Quan niệm “ lãnh đạo được ưa thích hơn quản trị” trong nghệ thuật lãnh đạo là của nước nào?
A.
Mỹ
B.
Anh
C.
Nhật
D.
Đức
Đáp án
Đáp án đúng: A
Quan niệm "lãnh đạo được ưa thích hơn quản trị" thường được liên kết với phong cách lãnh đạo của Mỹ, nơi mà sự sáng tạo, đổi mới và khả năng truyền cảm hứng được đánh giá cao hơn so với việc chỉ tuân thủ các quy trình và kiểm soát. Các nhà quản lý Mỹ thường tập trung vào việc tạo động lực và khuyến khích nhân viên phát triển, thay vì chỉ đơn thuần quản lý và giám sát họ.
Quan niệm "lãnh đạo được ưa thích hơn quản trị" thường được liên kết với phong cách lãnh đạo của Mỹ, nơi mà sự sáng tạo, đổi mới và khả năng truyền cảm hứng được đánh giá cao hơn so với việc chỉ tuân thủ các quy trình và kiểm soát. Các nhà quản lý Mỹ thường tập trung vào việc tạo động lực và khuyến khích nhân viên phát triển, thay vì chỉ đơn thuần quản lý và giám sát họ.
Chức năng duy trì nhóm tập trung vào việc đảm bảo nhóm hoạt động trơn tru và hiệu quả. Trong các lựa chọn được đưa ra:
* Làm rõ việc thông tin: Liên quan đến việc đảm bảo mọi người hiểu thông tin được chia sẻ, thuộc về chức năng nhiệm vụ. * Kiểm nghiệm và nhất trí: Liên quan đến việc đưa ra quyết định và đảm bảo sự đồng thuận, cũng thuộc về chức năng nhiệm vụ. * Kiểm soát và duy trì: Liên quan đến việc quản lý các quy tắc, tiêu chuẩn và mối quan hệ trong nhóm để đảm bảo sự ổn định và hợp tác, đây là chức năng duy trì. * Tổ chức quá trình: Liên quan đến việc lập kế hoạch và điều phối các hoạt động, thuộc về chức năng nhiệm vụ.
Vì vậy, 'Kiểm soát và duy trì' là chức năng thuộc về duy trì nhóm, đảm bảo nhóm hoạt động một cách hiệu quả và hòa thuận.
Câu hỏi này đang hỏi về phong cách tiếp cận trong lãnh đạo. Trong các phong cách tiếp cận, việc xem xét những điều mà người lãnh đạo thực hiện trong công việc của họ là một hướng tiếp cận quan trọng. Nó tập trung vào hành vi và hoạt động cụ thể của người lãnh đạo, chứ không chỉ là đặc điểm cá nhân, tình huống, hay cách sử dụng quyền lực.
Phong cách chỉ đạo trong lãnh đạo tập trung vào việc người lãnh đạo hướng dẫn và giải thích rõ ràng cho cấp dưới về những gì họ mong đợi, bao gồm các nhiệm vụ, quy trình và tiêu chuẩn hiệu suất. Điều này giúp nhân viên hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của mình, từ đó làm việc hiệu quả hơn. Các phong cách khác như hỗ trợ, tham gia và định hướng thành tựu có những đặc điểm riêng và không trực tiếp liên quan đến việc giải thích kỳ vọng.
Quyền lực chỉ được sử dụng hiệu quả và mang lại điều tốt đẹp khi nó phù hợp với cả phong cách của người lãnh đạo và mục đích mà nhà lãnh đạo hướng tới. Nếu chỉ phù hợp với một trong hai yếu tố, quyền lực có thể không được sử dụng một cách tối ưu hoặc thậm chí gây ra tác động tiêu cực.