400+ câu trắc nghiệm Quản trị Chiến lược có lời giải - Đề 5

Giai đoạn xây dựng; giai đoạn triển khai chiến lược; giai đoạn kiểm tra chiến lược

Giai đoạn phân tích chiến lược; giai đoạn triển khai chiến lược; giai đoạn thích nghi chiến lược

Giai đoạn xây dựng và phân tích chiến lược; giai đoạn triển khai chiến lược; giai đoạn kiểm tra và thích nghi chiến lược

Giai đoạn xây dựng và phân tích chiến lược; giai đoạn triển khai chiến lược; giai đoạn kiếm tra chiến lược

Văn hoá - xã hội

Công nghệ

Kinh tế

Chính trị - pháp luật

Ngành cung cấp gồm nhiều doanh nghiệp nhỏ và số lượng người mua ít

Người mua mua số lượng lớn và tập trung

Người mua khó thay đổi nhà cung cấp

Khi doanh số mua của người mua chiếm tỷ trọng lớn trong doanh số bán của doanh nghiệp

Chỉ có một số ít các nhà cung cấp

Doanh số mua của doanh nghiệp chiếm một tỷ trọng nhỏ trong sản lượng của nhà cung cấp

Sản phẩm của người cung cấp được khác biệt hoá cao

Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp

Quan tâm đến mục tiêu và kết quả thực hiện

Quan tâm đến khách hàng và đối thủ cạnh tranh

Quan tâm đến hiệu suất và hiệu quả

Quan tâm đến sự tồn tại và khả năng sinh lời của công ty

Sản phẩm mới, kéo dãn cơ cấu ngành hàng sản phẩm, đổi mới qui trình công nghệ

Tìm các giá trị sử dụng mới của sản phẩm, hiện đại hoá cơ cấu mặt hàng sản phẩm

Kéo dãn cơ cấu ngành hàng sản phẩm, hiện đại hoá cơ cấu các mặt hàng sản phẩm, sản phẩm mới

Tìm các giá trị sử dụng mới của sản phẩm, đổi mới qui trình công nghệ, sản xuất: giá thành sản phẩm

Sự kết hợp điểm mạnh với cơ hội quan trọng

Sự kết hợp các yếu tố bên ngoài và cơ hội quan trọng

Sự kết hợp các yếu tố quan trọng bên trọng và bên ngoài

Sự kết hợp điểm mạnh với các yếu tố bên trong

một hình ảnh

hình tượng độc đáo

lý tưởng trong tương lai

cả 3 đáp án trên đều đúng

Chiến lược phát triển sản phẩm

Chiến lược cải tiến sản phẩm

Chiến lược phát triển thị trường

Chiến lược thâm nhập thị trường

Đối thủ cạnh tranh

Khách hàng

Nhà cung cấp

Cả a, b & c đều đúng

Ma trận các yếu tố bên ngoài

Ma trận các yếu tố bên trong

Ma trận điểm mạnh, yếu, cơ hội đe doạ

Tất cả đều sai

Chủ nhân

Nhân viên

Khách hàng

Cả a, b, c đều đúng

Trước khi doanh nghiệp hình thành

Sau khi doanh nghiệp hình thành

Cả hai đều sai

Cả hai đều đúng

Sáng tạo

Chọn lựa

Phù hợp

Tất cả đều đúng

chiến lược tăng trưởng nhanh

chiến lựơc tập trung trọng điểm

chiến lược thâm nhập thị trường

chiến lược khác

Áp lực cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành

Nguy cơ xâm nhập ngành của các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn

Áp lực từ nhà cung cấp

Áp lực từ chính sách địa phương

Dịch chuyển xuống bên dưới

Dịch chuyển lên trên

Cả a, b đều đúng

Cả a, b đều sai

Lợi thế về giá

Ít bị tác động bởi nhà cung cấp quyền lực

Giảm quyền lực khách hàng

Cả ba đều đúng

Hội nhập dọc thuận chiều

Hội nhập dọc ngược chiều

Chiến lược liên doanh liên kết

a và c đều đúng

Cắt giảm chi phí

Thu lại vốn đầu tư

Chiến lược thu hoạch

Chiến lược rút lui

Phillip Korler

Paul Krugman (Nobel 2008)

Michael E.Porter

Joseph Stiglitz (Nobel 2001)

Chiến lược tăng trưởng tập trung

Chiến lược phát triển sản

Chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa

Chiến lược hội nhập ngang

3

5

7

9

5

6

7

8

3

4

5

6

Tạo lợi thế cạnh tranh bằng cách tạo ra sản phẩm với chi phí thấp nhất

Đạt được lợi thế cạnh tranh thông quan việc tạo ra sản phẩm được xem là duy nhất

Nhằm đáp ứng nhu cầu của một phân khúc thị trường nào đó thông qua yếu tố địa lý

Cả 3 câu trên đều đúng

Xác định tầm nhìn, sứ mạng, mục tiêu của tổ chức; Xác định các mục tiêu chiến lược; Hoạch định chiến lược các cấp; Thực hiện chiến lược

Phân tích môi trường kinh doanh; Xác định các mục tiêu chiến lược; Hoạch định chiến lược các cấp; Thực hiện chiến lược

Xác định các mục tiêu chiến lược; Xác định tầm nhìn, sứ mạng, mục tiêu của tổ chức; Hoạch định chiến lược các cấp; Thực hiện chiến lược

Xác định tầm nhìn, sứ mạng, mục tiêu của tổ chức; Phân tích môi trường kinh doanh; Hoạch định chiến lược các cấp; Thực hiện chiến lược

Bước 2

Bước 3

Bước 4

Bước 5

Giá thành sản phẩm

Công dụng của sản phẩm

Hữu hình và vô hình

Nhận thức của người mua

Chiến lược phát triển hội nhập phía sau

Chiến lược phát triển hội nhập phía trước

Chiến lược phát triển hội nhập hàng ngang

Chiển lược phát triển tập trung

Giai đoạn 3 và 4

Giai đoạn 5 sau khi áp dụng chiến lược giảm suy thoái

Giai đoạn 2 và 3

Cả A và B đều đúng

1

2

3

4

Sử dụng 1 đồng vốn để tạo ra 1 đồng doanh thu

Sử dụng 1 dồng doanh thu để tạo ra 1 đồng vốn

Cả 2 câu trên đều đúng

Cả 2 câu trên đều sai

Tổ chức → Điều khiển → Hoạch định → Kiểm tra

Điều khiển → Tổ chức → Kiểm tra → Hoạch định

Hoạch đinh → Tổ chức → Điều khiển → Kiểm tra

Tổ chức → Hoạch định → Điều khiển → Kiểm tra

Tất cả các phương án đều đúng

Tính chuyên môn hóa

Tính phối hợp

Cả 3 đáp án trên

Chi phí đầu tư, nghiên cứu sản phẩm mới bị giới hạn

Cho phép công ty định giá ở mức cao

Chia thị trường thành nhiều phân khúc khác nhau

Tập trung vào việc khác biệt hóa

2

3

4

5

Các nguồn lực bên ngoài doanh nghiệp

Các nguồn tài nguyên có liên quan đến lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp

Các chính sách liên quan đến lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp

Các nguồn nội lực của doanh nghiệp

1

2

3

4

Chiến lược tổng thể

Chiến lược được thực hiện

Chiến lược xuất hiện

Tất cả đều sai

Dùng một cấu trúc tổ chức công ty không khuyến khích dòng truyền thống hướng lên và theo chiều nang, tính thích nghi và tốc độ

Nhấn mạnh lợi nhuận ngắn hạn và áp dụng các ý tưởng tốt của đối thủ

Nhấn mạnh tuyển dụng và đào tạo một lần khi cần vả xem sức lao động như một hàng hóa

Nhấn mạnh trọng tâm trên việc phát triển các sản phẩm và dịch vụ mới và trên các cải tiến trong sản xuất , tiếp thị và quản trị nguồn nhân lực

Thâm nhập thị trường, phát triển thị trường, phát triển sản phẩm

Thâm nhập thị trường, dẫn đầu hạ giá ,dựa vào đối thủ cạnh tranh

Dựa vào khách hàng, dựa vào đối thủ cạnh tranh, tập trung

Phát triển sản phẩm, tập trung, khác biệt

Chính phủ

Lạm phát

Sự khan hiếm tài nguyên, năng lượng

Đối thủ cạnh tranh

Môi trường bên trong của một tổ chức

Môi trường nội bộ và bên ngoài của một tổ chức

Môi trường bên ngoài của một tồ chức

Môi trường bên ngoài và bên trong của một tổ chức

Giá cả

Thị phần

Tài nguyên

Tất cả đều sai

Là cơ sở để phân bổ các nguồn lực

Là căn cứ quan trọng để đánh giá các quản trị viên

Là công cụ chính để kiểm soát sự phát triển theo hướng đạt được các mục tiêu dài hạn

Tất cả đều đúng

Nhấn mạnh đến hiệu quả hoạt động

Cơ bản là một quá trình hoạt động

Cần sự tham gia của mọi thành viên, mọi bộ phận trong tổ chức

Nhấn mạnh đến hiệu quả tài chính

Mức độ thay đổi của chiến lược và nguồn lực

Mức độ tập trung quyền lực của ban lãnh đạo

A, B đều đúng

A, B đều sai

Quản trị sản xuất và chuỗi cung ứng

Nghiên cứu phát triển, bán hàng và marketing

Bất kỳ thế mạnh nào (tùy thuộc vào chiến lược chi phí thấp hoặc khác biệt hóa)

Tất cả đều sai

Dấu hỏi (Question Marks)

Ngôi sao (Stars)

Bò sữa (Cash Cow)

Con chỏ (Dogs)