Doanh nghiệp tìm cách sở hữu hoặc gia tăng kiểm soát các hệ thống cung cấp của mình là chiến lược:

Chiến lược phát triển hội nhập phía sau

Chiến lược phát triển hội nhập phía trước

Chiến lược phát triển hội nhập hàng ngang

Chiển lược phát triển tập trung

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Chiến lược phát triển hội nhập phía sau (backward integration) là chiến lược mà doanh nghiệp tìm cách sở hữu hoặc gia tăng kiểm soát đối với các nhà cung cấp của mình. Mục đích là để đảm bảo nguồn cung ổn định, giảm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. Các lựa chọn khác không phù hợp vì: - Hội nhập phía trước liên quan đến việc kiểm soát các kênh phân phối. - Hội nhập hàng ngang liên quan đến việc mua lại hoặc sáp nhập với các đối thủ cạnh tranh. - Phát triển tập trung liên quan đến việc tập trung vào một số ít thị trường hoặc sản phẩm.

400+ câu trắc nghiệm Quản trị Chiến lược có lời giải - Phần 5

Tổng hợp 400+ câu trắc nghiệm Quản trị chiến lược có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế, Quản trị kinh doanh,... để bạn có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 31:

Chiến lược phát triển sản phẩm có thể được sử dụng ở giai đoạn nào trong vòng đời của sản phẩm:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chiến lược phát triển sản phẩm có thể được sử dụng ở nhiều giai đoạn khác nhau trong vòng đời sản phẩm.
- Giai đoạn 3 và 4 (giai đoạn tăng trưởng và bão hòa): Trong giai đoạn tăng trưởng, việc phát triển sản phẩm có thể giúp tăng cường thị phần và xây dựng lòng trung thành của khách hàng. Trong giai đoạn bão hòa, phát triển sản phẩm có thể giúp duy trì sự quan tâm của khách hàng và cạnh tranh với các sản phẩm khác.
- Giai đoạn 5 sau khi áp dụng chiến lược giảm suy thoái: Sau khi áp dụng chiến lược giảm suy thoái, việc phát triển sản phẩm có thể giúp hồi sinh sản phẩm và kéo dài vòng đời của nó.
Vì vậy, cả A và B đều đúng.

Câu 32:

Tiến trình lựa chọn chiến lược tổng quát của doanh nghiệp gồm mấy bước:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Thông thường, tiến trình lựa chọn chiến lược tổng quát của doanh nghiệp bao gồm 3 bước chính: (1) Phân tích môi trường (bên ngoài và bên trong), (2) Xây dựng các phương án chiến lược (dựa trên phân tích), và (3) Lựa chọn chiến lược phù hợp nhất (dựa trên các tiêu chí đánh giá).

Câu 33:

Chỉ số hiệu suất sử dụng vốn của doanh nghiệp là chỉ số thể hiện:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chỉ số hiệu suất sử dụng vốn (ví dụ: Vòng quay vốn) cho biết một đồng vốn của doanh nghiệp tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu. Do đó, đáp án đúng là "Sử dụng 1 đồng vốn để tạo ra 1 đồng doanh thu".

Câu 34:

Quá trình nào hợp lí nhất trong việc thực hiện quản trị chiến lược:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Quá trình quản trị chiến lược hợp lý nhất bao gồm các bước theo thứ tự sau: Hoạch định (xác định mục tiêu và chiến lược), Tổ chức (sắp xếp nguồn lực và cơ cấu để thực hiện chiến lược), Điều khiển (triển khai và theo dõi tiến độ), và Kiểm tra (đánh giá kết quả và điều chỉnh nếu cần thiết). Phương án 3 tuân thủ đúng trình tự này.

Câu 35:

Cơ cấu tổ chức của Doanh nghiệp có các đặc tính sau:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp hiệu quả cần có tính chuyên môn hóa (phân chia công việc theo chuyên môn), tính phối hợp (đảm bảo các bộ phận làm việc nhịp nhàng, hướng đến mục tiêu chung). Do đó, phương án "Tất cả các phương án đều đúng" không hoàn toàn chính xác vì nó bao hàm cả phương án "Cả 3 đáp án trên" vốn đã bao gồm cả tính chuyên môn hóa và tính phối hợp. Phương án "Cả 3 đáp án trên" không xuất hiện trong danh sách các phương án được đưa ra, đây là một lỗi đánh máy. Tuy nhiên, để trả lời câu hỏi, đáp án chính xác nhất là phương án 1 vì nó bao hàm đầy đủ các yếu tố cần thiết của cơ cấu tổ chức doanh nghiệp, giả sử rằng phương án "Cả 3 đáp án trên" là một trong những đáp án đúng.

Câu 36:

Nội dung nào sau đây không phải đặc điểm của chiến lược khác biệt hóa sản phẩm?

Lời giải: