Nhân tố nào dưới đây ảnh hưởng đến việc phân bổ các nguồn lực trong một công ty:

Chiến lược chi phí thấp nhất tập trung vào việc giảm thiểu chi phí trong toàn bộ chuỗi giá trị. Điều này đòi hỏi thế mạnh đặc trưng ở khâu quản trị sản xuất và chuỗi cung ứng để đảm bảo hiệu quả và tối ưu hóa chi phí từ nguyên vật liệu đến sản xuất và phân phối. Các khâu khác như nghiên cứu phát triển, bán hàng và marketing cũng quan trọng nhưng không phải là yếu tố quyết định sự thành công của chiến lược chi phí thấp.

Ma trận BCG (Boston Consulting Group) dùng để phân tích danh mục đầu tư của một doanh nghiệp, chia các SBU (Strategic Business Unit - Đơn vị kinh doanh chiến lược) thành bốn loại dựa trên hai yếu tố: Tăng trưởng thị trường (thể hiện mức độ hấp dẫn của ngành) và Thị phần tương đối.

• Dấu hỏi (Question Marks): Ngành hấp dẫn (tăng trưởng cao) nhưng thị phần thấp. Đây là những SBU cần được cân nhắc đầu tư để tăng thị phần hoặc loại bỏ nếu không có tiềm năng.
• Ngôi sao (Stars): Ngành hấp dẫn (tăng trưởng cao) và thị phần cao. Đây là những SBU cần được đầu tư để duy trì vị thế.
• Bò sữa (Cash Cows): Ngành ít hấp dẫn (tăng trưởng thấp) nhưng thị phần cao. Đây là những SBU tạo ra dòng tiền ổn định và có thể dùng để đầu tư cho các SBU khác.
• Con chó (Dogs): Ngành ít hấp dẫn (tăng trưởng thấp) và thị phần thấp. Đây là những SBU thường nên được thanh lý hoặc loại bỏ.

Vì câu hỏi đề cập đến SBU có ngành hấp dẫn (tăng trưởng cao) nhưng thị phần thấp, nên đáp án đúng là "Dấu hỏi (Question Marks)".

Việc hình thành và thực hiện chiến lược thường được chia thành ba giai đoạn chính. Giai đoạn đầu tiên là xây dựng và phân tích chiến lược, bao gồm việc đánh giá môi trường bên ngoài và bên trong, xác định mục tiêu và lựa chọn chiến lược phù hợp. Giai đoạn thứ hai là triển khai chiến lược, trong đó các kế hoạch được thực hiện và các nguồn lực được phân bổ. Giai đoạn cuối cùng là kiểm tra và thích nghi chiến lược, trong đó hiệu quả của chiến lược được đánh giá và các điều chỉnh được thực hiện khi cần thiết để đảm bảo rằng chiến lược vẫn phù hợp và hiệu quả trong môi trường thay đổi. Vì vậy, đáp án đúng nhất là giai đoạn xây dựng và phân tích chiến lược; giai đoạn triển khai chiến lược; giai đoạn kiểm tra và thích nghi chiến lược.

Hàng rào thương mại và đầu tư quốc tế giảm chủ yếu do tác động của yếu tố kinh tế. Quá trình toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế thúc đẩy các quốc gia giảm thiểu các rào cản thương mại (như thuế quan, hạn ngạch) và tạo điều kiện thuận lợi cho đầu tư quốc tế nhằm tăng cường trao đổi hàng hóa, dịch vụ, vốn và công nghệ giữa các nước. Các yếu tố khác như văn hóa - xã hội, công nghệ và chính trị - pháp luật cũng có ảnh hưởng, nhưng yếu tố kinh tế đóng vai trò quyết định trong việc giảm hàng rào thương mại và đầu tư.

Sức ép của người mua (bargaining power of buyers) giảm khi người mua ít có khả năng gây áp lực lên doanh nghiệp. Điều này xảy ra khi người mua khó thay đổi nhà cung cấp vì chi phí chuyển đổi cao, hoặc sản phẩm/dịch vụ của doanh nghiệp có tính khác biệt cao. Trong các phương án trên, phương án 'Người mua khó thay đổi nhà cung cấp' thể hiện rõ điều này. Các phương án còn lại đều làm tăng sức ép của người mua.