Phạm vi ảnh hưởng của quyền lực:

Ảnh hưởng đối với người dưới quyền

Ảnh hưởng đối với cấp trên

Cả những người ngoài tổ chức như nhà cung ứng

Tất cả đều đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Quyền lực không chỉ giới hạn ở việc ảnh hưởng đến người dưới quyền mà còn có thể tác động đến cấp trên và thậm chí cả những người bên ngoài tổ chức, như nhà cung ứng, thông qua đàm phán, xây dựng mối quan hệ, hoặc các thỏa thuận hợp tác. Do đó, phạm vi ảnh hưởng của quyền lực là rất rộng và bao trùm nhiều đối tượng khác nhau.

270 câu trắc nghiệm Kỹ năng lãnh đạo có lời giải chi tiết - Phần 3

Trắc nghiệm ôn thi với 270 câu hỏi môn Kỹ năng lãnh đạo có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành làm tư liệu ôn thi, đồng thời là trợ thủ đắc lực cho học viên cao học.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 37:

Theo Conger và Kanungo, các yếu tố ảnh hưởng tới sự quy kết của người dưới quyền đối với lãnh đạo, đối với người lãnh đạo là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Theo Conger và Kanungo, có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến cách người dưới quyền nhìn nhận và quy kết phẩm chất cho người lãnh đạo. Trong đó, tầm nhìn (khả năng vạch ra hướng đi rõ ràng và hấp dẫn), việc sử dụng các chiến lược độc đáo (khả năng đưa ra các giải pháp sáng tạo và khác biệt), và sự tự tin trong giao tiếp và thông tin (khả năng truyền đạt thông tin một cách rõ ràng và tự tin) đều là những yếu tố quan trọng. Vì cả ba yếu tố này đều đúng, nên đáp án chính xác là "Cả 3 câu trên".

Câu 38:

Lý do chủ yếu cho việc lãnh đạo nhóm để giải quyết những vấn đề lệch chuẩn:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Câu hỏi này liên quan đến lý do cần lãnh đạo nhóm để giải quyết các vấn đề lệch chuẩn.

Phương án 1: Nếu người lãnh đạo thiếu thông tin để xác định bản chất và nguyên nhân của vấn đề, việc lãnh đạo nhóm là cần thiết để thu thập và phân tích thông tin từ nhiều nguồn, giúp hiểu rõ vấn đề hơn.

Phương án 2: Việc lãnh đạo nhóm để giải quyết vấn đề lệch chuẩn có thể giúp tìm ra cách thức hiệu quả hơn để đạt đến mục tiêu, đặc biệt khi các phương pháp hiện tại không hiệu quả.

Phương án 3: Khi có những mục tiêu mới hoặc cao hơn, nhóm cần sự lãnh đạo để điều chỉnh và thích nghi với những thay đổi này, đảm bảo rằng mọi người đều hiểu rõ và làm việc hướng tới mục tiêu mới.

Vì cả ba phương án đều là những lý do hợp lý cho việc lãnh đạo nhóm để giải quyết các vấn đề lệch chuẩn, phương án "Cả 3 câu trên đều đúng" là đáp án chính xác nhất.

Câu 39:

Định nghĩa về lãnh đạo theo quan điểm của Jacobs:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Theo Jacobs, lãnh đạo được định nghĩa là quá trình ảnh hưởng tới những hoạt động của nhóm có tổ chức để đạt tới mục tiêu. Đây là định nghĩa nhấn mạnh đến sự ảnh hưởng và mục tiêu chung trong hoạt động lãnh đạo.

Câu 40:

Chiến lược mặc cả:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chiến lược mặc cả là một chiến lược đàm phán, trong đó các bên liên quan trao đổi hoặc nhượng bộ một số thứ để đạt được một thỏa thuận có lợi cho cả hai.

- Phương án 1: "Cho đi một các gì đó nhằm đạt được cái khác" mô tả đúng bản chất của việc mặc cả, trong đó một bên chấp nhận từ bỏ một số lợi ích để đổi lấy những lợi ích khác mà họ mong muốn hơn.
- Phương án 2: "Được sử dụng tốt ở nơi cả hai bên đều có quyền ngang bằng nhau và đều có quyền thưởng cho nhau" cũng đúng, vì mặc cả thường hiệu quả nhất khi các bên có sức mạnh tương đương và có thể đưa ra các ưu đãi hoặc phần thưởng để khuyến khích sự hợp tác.
- Phương án 3: "Nhược điểm là tập cho đối tượng quen với sự trao đồi" cũng chính xác, vì việc mặc cả liên tục có thể dẫn đến việc đối tượng mong đợi được "thưởng" hoặc "nhận" một cái gì đó mỗi khi họ thực hiện một hành động cụ thể.

Do đó, tất cả các phương án trên đều đúng.

Câu 41:

Chiến lược đưa ra các thông tin, dữ liệu, chứng cứ để ủng hộ cho ý kiến của mình là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chiến lược "đưa ra lý do" là việc sử dụng thông tin, dữ liệu và chứng cứ để hỗ trợ và chứng minh cho ý kiến hoặc quan điểm của mình. Các lựa chọn khác không liên quan trực tiếp đến việc sử dụng bằng chứng để thuyết phục.

Câu 42:

Tầm quan trọng của các phẩm chất lãnh đạo phụ thuộc vào tình huống lãnh đạo cụ thể là:

Lời giải: