50 câu hỏi 60 phút
Việc hình thành và thực hiện chiến lược được cụ thể hóa qua ba giai đoạn, đó là những giai đoạn nào:
Giai đoạn xây dựng; giai đoạn triển khai chiến lược; giai đoạn kiểm tra chiến lược
Giai đoạn phân tích chiến lược; giai đoạn triển khai chiến lược; giai đoạn thích nghi chiến lược
Giai đoạn xây dựng và phân tích chiến lược; giai đoạn triển khai chiến lược; giai đoạn kiểm tra và thích nghi chiến lược
Giai đoạn xây dựng và phân tích chiến lược; giai đoạn triển khai chiến lược; giai đoạn kiếm tra chiến lược
Việc hình thành và thực hiện chiến lược thường được chia thành ba giai đoạn chính. Giai đoạn đầu tiên là xây dựng và phân tích chiến lược, bao gồm việc đánh giá môi trường bên ngoài và bên trong, xác định mục tiêu và lựa chọn chiến lược phù hợp. Giai đoạn thứ hai là triển khai chiến lược, trong đó các kế hoạch được thực hiện và các nguồn lực được phân bổ. Giai đoạn cuối cùng là kiểm tra và thích nghi chiến lược, trong đó hiệu quả của chiến lược được đánh giá và các điều chỉnh được thực hiện khi cần thiết để đảm bảo rằng chiến lược vẫn phù hợp và hiệu quả trong môi trường thay đổi. Vì vậy, đáp án đúng nhất là giai đoạn xây dựng và phân tích chiến lược; giai đoạn triển khai chiến lược; giai đoạn kiểm tra và thích nghi chiến lược.
Việc hình thành và thực hiện chiến lược thường được chia thành ba giai đoạn chính. Giai đoạn đầu tiên là xây dựng và phân tích chiến lược, bao gồm việc đánh giá môi trường bên ngoài và bên trong, xác định mục tiêu và lựa chọn chiến lược phù hợp. Giai đoạn thứ hai là triển khai chiến lược, trong đó các kế hoạch được thực hiện và các nguồn lực được phân bổ. Giai đoạn cuối cùng là kiểm tra và thích nghi chiến lược, trong đó hiệu quả của chiến lược được đánh giá và các điều chỉnh được thực hiện khi cần thiết để đảm bảo rằng chiến lược vẫn phù hợp và hiệu quả trong môi trường thay đổi. Vì vậy, đáp án đúng nhất là giai đoạn xây dựng và phân tích chiến lược; giai đoạn triển khai chiến lược; giai đoạn kiểm tra và thích nghi chiến lược.
Hàng rào thương mại và đầu tư quốc tế giảm chủ yếu do tác động của yếu tố kinh tế. Quá trình toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế thúc đẩy các quốc gia giảm thiểu các rào cản thương mại (như thuế quan, hạn ngạch) và tạo điều kiện thuận lợi cho đầu tư quốc tế nhằm tăng cường trao đổi hàng hóa, dịch vụ, vốn và công nghệ giữa các nước. Các yếu tố khác như văn hóa - xã hội, công nghệ và chính trị - pháp luật cũng có ảnh hưởng, nhưng yếu tố kinh tế đóng vai trò quyết định trong việc giảm hàng rào thương mại và đầu tư.
Sức ép của người mua (bargaining power of buyers) giảm khi người mua ít có khả năng gây áp lực lên doanh nghiệp. Điều này xảy ra khi người mua khó thay đổi nhà cung cấp vì chi phí chuyển đổi cao, hoặc sản phẩm/dịch vụ của doanh nghiệp có tính khác biệt cao. Trong các phương án trên, phương án 'Người mua khó thay đổi nhà cung cấp' thể hiện rõ điều này. Các phương án còn lại đều làm tăng sức ép của người mua.
Sức ép của nhà cung cấp giảm khi doanh nghiệp mua một tỷ trọng nhỏ trong sản lượng của nhà cung cấp. Điều này có nghĩa là nhà cung cấp không phụ thuộc nhiều vào doanh nghiệp đó, và do đó doanh nghiệp có nhiều quyền lực hơn trong đàm phán giá cả và điều khoản.
Quản trị chiến lược có vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sự tồn tại và khả năng sinh lời của công ty. Nó bao gồm việc phân tích môi trường, xác định mục tiêu, xây dựng chiến lược và triển khai các hoạt động để đạt được lợi thế cạnh tranh và duy trì sự phát triển bền vững. Các lựa chọn khác cũng quan trọng nhưng không bao quát được vai trò cốt lõi của quản trị chiến lược như lựa chọn 4.