Theo Kurt Lewin, xét về lượng thông tin mà người dưới quyền được biết, thì phong cách nào lãnh đạo nào là tốt nhất, tính từ thấp đến cao:

Độc đoán, tự do, dân chủ

Tự do, dân chủ, độc đoán

Độc đoán, dân chủ, tự do

Tự do, độc đoán, dân chủ

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Kurt Lewin đã xác định ba phong cách lãnh đạo chính: độc đoán, dân chủ và tự do. Phong cách độc đoán cung cấp ít thông tin nhất cho người dưới quyền, vì nhà lãnh đạo đưa ra quyết định một mình và ít chia sẻ thông tin. Phong cách dân chủ chia sẻ thông tin nhiều hơn và khuyến khích sự tham gia của người dưới quyền trong quá trình ra quyết định. Phong cách tự do cung cấp nhiều thông tin nhất, vì nhà lãnh đạo giao quyền quyết định cho người dưới quyền. Do đó, theo thứ tự tăng dần về lượng thông tin, đáp án đúng là: Độc đoán, dân chủ, tự do.

270 câu trắc nghiệm Kỹ năng lãnh đạo có lời giải chi tiết - Phần 3

Trắc nghiệm ôn thi với 270 câu hỏi môn Kỹ năng lãnh đạo có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành làm tư liệu ôn thi, đồng thời là trợ thủ đắc lực cho học viên cao học.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 35:

Thuận lợi đạt được khi quy mô của một nhóm trở nên to lớn hơn, đó là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Khi quy mô nhóm lớn hơn, nhóm có thể tận dụng được nguồn lực lớn hơn về kiến thức, kinh nghiệm và quan điểm khác nhau của các thành viên. Điều này cho phép nhóm tiếp cận các vấn đề từ nhiều góc độ khác nhau và đưa ra các giải pháp sáng tạo và hiệu quả hơn. Ngược lại, các lựa chọn còn lại đều là những nhược điểm của nhóm lớn.

Câu 36:

Phạm vi ảnh hưởng của quyền lực:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quyền lực không chỉ giới hạn ở việc ảnh hưởng đến người dưới quyền mà còn có thể tác động đến cấp trên và thậm chí cả những người bên ngoài tổ chức, như nhà cung ứng, thông qua đàm phán, xây dựng mối quan hệ, hoặc các thỏa thuận hợp tác. Do đó, phạm vi ảnh hưởng của quyền lực là rất rộng và bao trùm nhiều đối tượng khác nhau.

Câu 37:

Theo Conger và Kanungo, các yếu tố ảnh hưởng tới sự quy kết của người dưới quyền đối với lãnh đạo, đối với người lãnh đạo là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Theo Conger và Kanungo, có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến cách người dưới quyền nhìn nhận và quy kết phẩm chất cho người lãnh đạo. Trong đó, tầm nhìn (khả năng vạch ra hướng đi rõ ràng và hấp dẫn), việc sử dụng các chiến lược độc đáo (khả năng đưa ra các giải pháp sáng tạo và khác biệt), và sự tự tin trong giao tiếp và thông tin (khả năng truyền đạt thông tin một cách rõ ràng và tự tin) đều là những yếu tố quan trọng. Vì cả ba yếu tố này đều đúng, nên đáp án chính xác là "Cả 3 câu trên".

Câu 38:

Lý do chủ yếu cho việc lãnh đạo nhóm để giải quyết những vấn đề lệch chuẩn:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Câu hỏi này liên quan đến lý do cần lãnh đạo nhóm để giải quyết các vấn đề lệch chuẩn.

Phương án 1: Nếu người lãnh đạo thiếu thông tin để xác định bản chất và nguyên nhân của vấn đề, việc lãnh đạo nhóm là cần thiết để thu thập và phân tích thông tin từ nhiều nguồn, giúp hiểu rõ vấn đề hơn.

Phương án 2: Việc lãnh đạo nhóm để giải quyết vấn đề lệch chuẩn có thể giúp tìm ra cách thức hiệu quả hơn để đạt đến mục tiêu, đặc biệt khi các phương pháp hiện tại không hiệu quả.

Phương án 3: Khi có những mục tiêu mới hoặc cao hơn, nhóm cần sự lãnh đạo để điều chỉnh và thích nghi với những thay đổi này, đảm bảo rằng mọi người đều hiểu rõ và làm việc hướng tới mục tiêu mới.

Vì cả ba phương án đều là những lý do hợp lý cho việc lãnh đạo nhóm để giải quyết các vấn đề lệch chuẩn, phương án "Cả 3 câu trên đều đúng" là đáp án chính xác nhất.

Câu 39:

Định nghĩa về lãnh đạo theo quan điểm của Jacobs:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Theo Jacobs, lãnh đạo được định nghĩa là quá trình ảnh hưởng tới những hoạt động của nhóm có tổ chức để đạt tới mục tiêu. Đây là định nghĩa nhấn mạnh đến sự ảnh hưởng và mục tiêu chung trong hoạt động lãnh đạo.

Câu 40:

Chiến lược mặc cả:

Lời giải: