Chiến lược này áp dụng khi doanh nghiệp nhượng bán hoặc đóng cửa một trong các doanh nghiệp của mình nhằm thay đổi căn bản nội dung hoạt động. Đây là chiến lược:

Michael E. Porter là một trong những nhà tư tưởng hàng đầu về chiến lược kinh doanh. Ông nhấn mạnh rằng chiến lược không chỉ là về việc làm những gì tốt nhất mà là về việc đưa ra những lựa chọn và đánh đổi để tạo ra một vị thế độc đáo và bền vững trong cạnh tranh. Các tác giả khác như Phillip Kotler tập trung vào marketing, Paul Krugman và Joseph Stiglitz là các nhà kinh tế học nổi tiếng với các công trình nghiên cứu vĩ mô và không trực tiếp liên quan đến quan niệm chiến lược này.

Chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa là chiến lược mà doanh nghiệp mở rộng hoạt động kinh doanh của mình sang các ngành khác, có thể liên quan hoặc không liên quan đến ngành kinh doanh hiện tại. Mục tiêu là tăng doanh số và lợi nhuận bằng cách giảm sự phụ thuộc vào một ngành duy nhất và khai thác các cơ hội tăng trưởng mới. Các lựa chọn khác không phù hợp vì:

• Chiến lược tăng trưởng tập trung: Tập trung vào việc cải thiện vị thế cạnh tranh trong ngành hiện tại.
• Chiến lược phát triển sản phẩm: Tập trung vào việc tạo ra sản phẩm mới hoặc cải tiến sản phẩm hiện có để bán cho thị trường hiện tại.
• Chiến lược hội nhập ngang: Mua lại hoặc sáp nhập với các đối thủ cạnh tranh trong cùng ngành.

Câu hỏi này liên quan đến việc xác định số lượng nội dung trong một bản tuyên ngôn (ví dụ: Tuyên ngôn Độc lập). Cần có kiến thức về một bản tuyên ngôn cụ thể để trả lời chính xác. Trong trường hợp này, không có bản tuyên ngôn cụ thể nào được đề cập, và số lượng nội dung trong một bản tuyên ngôn có thể khác nhau tùy thuộc vào bản tuyên ngôn đó. Do đó, không thể xác định đáp án chính xác nếu không có thêm thông tin. Tuy nhiên, nếu câu hỏi này liên quan đến 'Tuyên ngôn Độc lập' của Việt Nam thì Tuyên ngôn Độc lập của Việt Nam gồm có 3 phần chính: nêu cơ sở pháp lý của việc tuyên bố độc lập, tố cáo tội ác của thực dân Pháp và khẳng định quyền độc lập, tự do của dân tộc Việt Nam.

Ma trận EFE (External Factor Evaluation Matrix) bao gồm 5 bước chính:

1. Liệt kê các yếu tố bên ngoài quan trọng: Xác định từ 10 đến 20 cơ hội và mối đe dọa chính ảnh hưởng đến công ty và ngành.
2. Phân loại các yếu tố này: Gán cho mỗi yếu tố một trọng số từ 0,0 (không quan trọng) đến 1,0 (rất quan trọng). Tổng tất cả các trọng số phải bằng 1,0.
3. Xếp hạng từng yếu tố: Xếp hạng cho mỗi yếu tố từ 1 đến 4 để chỉ ra cách công ty hiện tại phản ứng với yếu tố đó. 1: phản ứng kém, 2: phản ứng trung bình, 3: phản ứng trên trung bình, 4: phản ứng tốt.
4. Tính điểm số có trọng số: Nhân trọng số của mỗi yếu tố với xếp hạng của nó.
5. Tính tổng điểm số có trọng số: Cộng tất cả các điểm số có trọng số để xác định tổng điểm số có trọng số cho công ty. Điểm số này nằm trong khoảng từ 1,0 đến 4,0, với điểm trung bình là 2,5. Điểm số cao hơn cho thấy công ty đang phản ứng tốt với các cơ hội và mối đe dọa bên ngoài.

Vì vậy, đáp án đúng là 5.

Trong ma trận EFE (External Factor Evaluation), mỗi yếu tố bên ngoài được đánh giá theo mức độ quan trọng và tác động của nó đến doanh nghiệp. Mức độ quan trọng thường được gán điểm từ 0.0 (không quan trọng) đến 1.0 (rất quan trọng), tổng của tất cả các trọng số phải bằng 1.0. Sau đó, mỗi yếu tố được đánh giá mức độ phản ứng của công ty đối với yếu tố đó, thường theo thang điểm từ 1 đến 4 (1: phản ứng kém, 4: phản ứng xuất sắc). Điểm số quan trọng (weighted score) của mỗi yếu tố được tính bằng cách nhân trọng số của yếu tố với điểm phản ứng của công ty. Tổng số điểm quan trọng được tính bằng cách cộng tất cả các điểm số quan trọng của từng yếu tố. Vì trọng số của tất cả các yếu tố cộng lại bằng 1.0 và điểm phản ứng cao nhất là 4, nên tổng số điểm quan trọng cao nhất mà một công ty có thể đạt được là 4.