Những thành phần quản trị ảnh hưởng đến tiến trình đạt mục tiêu:

Văn hóa doanh nghiệp hình thành và phát triển sau khi doanh nghiệp chính thức được thành lập và đi vào hoạt động. Nó được xây dựng và vun đắp qua thời gian, thông qua các giá trị, niềm tin, và hành vi được chia sẻ bởi các thành viên trong tổ chức. Vì vậy, đáp án đúng là 'Sau khi doanh nghiệp hình thành'.

Quản trị chiến lược bao gồm việc sáng tạo ra các chiến lược mới, lựa chọn chiến lược phù hợp nhất để đạt được mục tiêu của tổ chức, và đảm bảo sự phù hợp giữa chiến lược và môi trường kinh doanh. Do đó, nội dung chính của quản trị chiến lược bao gồm cả ba yếu tố: sáng tạo, chọn lựa và phù hợp.

Trong giai đoạn tăng trưởng của ngành, các doanh nghiệp có vị thế cạnh tranh tốt thường chọn chiến lược tăng trưởng nhanh để tận dụng lợi thế của mình, mở rộng thị phần, và củng cố vị thế trước khi ngành bước vào giai đoạn bão hòa. Các chiến lược khác như tập trung trọng điểm hoặc thâm nhập thị trường có thể được sử dụng, nhưng không phải là chiến lược chính để khai thác tiềm năng tăng trưởng của ngành trong giai đoạn này.

Môi trường vi mô bao gồm các yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, bao gồm: áp lực cạnh tranh từ các doanh nghiệp hiện tại trong ngành, nguy cơ từ các đối thủ tiềm ẩn, áp lực từ nhà cung cấp và khách hàng. Chính sách địa phương thuộc môi trường vĩ mô, ảnh hưởng gián tiếp đến doanh nghiệp. Do đó, "Áp lực từ chính sách địa phương" không thuộc phân tích môi trường vi mô.

Đường cong kinh nghiệm cho thấy chi phí trên mỗi đơn vị sản phẩm giảm khi sản lượng tích lũy tăng lên. Do đó, để hiệu quả hơn và có lợi thế chi phí thấp, công ty nên dịch chuyển xuống dưới đường cong kinh nghiệm, tức là tăng sản lượng và tích lũy kinh nghiệm để giảm chi phí.