Các yếu tố nào không phải của môi trường vĩ mô tác động đến doanh nghiệp:

Mục tiêu hàng năm đóng vai trò quan trọng trong giai đoạn thực hiện chiến lược vì những lý do sau:

• Là cơ sở để phân bổ các nguồn lực: Mục tiêu hàng năm cụ thể hóa mục tiêu dài hạn thành các bước nhỏ hơn, có thể quản lý được. Việc phân bổ nguồn lực (tài chính, nhân sự, vật tư) dựa trên các mục tiêu này đảm bảo rằng các hoạt động được ưu tiên và hỗ trợ để đạt được các mục tiêu đề ra.


• Là căn cứ quan trọng để đánh giá các quản trị viên: Việc đạt được các mục tiêu hàng năm là một thước đo hiệu quả quan trọng để đánh giá hiệu suất của các quản trị viên. Nó cho thấy khả năng của họ trong việc lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát các hoạt động để đạt được kết quả.


• Là công cụ chính để kiểm soát sự phát triển theo hướng đạt được các mục tiêu dài hạn: Mục tiêu hàng năm giúp theo dõi tiến độ và điều chỉnh chiến lược nếu cần thiết. Nếu các mục tiêu hàng năm không được đáp ứng, cần phải có những hành động khắc phục để đảm bảo rằng tổ chức vẫn đi đúng hướng để đạt được các mục tiêu dài hạn.

Vì tất cả các lý do trên, đáp án "Tất cả đều đúng" là chính xác nhất.

Việc phân bổ nguồn lực trong một công ty chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố, trong đó:

- Mức độ thay đổi của chiến lược và nguồn lực: Khi chiến lược thay đổi, việc phân bổ nguồn lực cũng cần điều chỉnh để phù hợp với mục tiêu và ưu tiên mới. Nguồn lực khan hiếm cần được ưu tiên cho các hoạt động hỗ trợ chiến lược.

- Mức độ tập trung quyền lực của ban lãnh đạo: Nếu quyền lực tập trung cao, quyết định phân bổ nguồn lực thường do ban lãnh đạo cấp cao đưa ra, dựa trên tầm nhìn và đánh giá của họ. Ngược lại, nếu quyền lực phân tán, các bộ phận có thể có quyền tự chủ lớn hơn trong việc sử dụng nguồn lực của mình.

Do đó, cả hai nhân tố A và B đều có ảnh hưởng đến việc phân bổ nguồn lực.