Yếu tố hình thành lợi thế cạnh tranh về sản phẩm của doanh nghiệp:

Giá cả

Thị phần

Tài nguyên

Tất cả đều sai

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Lợi thế cạnh tranh về sản phẩm của doanh nghiệp có thể được hình thành từ nhiều yếu tố khác nhau. Giá cả là một yếu tố quan trọng, tuy nhiên, nó không phải là yếu tố duy nhất. Thị phần thể hiện mức độ chiếm lĩnh thị trường của doanh nghiệp, nhưng không trực tiếp tạo ra lợi thế cạnh tranh về sản phẩm. Tài nguyên có thể là một nguồn lực quan trọng để tạo ra sản phẩm độc đáo hoặc chất lượng cao, từ đó tạo lợi thế cạnh tranh. Tuy nhiên, không phải lúc nào tài nguyên cũng đảm bảo lợi thế cạnh tranh. Trong các lựa chọn trên, không có lựa chọn nào bao hàm tất cả các yếu tố có thể tạo nên lợi thế cạnh tranh về sản phẩm.

400+ câu trắc nghiệm Quản trị Chiến lược có lời giải - Phần 5

Tổng hợp 400+ câu trắc nghiệm Quản trị chiến lược có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế, Quản trị kinh doanh,... để bạn có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 46:

Mục tiêu hàng năm có tầm quan trọng đặc biệt ở giai đoạn thực hiện chiến lược vì nó:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Mục tiêu hàng năm đóng vai trò quan trọng trong giai đoạn thực hiện chiến lược vì những lý do sau:

Là cơ sở để phân bổ các nguồn lực: Mục tiêu hàng năm cụ thể hóa mục tiêu dài hạn thành các bước nhỏ hơn, có thể quản lý được. Việc phân bổ nguồn lực (tài chính, nhân sự, vật tư) dựa trên các mục tiêu này đảm bảo rằng các hoạt động được ưu tiên và hỗ trợ để đạt được các mục tiêu đề ra.

Là căn cứ quan trọng để đánh giá các quản trị viên: Việc đạt được các mục tiêu hàng năm là một thước đo hiệu quả quan trọng để đánh giá hiệu suất của các quản trị viên. Nó cho thấy khả năng của họ trong việc lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát các hoạt động để đạt được kết quả.

Là công cụ chính để kiểm soát sự phát triển theo hướng đạt được các mục tiêu dài hạn: Mục tiêu hàng năm giúp theo dõi tiến độ và điều chỉnh chiến lược nếu cần thiết. Nếu các mục tiêu hàng năm không được đáp ứng, cần phải có những hành động khắc phục để đảm bảo rằng tổ chức vẫn đi đúng hướng để đạt được các mục tiêu dài hạn.

Vì tất cả các lý do trên, đáp án "Tất cả đều đúng" là chính xác nhất.

Câu 47:

Điều nào sau đây không đúng khi đề cập đến nội dung giai đoạn thực hiện chiến lược:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Giai đoạn thực hiện chiến lược là quá trình biến các kế hoạch và mục tiêu chiến lược thành hành động cụ thể. Nó tập trung vào việc triển khai các hoạt động, phân bổ nguồn lực và quản lý hiệu quả hoạt động để đạt được các mục tiêu đã đề ra.

* Phương án 1: Nhấn mạnh đến hiệu quả hoạt động là đúng, vì thực hiện chiến lược là để cải thiện hiệu quả hoạt động.
* Phương án 2: Cơ bản là một quá trình hoạt động là đúng, vì thực hiện chiến lược liên quan đến các hoạt động cụ thể hàng ngày.
* Phương án 3: Cần sự tham gia của mọi thành viên, mọi bộ phận trong tổ chức là đúng, vì thực hiện chiến lược đòi hỏi sự phối hợp và hợp tác của tất cả các bộ phận.
* Phương án 4: Nhấn mạnh đến hiệu quả tài chính không hoàn toàn đúng, mặc dù hiệu quả tài chính là một kết quả quan trọng của chiến lược, nhưng giai đoạn thực hiện chiến lược tập trung chủ yếu vào hiệu quả hoạt động, và hiệu quả tài chính là kết quả gián tiếp.

Vậy, phương án không đúng là "Nhấn mạnh đến hiệu quả tài chính".

Câu 48:

Nhân tố nào dưới đây ảnh hưởng đến việc phân bổ các nguồn lực trong một công ty:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Việc phân bổ nguồn lực trong một công ty chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố, trong đó:

- Mức độ thay đổi của chiến lược và nguồn lực: Khi chiến lược thay đổi, việc phân bổ nguồn lực cũng cần điều chỉnh để phù hợp với mục tiêu và ưu tiên mới. Nguồn lực khan hiếm cần được ưu tiên cho các hoạt động hỗ trợ chiến lược.

- Mức độ tập trung quyền lực của ban lãnh đạo: Nếu quyền lực tập trung cao, quyết định phân bổ nguồn lực thường do ban lãnh đạo cấp cao đưa ra, dựa trên tầm nhìn và đánh giá của họ. Ngược lại, nếu quyền lực phân tán, các bộ phận có thể có quyền tự chủ lớn hơn trong việc sử dụng nguồn lực của mình.

Do đó, cả hai nhân tố A và B đều có ảnh hưởng đến việc phân bổ nguồn lực.

Câu 49:

Công ty chọn chiến lược chi phí thấp nhất thì thế mạnh đặc trưng tập trung ở khâu:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược chi phí thấp nhất tập trung vào việc giảm thiểu chi phí trong toàn bộ chuỗi giá trị. Điều này đòi hỏi thế mạnh đặc trưng ở khâu quản trị sản xuất và chuỗi cung ứng để đảm bảo hiệu quả và tối ưu hóa chi phí từ nguyên vật liệu đến sản xuất và phân phối. Các khâu khác như nghiên cứu phát triển, bán hàng và marketing cũng quan trọng nhưng không phải là yếu tố quyết định sự thành công của chiến lược chi phí thấp.

Câu 50:

Theo ma trận BCG, một SBU có các sản phẩm trong một ngành hấp dẫn nhưng lại có thị phần thấp thì được gọi là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Ma trận BCG (Boston Consulting Group) dùng để phân tích danh mục đầu tư của một doanh nghiệp, chia các SBU (Strategic Business Unit - Đơn vị kinh doanh chiến lược) thành bốn loại dựa trên hai yếu tố: Tăng trưởng thị trường (thể hiện mức độ hấp dẫn của ngành) và Thị phần tương đối.

* Dấu hỏi (Question Marks): Ngành hấp dẫn (tăng trưởng cao) nhưng thị phần thấp. Đây là những SBU cần được cân nhắc đầu tư để tăng thị phần hoặc loại bỏ nếu không có tiềm năng.
* Ngôi sao (Stars): Ngành hấp dẫn (tăng trưởng cao) và thị phần cao. Đây là những SBU cần được đầu tư để duy trì vị thế.
* Bò sữa (Cash Cows): Ngành ít hấp dẫn (tăng trưởng thấp) nhưng thị phần cao. Đây là những SBU tạo ra dòng tiền ổn định và có thể dùng để đầu tư cho các SBU khác.
* Con chó (Dogs): Ngành ít hấp dẫn (tăng trưởng thấp) và thị phần thấp. Đây là những SBU thường nên được thanh lý hoặc loại bỏ.

Vì câu hỏi đề cập đến SBU có ngành hấp dẫn (tăng trưởng cao) nhưng thị phần thấp, nên đáp án đúng là "Dấu hỏi (Question Marks)".

Câu 1:

Việc hình thành và thực hiện chiến lược được cụ thể hóa qua ba giai đoạn, đó là những giai đoạn nào:

Lời giải: