Trong nghiên cứu về lãnh đạo có thể phân loại thành các tiếp cận nào?

Tiếp cận về quyền lực và sự ảnh hưởng

Tiếp cận về phẩm chất, phong cách, tình huống

Tiếp cận về người lãnh đạo mới về chất

Tất cả đều đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về các cách tiếp cận khác nhau trong nghiên cứu về lãnh đạo. Có nhiều cách để phân loại các nghiên cứu về lãnh đạo, và ba cách tiếp cận được liệt kê (quyền lực và sự ảnh hưởng, phẩm chất/phong cách/tình huống, và người lãnh đạo mới về chất) đều là những phân loại phổ biến và được công nhận trong lĩnh vực này. Vì vậy, đáp án chính xác nhất là "Tất cả đều đúng".

270 câu trắc nghiệm Kỹ năng lãnh đạo có lời giải chi tiết - Phần 3

Trắc nghiệm ôn thi với 270 câu hỏi môn Kỹ năng lãnh đạo có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành làm tư liệu ôn thi, đồng thời là trợ thủ đắc lực cho học viên cao học.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 11:

Cơ sở của quyền lực là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Cơ sở của quyền lực bao gồm nhiều yếu tố, trong đó có quyền lực cá nhân (khả năng gây ảnh hưởng dựa trên tính cách, sự ngưỡng mộ), quyền chuyên môn (khả năng gây ảnh hưởng dựa trên kiến thức, kỹ năng chuyên môn) và quyền trừng phạt (khả năng gây ảnh hưởng thông qua việc áp dụng các hình phạt). Do đó, tất cả các đáp án trên đều là cơ sở của quyền lực.

Câu 12:

French & Raven cho rằng quyền lực có các cơ sở nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

French & Raven đã xác định 5 cơ sở của quyền lực, bao gồm: Quyền trao phần thưởng (Reward power), Quyền trừng phạt (Coercive power), Quyền hợp pháp (Legitimate power), Quyền chuyên môn (Expert power) và Quyền tham chiếu (Referent power). Vì vậy, đáp án "Tất cả đều đúng" là chính xác vì nó bao gồm tất cả các cơ sở quyền lực đã nêu.

Câu 13:

Thuyết về động cơ vai trò quản trị bao gồm những nội dung sau:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Thuyết về động cơ vai trò quản trị tập trung vào các yếu tố thúc đẩy một cá nhân muốn đảm nhận và thực hiện vai trò quản lý. Các yếu tố này bao gồm thái độ tích cực đối với quyền lực, nhu cầu cạnh tranh để đạt được vị trí cao hơn, sự quyết đoán và mong muốn nổi bật trong nhóm, cũng như khao khát sử dụng quyền lực để ảnh hưởng và kiểm soát, đồng thời sẵn sàng thực hiện các công việc quản trị mang tính lặp đi lặp lại. Do đó, tất cả các phương án trên đều phản ánh đúng các khía cạnh của thuyết này.

Câu 14:

Nhóm vai trò tương tác bao gồm những vai trò nào sau đây:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Vai trò tương tác trong quản lý bao gồm ba vai trò chính: Đại diện (Figurehead), Lãnh đạo (Leader), và Liên lạc (Liaison). Vai trò "Đại diện" liên quan đến việc đại diện cho tổ chức trong các sự kiện hoặc hoạt động chính thức. Vai trò "Lãnh đạo" liên quan đến việc hướng dẫn, động viên và quản lý nhân viên. Vai trò "Liên lạc" liên quan đến việc thiết lập và duy trì mạng lưới liên lạc bên trong và bên ngoài tổ chức. Do đó, đáp án đúng là phương án 1.

Câu 15:

Ưu điểm nào sau đây thuộc phong cách lãnh đạo dân chủ?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Phong cách lãnh đạo dân chủ có ưu điểm là cho phép khai thác những sáng kiến, kinh nghiệm của những người dưới quyền của tập thể. Điều này giúp tăng cường sự tham gia và đóng góp của mọi người vào quá trình ra quyết định, từ đó nâng cao hiệu quả công việc và sự hài lòng của nhân viên. Phương án a đúng. Phương án b không phải là ưu điểm đặc trưng của phong cách dân chủ, mà thường là của phong cách độc đoán. Phương án c có thể đúng một phần nhưng chưa bao quát hết ý nghĩa của phong cách dân chủ (không chỉ phát huy sáng tạo mà còn là kinh nghiệm). Vì vậy, phương án a là đáp án chính xác nhất.

Câu 16:

Theo R.Tannenbaum và Schumidt, những áp lực từ người lãnh đạo bao gồm?

Lời giải: