị của lượng hàng tồn kho cần thiết để đáp ứng nhu cầu trong một năm.

Câu 46:

Hàng tồn kho bao gồm các loại:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Hàng tồn kho bao gồm tất cả các loại tài sản được doanh nghiệp giữ để bán trong quá trình kinh doanh thông thường, đang trong quá trình sản xuất để bán, hoặc được sử dụng trong quá trình sản xuất hoặc cung cấp dịch vụ. Theo đó, các loại hàng tồn kho bao gồm: nguyên vật liệu (để sản xuất), sản phẩm dở dang (chưa hoàn thành), bán thành phẩm (đã qua một giai đoạn sản xuất nhưng chưa phải thành phẩm cuối cùng), công cụ, dụng cụ (sử dụng trong quá trình sản xuất) và thành phẩm tồn kho (đã hoàn thành và sẵn sàng để bán). Vậy đáp án chính xác là phương án 2.

Câu 47:

Nhà máy Caric đóng xà lang phải dùng tôn 5mm với mức sử dụng 5000 tấn/năm, mỗi năm làm việc 300 ngày. Chi phí tồn trữ hàng năm là 25.000đ/tấn, chi phí đặt hàng 200.000đ/1 thời gian vận chuyển 5 ngày kể từ ngày nhận đơn hàng cho đến khi giao tôn. Điểm đặt hàng lại là bao nhiêu?

Lời giải: