Kết hợp có mấy dạng trong cơ cấu tổ chức:

Chiến lược tổng thể

Chiến lược được thực hiện

Chiến lược xuất hiện

Tất cả đều sai

Dùng một cấu trúc tổ chức công ty không khuyến khích dòng truyền thống hướng lên và theo chiều nang, tính thích nghi và tốc độ

Nhấn mạnh lợi nhuận ngắn hạn và áp dụng các ý tưởng tốt của đối thủ

Nhấn mạnh tuyển dụng và đào tạo một lần khi cần vả xem sức lao động như một hàng hóa

Nhấn mạnh trọng tâm trên việc phát triển các sản phẩm và dịch vụ mới và trên các cải tiến trong sản xuất , tiếp thị và quản trị nguồn nhân lực

Thâm nhập thị trường, phát triển thị trường, phát triển sản phẩm

Thâm nhập thị trường, dẫn đầu hạ giá ,dựa vào đối thủ cạnh tranh

Dựa vào khách hàng, dựa vào đối thủ cạnh tranh, tập trung

Phát triển sản phẩm, tập trung, khác biệt

Chính phủ

Lạm phát

Sự khan hiếm tài nguyên, năng lượng

Đối thủ cạnh tranh

Môi trường bên trong của một tổ chức

Môi trường nội bộ và bên ngoài của một tổ chức

Môi trường bên ngoài của một tồ chức

Môi trường bên ngoài và bên trong của một tổ chức

Giá cả

Thị phần

Tài nguyên

Tất cả đều sai

Là cơ sở để phân bổ các nguồn lực

Là căn cứ quan trọng để đánh giá các quản trị viên

Là công cụ chính để kiểm soát sự phát triển theo hướng đạt được các mục tiêu dài hạn

Tất cả đều đúng

Nhấn mạnh đến hiệu quả hoạt động

Cơ bản là một quá trình hoạt động

Cần sự tham gia của mọi thành viên, mọi bộ phận trong tổ chức

Nhấn mạnh đến hiệu quả tài chính

Mức độ thay đổi của chiến lược và nguồn lực

Mức độ tập trung quyền lực của ban lãnh đạo

A, B đều đúng

A, B đều sai

Quản trị sản xuất và chuỗi cung ứng

Nghiên cứu phát triển, bán hàng và marketing

Bất kỳ thế mạnh nào (tùy thuộc vào chiến lược chi phí thấp hoặc khác biệt hóa)

Tất cả đều sai