Thuyết về động cơ vai trò quản trị là của ai?

Đại diện, lãnh đạo, liên lạc

Đại diện, lãnh đạo, liên lạc, phát ngôn

Đại diện, lãnh đạo, liên lạc, phổ biến

Đại diện, lãnh đạo, giám sát

Người bắt đầu nhiệt tình, Người học việc vỡ mộng, Người thực hiện tuyệt đỉnh, Người tham gia miễn cưỡng

Người bắt đầu nhiệt tình, Người tham gia miễn cưỡng, Người học việc vỡ mộng, Người thực hiện tuyệt đỉnh

Người bắt đầu nhiệt tình, Người tham gia miễn cưỡng, Người thực hiện tuyệt đỉnh, Người học việc vỡ mộng

Cả 3 câu đều sai

Phong cách độc đoán

Phong cách dân chủ

Phong cách tự do

Cả ba phong cách

Là cư xử của một cá nhân khi anh ta lãnh đạo các hoạt động của nhóm để đạt tới mục tiêu chung

Là sự thích ứng với sự thay đổi

Là quá trình ảnh hưởng tới nhóm có tổ chức để đạt tới mục tiêu

Cả ba câu đều đúng

Năng suất làm việc và kết quả hoạt động của nhóm hoặc tổ chức

Thái dộ của cấp dưới đối với người lãnh đạo

Sự ảnh hưởng của người lãnh đạo đối với sự phát triển của tố chức

Tùy mục tiêu và giá trị của người đánh giá đưa ra

Độc đoán, tự do, dân chủ

Tự do, dân chủ, độc đoán

Độc đoán, dân chủ, tự do

Tự do, độc đoán, dân chủ

Sử dụng trí tuệ tập thể và viễn cảnh rộng lớn hơn cho việc giải quyết vấn đề

Sự thống trị của một số ít những người nói nhiều và những người tích cực

Truyền thông tin giữa các thành viên sẽ nhanh hơn, thuận lợi hơn

Cơ hội phát biểu cho các thành viên tăng lên

Ảnh hưởng đối với người dưới quyền

Ảnh hưởng đối với cấp trên

Cả những người ngoài tổ chức như nhà cung ứng

Tất cả đều đúng

Tầm nhìn

Sử dụng những chiến lược độc đáo

Tự tin trong giao tiếp và thông tin

Cả 3 câu trên

Người lãnh đạo không có những thông tin cần thiết để xác định thực chất và những nguyên nhân của vấn đề

Cách thức để đạt đến mục tiêu

Những mục tiêu mới hoặc cao hơn được thiết lập

Cả 3 câu trên đều đúng