Theo Kotter, khái niệm lãnh đạo là gì?

Là cư xử của một cá nhân khi anh ta lãnh đạo các hoạt động của nhóm để đạt tới mục tiêu chung

Là sự thích ứng với sự thay đổi

Là quá trình ảnh hưởng tới nhóm có tổ chức để đạt tới mục tiêu

Cả ba câu đều đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Theo John Kotter, lãnh đạo là việc thiết lập định hướng (developing a vision), liên kết mọi người (aligning people), tạo động lực và truyền cảm hứng (motivating and inspiring). Trong các đáp án trên, "Là sự thích ứng với sự thay đổi" phản ánh đúng nhất quan điểm này của Kotter về lãnh đạo. Các đáp án còn lại mặc dù có liên quan đến lãnh đạo nhưng không phải là định nghĩa chính xác theo Kotter.

270 câu trắc nghiệm Kỹ năng lãnh đạo có lời giải chi tiết - Phần 3

Trắc nghiệm ôn thi với 270 câu hỏi môn Kỹ năng lãnh đạo có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành làm tư liệu ôn thi, đồng thời là trợ thủ đắc lực cho học viên cao học.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 33:

“Hiệu quả lãnh đạo” được đánh giá dựa vào yếu tố nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Hiệu quả lãnh đạo được đánh giá dựa trên kết quả thực tế mà người lãnh đạo đạt được thông qua nhóm hoặc tổ chức của mình. Năng suất làm việc và kết quả hoạt động là những chỉ số đo lường trực tiếp nhất cho thấy khả năng lãnh đạo có hiệu quả hay không. Các yếu tố khác như thái độ của cấp dưới hoặc sự ảnh hưởng đến sự phát triển của tổ chức có thể liên quan, nhưng không trực tiếp và toàn diện như năng suất và kết quả hoạt động.

Câu 34:

Theo Kurt Lewin, xét về lượng thông tin mà người dưới quyền được biết, thì phong cách nào lãnh đạo nào là tốt nhất, tính từ thấp đến cao:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Kurt Lewin đã xác định ba phong cách lãnh đạo chính: độc đoán, dân chủ và tự do. Phong cách độc đoán cung cấp ít thông tin nhất cho người dưới quyền, vì nhà lãnh đạo đưa ra quyết định một mình và ít chia sẻ thông tin. Phong cách dân chủ chia sẻ thông tin nhiều hơn và khuyến khích sự tham gia của người dưới quyền trong quá trình ra quyết định. Phong cách tự do cung cấp nhiều thông tin nhất, vì nhà lãnh đạo giao quyền quyết định cho người dưới quyền. Do đó, theo thứ tự tăng dần về lượng thông tin, đáp án đúng là: Độc đoán, dân chủ, tự do.

Câu 35:

Thuận lợi đạt được khi quy mô của một nhóm trở nên to lớn hơn, đó là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Khi quy mô nhóm lớn hơn, nhóm có thể tận dụng được nguồn lực lớn hơn về kiến thức, kinh nghiệm và quan điểm khác nhau của các thành viên. Điều này cho phép nhóm tiếp cận các vấn đề từ nhiều góc độ khác nhau và đưa ra các giải pháp sáng tạo và hiệu quả hơn. Ngược lại, các lựa chọn còn lại đều là những nhược điểm của nhóm lớn.

Câu 36:

Phạm vi ảnh hưởng của quyền lực:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quyền lực không chỉ giới hạn ở việc ảnh hưởng đến người dưới quyền mà còn có thể tác động đến cấp trên và thậm chí cả những người bên ngoài tổ chức, như nhà cung ứng, thông qua đàm phán, xây dựng mối quan hệ, hoặc các thỏa thuận hợp tác. Do đó, phạm vi ảnh hưởng của quyền lực là rất rộng và bao trùm nhiều đối tượng khác nhau.

Câu 37:

Theo Conger và Kanungo, các yếu tố ảnh hưởng tới sự quy kết của người dưới quyền đối với lãnh đạo, đối với người lãnh đạo là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Theo Conger và Kanungo, có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến cách người dưới quyền nhìn nhận và quy kết phẩm chất cho người lãnh đạo. Trong đó, tầm nhìn (khả năng vạch ra hướng đi rõ ràng và hấp dẫn), việc sử dụng các chiến lược độc đáo (khả năng đưa ra các giải pháp sáng tạo và khác biệt), và sự tự tin trong giao tiếp và thông tin (khả năng truyền đạt thông tin một cách rõ ràng và tự tin) đều là những yếu tố quan trọng. Vì cả ba yếu tố này đều đúng, nên đáp án chính xác là "Cả 3 câu trên".

Câu 38:

Lý do chủ yếu cho việc lãnh đạo nhóm để giải quyết những vấn đề lệch chuẩn:

Lời giải: