Một trong các vai trò của Quản trị chiến lược:

Chiến lược phát triển sản phẩm bao gồm việc tạo ra sản phẩm mới, mở rộng danh mục sản phẩm hiện có (kéo dãn cơ cấu ngành hàng sản phẩm) và cải tiến quy trình công nghệ để nâng cao hiệu quả và chất lượng sản phẩm. Do đó, đáp án chính xác nhất là phương án 1.

Việc thiết lập ma trận SWOT đòi hỏi sự kết hợp và phân tích các yếu tố bên trong (điểm mạnh, điểm yếu) và bên ngoài (cơ hội, thách thức) để đưa ra các chiến lược phù hợp. Trong đó, việc kết hợp các yếu tố quan trọng từ cả bên trong và bên ngoài doanh nghiệp là khó khăn nhất vì nó đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về cả hai khía cạnh cũng như khả năng đánh giá và ưu tiên các yếu tố này một cách chính xác. Các lựa chọn khác chỉ tập trung vào một phần của quá trình này, do đó không phải là nhiệm vụ khó khăn nhất.

Tầm nhìn trong quản trị chiến lược là một hình ảnh về tương lai mà tổ chức mong muốn đạt được. Nó là hình tượng độc đáo, thể hiện sự khác biệt của tổ chức so với các đối thủ cạnh tranh. Đồng thời, nó là lý tưởng trong tương lai, định hướng cho mọi hoạt động của tổ chức. Vì vậy, cả 3 đáp án trên đều đúng.

Phát triển tính năng mới cho sản phẩm là một phần của chiến lược phát triển sản phẩm. Chiến lược này tập trung vào việc tạo ra các sản phẩm mới hoặc cải tiến các sản phẩm hiện có để đáp ứng nhu cầu của thị trường và tạo lợi thế cạnh tranh. Việc thêm các tính năng mới là một cách để cải tiến sản phẩm.

Môi trường vi mô (Microenvironment) bao gồm các yếu tố gần gũi, trực tiếp ảnh hưởng đến khả năng phục vụ khách hàng của doanh nghiệp. Các yếu tố này bao gồm: đối thủ cạnh tranh, khách hàng, nhà cung cấp và các bên liên quan khác. Vì vậy, đáp án đúng là "Cả a, b & c đều đúng".