Chiến lược đưa ra các thông tin, dữ liệu, chứng cứ để ủng hộ cho ý kiến của mình là:

undefined.

Chiến lược liên minh

Chiến lược tham khảo cấp trên

Chiến lược thân thiện

Chiến lược đưa ra lý do

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Đáp án đúng: D. Chiến lược đưa ra lý do.

Giải thích: Chiến lược đưa ra lý do là cách gây ảnh hưởng bằng việc sử dụng các thông tin, dữ liệu, lập luận logic và chứng cứ cụ thể để giải thích, thuyết phục người khác chấp nhận ý kiến hoặc đề xuất của mình. Chiến lược này tập trung vào tính hợp lý và cơ sở thực tế của vấn đề.

270 câu trắc nghiệm Kỹ năng lãnh đạo có lời giải chi tiết - Phần 3

Trắc nghiệm ôn thi với 270 câu hỏi môn Kỹ năng lãnh đạo có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành làm tư liệu ôn thi, đồng thời là trợ thủ đắc lực cho học viên cao học.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 42:

Tầm quan trọng của các phẩm chất lãnh đạo phụ thuộc vào tình huống lãnh đạo cụ thể là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Câu hỏi này đề cập đến tính linh hoạt của phẩm chất lãnh đạo. Các phẩm chất lãnh đạo không phải lúc nào cũng có tầm quan trọng như nhau trong mọi tình huống. Một phẩm chất lãnh đạo hiệu quả trong tình huống này có thể không hiệu quả trong tình huống khác. Do đó, tầm quan trọng của các phẩm chất lãnh đạo phụ thuộc vào tình huống cụ thể. Câu A (Đúng) phản ánh chính xác điều này. Câu C cũng có phần đúng, vì phẩm chất cá nhân của người lãnh đạo ảnh hưởng đến cách họ áp dụng các phẩm chất lãnh đạo, nhưng trọng tâm chính của câu hỏi là về tình huống. Vì vậy, đáp án A đúng hơn.

Câu 43:

Kỹ năng nào quan trọng cho việc hoạch định, tổ chức, hình thành chính sách, giải quyết vấn đề:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Đáp án đúng: A. Kỹ năng nhận thức.

Giải thích: Kỹ năng nhận thức là khả năng phân tích, tư duy logic, nhìn nhận vấn đề một cách tổng thể và hiểu mối quan hệ giữa các bộ phận trong tổ chức. Kỹ năng này đặc biệt quan trọng đối với việc hoạch định chiến lược, tổ chức, hình thành chính sách và giải quyết các vấn đề phức tạp.

Câu 44:

Đặc trưng của phong cách độc đoán:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Đáp án đúng: A. Không quan tâm nhiều tới ý kiến của người dưới quyền.

Giải thích: Phong cách lãnh đạo độc đoán đặc trưng bởi việc người lãnh đạo tự đưa ra quyết định, tập trung quyền lực và ít tham khảo ý kiến của cấp dưới. Người lãnh đạo thường yêu cầu cấp dưới tuân thủ nghiêm túc các chỉ thị, mệnh lệnh đã đề ra.

Câu 45:

Phong cách tự do theo Kurt Kewin có đặc điểm:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Đáp án đúng: B. Giao quyền hạn và trách nhiệm cho mọi người, nên dễ dẫn đến tình trạng hỗn loạn trong tổ chức.

Giải thích: Theo Kurt Lewin, phong cách lãnh đạo tự do (laissez-faire) cho phép các thành viên có nhiều quyền tự chủ trong việc quyết định và thực hiện công việc. Người lãnh đạo ít can thiệp, ít chỉ đạo trực tiếp nên nếu các thành viên thiếu năng lực tự quản lý hoặc thiếu sự phối hợp, tổ chức có thể rơi vào tình trạng thiếu định hướng và hỗn loạn.

Các phương án khác chưa chính xác vì phong cách tự do không phải lúc nào cũng đạt hiệu quả cao nhất, và việc sử dụng phong cách này phụ thuộc vào đặc điểm của nhóm và nhiệm vụ.

Câu 46:

Ảnh hưởng từ hành vi của người lãnh đạo lên sự thoả mãn và những nổ lực của người dưới quyền phụ thuộc vào tình huống, đó là theo quan điểm của thuyết:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Đáp án đúng: C. Thuyết đường dẫn tới mục tiêu.

Giải thích: Theo thuyết đường dẫn tới mục tiêu (Path–Goal Theory) của Robert House, ảnh hưởng từ hành vi lãnh đạo đến sự thỏa mãn và nỗ lực của cấp dưới phụ thuộc vào tình huống cụ thể, đặc điểm của người lao động và đặc điểm công việc. Người lãnh đạo cần lựa chọn hành vi phù hợp để hướng dẫn, hỗ trợ cấp dưới đạt mục tiêu và nâng cao hiệu quả làm việc.

Câu 47:

Trong tiếp cận theo phong cách người lãnh đạo chú trọng vào những yếu tố nào?

Lời giải: