Đặc trưng của phong cách độc đoán:

Không quan tâm nhiều tới ý kiến của người dưới quyền

Các chỉ thị mệnh lệnh được đề ra rất nghiêm ngặt và buộc người dưới quyền chấp hành một cách chính xác nhưng không cần tập trung

Giải quyết nhanh chóng các nhiệm vụ một cách sáng tạo

Phù hợp với những cơ cấu tổ chức nhỏ

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Phong cách độc đoán là phong cách quản lý mà người lãnh đạo thường đưa ra quyết định một mình, ít hoặc không quan tâm đến ý kiến của cấp dưới. Các chỉ thị, mệnh lệnh được đưa ra một cách nghiêm ngặt và yêu cầu cấp dưới phải tuân thủ một cách chính xác. Do đó, phương án "Không quan tâm nhiều tới ý kiến của người dưới quyền" là đặc trưng chính xác nhất của phong cách này.

270 câu trắc nghiệm Kỹ năng lãnh đạo có lời giải chi tiết - Phần 3

Trắc nghiệm ôn thi với 270 câu hỏi môn Kỹ năng lãnh đạo có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành làm tư liệu ôn thi, đồng thời là trợ thủ đắc lực cho học viên cao học.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 45:

Phong cách tự do theo Kurt Kewin có đặc điểm:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phong cách lãnh đạo tự do (laissez-faire) của Kurt Lewin đặc trưng bởi việc nhà quản lý trao quyền tự chủ cao độ cho nhân viên, cho phép họ tự quyết định cách thức thực hiện công việc. Do đó, đáp án đúng nhất là 'Phát huy tối đa năng lực sáng tạo của người dưới quyền nên đây là phong cách mang lại hiệu quả cao nhất'. Tuy nhiên, cần lưu ý rằng hiệu quả của phong cách này phụ thuộc lớn vào năng lực và sự tự giác của nhân viên. Nếu nhân viên thiếu kinh nghiệm hoặc động lực, phong cách này có thể dẫn đến tình trạng thiếu kiểm soát và giảm hiệu quả công việc. Các đáp án khác không hoàn toàn chính xác: việc giao quyền không nhất thiết dẫn đến hỗn loạn (nếu có sự chuẩn bị và giao tiếp tốt), phong cách tự do vẫn được sử dụng trong một số trường hợp cụ thể, và dòng thông tin không chỉ giới hạn ở chiều ngang và dọc mà có thể linh hoạt.

Câu 46:

Ảnh hưởng từ hành vi của người lãnh đạo lên sự thoả mãn và những nổ lực của người dưới quyền phụ thuộc vào tình huống, đó là theo quan điểm của thuyết:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Thuyết ngẫu nhiên (Contingency Theory) cho rằng không có một phong cách lãnh đạo nào là tốt nhất cho mọi tình huống. Thay vào đó, hiệu quả của phong cách lãnh đạo phụ thuộc vào sự phù hợp giữa phong cách đó và các yếu tố tình huống cụ thể, bao gồm đặc điểm của người dưới quyền, bản chất công việc và môi trường làm việc. Vì vậy, ảnh hưởng của hành vi lãnh đạo lên sự thỏa mãn và nỗ lực của người dưới quyền phụ thuộc vào tình huống là quan điểm của thuyết ngẫu nhiên.

Câu 47:

Trong tiếp cận theo phong cách người lãnh đạo chú trọng vào những yếu tố nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Tiếp cận theo phong cách lãnh đạo tập trung vào việc nghiên cứu và phân tích những hành vi cụ thể mà người lãnh đạo thể hiện trong quá trình làm việc. Điều này bao gồm cách họ giao tiếp, ra quyết định, quản lý xung đột, và tạo động lực cho nhân viên. Do đó, đáp án đúng là "Chú trọng xem xét những điều mà người lãnh đạo làm trên cương vị công tác của họ". Các đáp án còn lại đề cập đến các khía cạnh khác của lãnh đạo (đặc tính cá nhân, quyền lực, đặc tính công việc) nhưng không phải là trọng tâm chính của tiếp cận theo phong cách lãnh đạo.

Câu 48:

Trong các định nghĩa sau, định nghĩa nào là quyền hợp pháp?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Quyền hợp pháp (Legitimate Power) là loại quyền lực mà một người có được do vị trí chính thức của họ trong một tổ chức hoặc xã hội. Người khác tuân thủ mệnh lệnh của họ vì họ tin rằng người này có quyền đưa ra các yêu cầu và họ có nghĩa vụ phải tuân theo. Phương án 2 mô tả chính xác định nghĩa này. Các phương án còn lại mô tả các loại quyền lực khác, như quyền lực cưỡng chế (phương án 1), quyền lực chuyên môn (phương án 3), và quyền lực tham chiếu (phương án 4).

Câu 49:

Trong các kỹ năng sau, kỹ năng nào không phải là kỹ năng cơ bản của nhà quản trị?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Trong các kỹ năng cơ bản của nhà quản trị, có kỹ năng kỹ thuật, kỹ năng giao tiếp, kỹ năng quan hệ và kỹ năng nhận thức. Tuy nhiên, kỹ năng kỹ thuật thường liên quan đến chuyên môn cụ thể của một công việc, không phải là kỹ năng quản trị chung. Các kỹ năng quản trị cơ bản tập trung vào khả năng làm việc với con người, giao tiếp, xây dựng mối quan hệ và đưa ra quyết định mang tính chiến lược (nhận thức vấn đề và giải quyết vấn đề).

Câu 50:

Những kỹ năng của người lãnh đạo thành công:

Lời giải: