Mục tiêu quyết định của công nghệ là:

Xác định trọng số cho từng yếu tố

Quyết định thang điểm

Hội đồng quản trị quyết định cho điểm

Lập bảng kê cho các yếu tố

Công suất lý thuyết

Công suất thiết kế

Công suất mong đợi (công suất hiệu quả)

Công suất thực tế

Bước 1: Xác định khu vực địa điểm. Bước 2: Xác định địa điểm cụ thể

Bước 1: Xác định khu vực địa điểm. Bước 2: Nghiên cứu các vấn đề kinh tế kỹ thuật tổng quát

Bước 1: Xác định địa điểm cụ thể. Bước 2: Nghiên cứu các vấn đề kinh tế kỹ thuật tổng quát

Nghiên cứu các vấn đề kinh tế kỹ thuật tổng quát

Chi phí, nguồn lao động

Sản xuất, sản lượng

Chi phí, sản lượng

Chi phí, chính sách

Phí tổn vận chuyển đến của nguyên vật liệu

Phí vận chuyển đi của nguyên vật liệu

Phí hư tổn

Phí tồn trữ

0%

100%

50%

99%

Tác động đến nhu cầu

Sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa

Dùng công nhân làm việc bán thời gian

Đặt cọc trước

Hoạch định tổng hợp, phân bổ tốc độ sản xuất và mức độ tồn kho, đặt kế hoạch phân bổ các sản phẩm cần làm ra

Hoạch định tổng hợp, lập tiến độ, phân bổ tốc độ sản xuất và mức độ tồn kho, đặt kế hoạch phân bổ các sản phẩm cần làm ra

Lập tiến độ, phân bổ tốc độ sản xuất và mức độ tồn kho, thực hiện ra những sản phẩm mới

Nghiên cứu và phát triển, sử dụng đồng vốn, hoạch định tổng hợp, đặt kế hoạch phân bổ các sản phẩm cần làm ra

Xác định nhu cầu, xác định công suất, tính chi phí lao động, chiến lược của công ty, lập kế hoạch và xem xét tổng phí

Xác định nhu cầu, tính chi phí lao động, chiến lược của công ty, xác định công suất, lập kế hoạch và xem xét tổng phí

Xác định nhu cầu, xác định công suất, chiến lược của công ty, tính chi phí lao động, lập kế hoạch và xem xét tổng phí

Xác định nhu cầu, lập kế hoạch và xem xét tổng phí, tính chi phí lao động, xác định công suất, chiến lược của công ty

Những thay đổi trong quyết định có thể kiểm chứng được

Mô hình cầu không cần được quyết định

Có thể kiểm tra tất cả các quan hệ trong các yếu tố sản xuất

Thúc đẩy nhanh quá trình ra quyết định, dễ, đơn giản