Theo Conger và Kanungo có bao nhiêu yếu tố ảnh hưởng tới sự qui kết về tính hấp dẫn, cuốn hút của người dưới quyền đối với người lãnh đạo dựa trên sự so sánh giữa lãnh đạo hấp dẫn và lãnh đạo không hấp dẫn:

Đặc tính cá nhân của người lãnh đạo

Sự ảnh hưởng của quyền lực

Tầm nhìn, nguồn cảm hứng, sức hấp dẫn

Xác định các đặc tính của tình huống

Tương tác, bổ sung, thông tin

Thông tin, quyết định, giám sát

Liên lạc, tương tác, bổ sung

Tương tác, thông tin, quyết định

Quyền lực vị trí, quyền lực cá nhân, quyền lực chính trị

Quyền lực vị trí, quyền lực chính trị, quyền lực cá nhân

Quyền lực chính trị, quyền lực vị trí, quyền lực cá nhân

Cơ sở khác

Sự kháng cự, sự chống đối

Sự tích cực nhiệt tình tham gia

Sự tuân thủ, sự phục tùng

Sự thành công của tổ chức

Quyền hạn chính thức

Sự kiểm soát đối với các nguồn lực và phần thưởng

Sự kiểm soát đối với quá trình ra quyết định

Sự kiểm soát đối với sự trừng phạt

Ngắt, khác biệt, liên tục

Ngắt, liên tục, khác biệt

Khác biệt, ngắt, liên tục

Liên tục, ngắt, khác biệt

Kotter

Mc Clelland

Miner

Stogdill

Đại diện, lãnh đạo, liên lạc

Đại diện, lãnh đạo, liên lạc, phát ngôn

Đại diện, lãnh đạo, liên lạc, phổ biến

Đại diện, lãnh đạo, giám sát

Người bắt đầu nhiệt tình, Người học việc vỡ mộng, Người thực hiện tuyệt đỉnh, Người tham gia miễn cưỡng

Người bắt đầu nhiệt tình, Người tham gia miễn cưỡng, Người học việc vỡ mộng, Người thực hiện tuyệt đỉnh

Người bắt đầu nhiệt tình, Người tham gia miễn cưỡng, Người thực hiện tuyệt đỉnh, Người học việc vỡ mộng

Cả 3 câu đều sai

Phong cách độc đoán

Phong cách dân chủ

Phong cách tự do

Cả ba phong cách