Ảnh hưởng từ hành vi của người lãnh đạo lên sự thoả mãn và những nổ lực của người dưới quyền phụ thuộc vào tình huống, đó là theo quan điểm của thuyết:

Thuyết chu kỳ mức độ trưởng thành của người lao động

Thuyết ngẫu nhiên

Thuyết đường dẫn tới mục tiêu

Miền lựa chọn liên tục hành ci lãnh đạo

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Thuyết ngẫu nhiên (Contingency Theory) cho rằng không có một phong cách lãnh đạo nào là tốt nhất cho mọi tình huống. Thay vào đó, hiệu quả của phong cách lãnh đạo phụ thuộc vào sự phù hợp giữa phong cách đó và các yếu tố tình huống cụ thể, bao gồm đặc điểm của người dưới quyền, bản chất công việc và môi trường làm việc. Vì vậy, ảnh hưởng của hành vi lãnh đạo lên sự thỏa mãn và nỗ lực của người dưới quyền phụ thuộc vào tình huống là quan điểm của thuyết ngẫu nhiên.

270 câu trắc nghiệm Kỹ năng lãnh đạo có lời giải chi tiết - Phần 3

Trắc nghiệm ôn thi với 270 câu hỏi môn Kỹ năng lãnh đạo có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành làm tư liệu ôn thi, đồng thời là trợ thủ đắc lực cho học viên cao học.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 47:

Trong tiếp cận theo phong cách người lãnh đạo chú trọng vào những yếu tố nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Tiếp cận theo phong cách lãnh đạo tập trung vào việc nghiên cứu và phân tích những hành vi cụ thể mà người lãnh đạo thể hiện trong quá trình làm việc. Điều này bao gồm cách họ giao tiếp, ra quyết định, quản lý xung đột, và tạo động lực cho nhân viên. Do đó, đáp án đúng là "Chú trọng xem xét những điều mà người lãnh đạo làm trên cương vị công tác của họ". Các đáp án còn lại đề cập đến các khía cạnh khác của lãnh đạo (đặc tính cá nhân, quyền lực, đặc tính công việc) nhưng không phải là trọng tâm chính của tiếp cận theo phong cách lãnh đạo.

Câu 48:

Trong các định nghĩa sau, định nghĩa nào là quyền hợp pháp?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Quyền hợp pháp (Legitimate Power) là loại quyền lực mà một người có được do vị trí chính thức của họ trong một tổ chức hoặc xã hội. Người khác tuân thủ mệnh lệnh của họ vì họ tin rằng người này có quyền đưa ra các yêu cầu và họ có nghĩa vụ phải tuân theo. Phương án 2 mô tả chính xác định nghĩa này. Các phương án còn lại mô tả các loại quyền lực khác, như quyền lực cưỡng chế (phương án 1), quyền lực chuyên môn (phương án 3), và quyền lực tham chiếu (phương án 4).

Câu 49:

Trong các kỹ năng sau, kỹ năng nào không phải là kỹ năng cơ bản của nhà quản trị?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Trong các kỹ năng cơ bản của nhà quản trị, có kỹ năng kỹ thuật, kỹ năng giao tiếp, kỹ năng quan hệ và kỹ năng nhận thức. Tuy nhiên, kỹ năng kỹ thuật thường liên quan đến chuyên môn cụ thể của một công việc, không phải là kỹ năng quản trị chung. Các kỹ năng quản trị cơ bản tập trung vào khả năng làm việc với con người, giao tiếp, xây dựng mối quan hệ và đưa ra quyết định mang tính chiến lược (nhận thức vấn đề và giải quyết vấn đề).

Câu 50:

Những kỹ năng của người lãnh đạo thành công:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Để trở thành một người lãnh đạo thành công, cần kết hợp nhiều yếu tố. Tài giỏi và thông minh giúp người lãnh đạo đưa ra quyết định sáng suốt và giải quyết vấn đề hiệu quả. Kỹ năng ngoại giao và lịch thiệp giúp xây dựng mối quan hệ tốt với đồng nghiệp, đối tác và khách hàng. Kỹ năng xã hội nói chung giúp người lãnh đạo giao tiếp, tương tác và tạo ảnh hưởng tích cực đến những người xung quanh. Do đó, cả ba yếu tố này đều quan trọng và cần thiết cho một người lãnh đạo thành công.

Câu 1:

Quan niệm “ lãnh đạo được ưa thích hơn quản trị” trong nghệ thuật lãnh đạo là của nước nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Quan niệm "lãnh đạo được ưa thích hơn quản trị" thường được liên kết với phong cách lãnh đạo của Mỹ, nơi mà sự sáng tạo, đổi mới và khả năng truyền cảm hứng được đánh giá cao hơn so với việc chỉ tuân thủ các quy trình và kiểm soát. Các nhà quản lý Mỹ thường tập trung vào việc tạo động lực và khuyến khích nhân viên phát triển, thay vì chỉ đơn thuần quản lý và giám sát họ.

Câu 2:

Chức năng nào thuộc chức năng duy trì nhóm:

Lời giải: