Đối với nhà quản trị cần giải quyết các vấn đề sau:

Thực hiện dự báo nhu cầu chính xác

Sản xuất nhanh với sản lượng cao

Giảm thiểu phí tổn

Giảm bớt sự thay đổi mẫu mã, kiểu dáng

Đưa ra một phương thức, một quá trình tốt nhất để sản xuất

Tìm ra một quá trình sản xuất mới với sử hổ trợ của khoa học kĩ thuật

Tiết kiệm chi phí trong quá trình sản xuất

Sản xuất với số lượng cao nhất trong thời gian thấp nhấ

Xác định trọng số cho từng yếu tố

Quyết định thang điểm

Hội đồng quản trị quyết định cho điểm

Lập bảng kê cho các yếu tố

Công suất lý thuyết

Công suất thiết kế

Công suất mong đợi (công suất hiệu quả)

Công suất thực tế

Bước 1: Xác định khu vực địa điểm. Bước 2: Xác định địa điểm cụ thể

Bước 1: Xác định khu vực địa điểm. Bước 2: Nghiên cứu các vấn đề kinh tế kỹ thuật tổng quát

Bước 1: Xác định địa điểm cụ thể. Bước 2: Nghiên cứu các vấn đề kinh tế kỹ thuật tổng quát

Nghiên cứu các vấn đề kinh tế kỹ thuật tổng quát

Chi phí, nguồn lao động

Sản xuất, sản lượng

Chi phí, sản lượng

Chi phí, chính sách

Phí tổn vận chuyển đến của nguyên vật liệu

Phí vận chuyển đi của nguyên vật liệu

Phí hư tổn

Phí tồn trữ

0%

100%

50%

99%

Tác động đến nhu cầu

Sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa

Dùng công nhân làm việc bán thời gian

Đặt cọc trước

Hoạch định tổng hợp, phân bổ tốc độ sản xuất và mức độ tồn kho, đặt kế hoạch phân bổ các sản phẩm cần làm ra

Hoạch định tổng hợp, lập tiến độ, phân bổ tốc độ sản xuất và mức độ tồn kho, đặt kế hoạch phân bổ các sản phẩm cần làm ra

Lập tiến độ, phân bổ tốc độ sản xuất và mức độ tồn kho, thực hiện ra những sản phẩm mới

Nghiên cứu và phát triển, sử dụng đồng vốn, hoạch định tổng hợp, đặt kế hoạch phân bổ các sản phẩm cần làm ra